今天看了第10-11節(jié)，與日常工作息息相關(guān)的兩類報(bào)告，內(nèi)部提案與活動(dòng)報(bào)告，文中提供了寫這兩類報(bào)告的思路和技巧，實(shí)用性很高。

提案切忌拍腦袋，應(yīng)指出問題，梳理方案與結(jié)果的因果關(guān)系。

在討論問題之前，需要就問題的理想狀態(tài)達(dá)成共識(shí)，這樣才能厘清應(yīng)該解決的問題，并指出朝哪個(gè)方向努力

接著用邏輯樹狀圖將問題拆分成小單位，最后是繪制方案矩陣圖，橫軸為措施效果，縱軸為實(shí)現(xiàn)難易度，表現(xiàn)出優(yōu)先順序

活動(dòng)報(bào)告切忌流水賬，不應(yīng)只是單純的記錄了哪些行動(dòng)，而是要傳達(dá)事情的狀態(tài)，并歸納最終得到什么效果。

看報(bào)告的人在乎的是活動(dòng)是否順利進(jìn)行。

大規(guī)模活動(dòng)還可以通過品質(zhì)，成本，日程，風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)，利害關(guān)系等因素去管理，設(shè)定類似紅綠黃的標(biāo)準(zhǔn)，如期開展是綠燈，延遲3天內(nèi)可補(bǔ)救是黃燈，延遲一周以上需要追加人力才能補(bǔ)救是紅燈。

常用圖表有表格，位置圖，順序依次是活動(dòng)概要，整體進(jìn)行狀況，個(gè)別狀況以及針對(duì)個(gè)別狀況產(chǎn)生的問題的行動(dòng)計(jì)劃。

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