7-2-1是個很神奇比例關系，70%:20%:10%，一般被稱為721法則。他為什么神奇呢？因為他可以廣泛應于有個人成長上、企業管理、商業競爭上，指導人們的決策和行為：
一、時間管理
一天的時間就那么多，你怎么安排和劃分呢？就可以按照721法則來分配：
1、70%的時間當天的事情上，20%的時間用于為明天的事情準備上，10%的時間用于做下周的計劃上。
生活的從容來自于提前準備，今天為明天留點時間，為下周留點時間，立足現在，輕吸未來，人生不再焦慮；
2、70%的時間用于工作，20%的時間用于家庭生活，10%用于娛樂社交。
人的角色有很多，時間如何平衡，721法則提供了一個很好的思路；
3、70%的時間花在現有工作上，20%用在和工作有關的新任務上，10%用在和工作沒關系的新任務上。
人每天會受到很多干擾，從而讓我們忘記了什么是重要的事情，管控好注意力721是一個很好分配方案。
二、技能提升
學習應該是這樣的一個過程：花70%的時間練習，20%的時間與人溝通和討論，10%的時間自己去學習；
學習有三個境界，一開始的時候學會知識，叫上腦；注意力集中的時候能做到，叫上心；而注意力不集中的時候，也能做到，叫上身。從上腦到上心再到上身，這是一個721的過程。
技能的學習，就是一個從零點到無意識上身上的過程，包括四個階段：零點：無知無能；上腦：有知無能；上心：有知有能：上身：無知有能。
比如，兩手持拋三個球，知識很簡單，練會則需要花很長的時間。
比如高考，本質上是在有壓力的情況下，能否達到無意識的自動化輸出。
無意識自動化輸出才是高手的共同特征。
三、企業管理
1、員工培訓
如華為，從2012年開始，華為對新員工入職培訓進行了改革，將授課式培訓、網絡化授課方式全部取消，采用“721”法則進行員工培訓。就是70%的能力提升來自于實踐，20%來自于導師的幫助，10%來自于課堂的學習。
工作場，才最真實的練兵場。
2、員工管理
在一個公司團隊中，70%的人是一般，20%的人是優秀，剩下的10%是落后。
所以員工管理的重點，是重用優秀的員工，培養合格的員工，去除不合格的員工，別把時間浪費在把“不合格”變成“合格”，而要花時間把“合格”變成“優秀”上。
末位淘汰制就是這么來的。
四、商業競爭
1、項目選擇
7代表70%創業者選擇自己最熟悉的事，存活率超過70%，但可能只是糊口生意；
2代表20%創業者選擇當下最掙錢的事，存活率不超過20%，活下來都是精英，是一種精英生意；
1代表10%創業者選擇未來10年的方向，成功率不到1%，但他們改變的世界，是一種偉大生意。
做容易的事&做成功的事，選擇決定空間，商業模式決定天花板。
2、行業選擇
有些行業就是贏者通吃的，比如互聯網行業。第一名占整個市場的70%，第二名占整個市場的20%，剩下的10%，勉強撐過存活點。
為什么這樣，因為網絡效應，用戶越多，越有價值，越有價值，用戶越多，最終的局面是大者恒大，強者恒強，贏家通吃。
所以有些行業會形成一個有意思的穩定的格局，就是721格局，行業選擇前要擦亮自己的眼睛。
4、股權設計
股權設計是公司治理重要內容，那怎樣設計股權才是合理的呢？
要大而不獨，既保證大股東的權利，又不獨大專裁。那么7：2：1是一個合理的結構。當然，其它的如6：2：2，6：3：1，5：3：2也是可以的。
大股東到底應該有多大，既不要自己太獨，比如達到90%，說明連伙伴都沒有，也不要低于50%，這樣很危險。
7:2:1是一種很好的選擇。
5、股票投資
1、7虧2平1贏。深研吃大肉，淺嘗別亂賭；
2、成功=70%心態+20%技術+10%運氣。
再好的技術，沒有良好的心智，也發揮不出來。再好的心態和技術，也別忘了還有那10%的運氣，所以要適當保留敬畏。
最后的話。
721法則很神奇，也是人總結出來的一個工具。
他可以幫助我們在時間管理上、技能提升上、企業管理上、商業競爭上，指導我們的決策和行為。
讓我們少走彎路，提高效率。
我們要多學習和收藏這樣的工具。
他們就像一個個知識晶體，最終構成我們堅固的大腦。
