11月份不僅有雙11，還有公司組織的敏捷轉型和培訓。

從最初突然接手xx項目，到參加啟動會，自己有三個問題：為什么要敏捷？敏捷之后日常工作模式會變成什么樣子？除了好的一面，有沒有什么不利的影響？

到現在為止差不多已經持續到第二周了，覺得基本上可以回答這些問題。

1.敏捷本身不是目的，提高工作效率和系統質量才最重要的。

2.敏捷工作模式，從最初接到需求到一個迭代完成，目前理解主要關鍵詞：挖需求，排優先級；內部透明公開；成員自愿領取任務；問題及時解決;進度及時跟蹤；及時總結反思。

3.從目前看，不利的影響主要是開會時間變多了，兩個項目來回跑。

三個月計劃：通讀 《用戶故事與敏捷方法》? 《輕松Scrum之旅》

下周計劃：用戶故事與敏捷方法 前面3個章節，并記錄讀書筆記