一、 組織扁平化
組織扁平化是必然的趨勢，這個(gè)毋容置疑，無需多說。矩陣式管理是組織扁平化的一種方式，但蜂窩狀組織更適合以后互聯(lián)網(wǎng)化方式的演進(jìn), 能快速提升組織靈活性，提升組織快速反應(yīng)能力，對組織、個(gè)人發(fā)展更有利，建議事業(yè)部可以嘗試蜂窩狀組織架構(gòu)。
二、 蜂窩
蜂窩組織是由一個(gè)個(gè)六邊形組成，相互獨(dú)立而又相互協(xié)作，一個(gè)一個(gè)的蜂窩組成了一個(gè)龐大的平臺(tái)。在事業(yè)部內(nèi)部只要需要團(tuán)隊(duì)（無論大小）解決的事宜，都可以使用蜂窩組織完成。
職能部門（縱向）：上圖中，黑色部分為職能部門，職能部門仍按照各域進(jìn)行劃分，對接集團(tuán)各域。對各域基本工作進(jìn)行推進(jìn)，找到自己在各域中的定位及工作范圍。
蜂窩團(tuán)隊(duì)（橫向）：橫向的蜂窩組織主要針對各種特定的任務(wù)，特別的對象（內(nèi)外部用戶），建立主題式的蜂窩式組織。這個(gè)主題可以是新需求、新專項(xiàng)工作、服務(wù)相關(guān)的痛點(diǎn)問題、維護(hù)故障等等。最終方式如同圖中最右側(cè)。因?yàn)槭略谌藶椋艘觯钣行У木褪鞘褂眯F(tuán)隊(duì)，所以才提出蜂窩式組織。
優(yōu)勢：
1. 目標(biāo)更清晰：每個(gè)蜂窩組織有一個(gè)明確的目標(biāo)主題，或需求，或痛點(diǎn)問題解決，或?qū)ｍ?xiàng)工作，目標(biāo)清晰，有動(dòng)力。
2. 減少信息失真：領(lǐng)導(dǎo)加入后，能第一時(shí)間了解蜂窩組織的執(zhí)行情況，各人員進(jìn)度都可以進(jìn)行掌握。
3. 有利于決策：蜂窩組織可以通過投票機(jī)制，頭腦風(fēng)暴，迅速推選方案，進(jìn)行決策。這樣，從一個(gè)人決策，變?yōu)槎鄠€(gè)人提供智慧，最后由負(fù)責(zé)人選出最佳決策。
個(gè)人在事業(yè)部中會(huì)橫跨多個(gè)部門，擔(dān)任不同的角色，針對不同主題有著不同的身份，就像是變形金剛。
對個(gè)人來說，優(yōu)勢在于每在一個(gè)蜂窩組織，就能多了解一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，保持對外界信息的敏感，快速成長，找到最適合自己的定位，讓自己，讓團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)共同成長。
三、 蜂窩組織績效管理
以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與效果為考評關(guān)鍵依據(jù)。重要有三個(gè)維度：
1. 用心程度：主動(dòng)程度，責(zé)任感，守規(guī)則，合作精神，工作質(zhì)量等
2. 工作能力：創(chuàng)新能力，協(xié)調(diào)（協(xié)同）能力，執(zhí)行力等
3. 工作業(yè)績與效果：量化指標(biāo)，擬定每一類工作的工作業(yè)績與效果標(biāo)準(zhǔn)
四、 落地的思考
大家可以想想，在一個(gè)單位，任何一個(gè)主題（需求、項(xiàng)目、專項(xiàng)工作、問題、安全等）都采用蜂窩形團(tuán)隊(duì)都能很好完成處理。
大家也清楚，新增1個(gè)，或2個(gè)部門，管理也只能是管理“需求”、“專項(xiàng)工作、“問題”、“服務(wù)”與“風(fēng)險(xiǎn)”，還是需要抽調(diào)職能部門的專家一起才能完成，新成立的部門僅僅主要是牽頭與管理。
所以從上面兩點(diǎn)來看，還是需要強(qiáng)化蜂窩組織，建立機(jī)制，在保障了蜂窩積極主動(dòng)，按功論賞的機(jī)制后，可以成立一個(gè)部門統(tǒng)管，也可以按照抓手成立幾個(gè)部門，是實(shí)體部門還是需求組織只是形式而已。
需要放權(quán)，需要制度與流程進(jìn)行管控，目的只有一個(gè)讓蜂窩針對某個(gè)主題能快速做出決策，能及時(shí)輸出進(jìn)度，需要流程與機(jī)制來保障與規(guī)范蜂窩組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。個(gè)人認(rèn)為，打造有能力的蜂窩組織這才是最重要的。
