現代，終身雇傭制已經一去不復返，人們不可能再在一家企業干到退休。想培養員工，但又怕員工學有所成之后甩手走人。怎么辦？

霍夫曼告訴我們，要建立聯盟，即公司和員工通過開誠布公的對話，明確各自的預期和需求，共同達成互惠協議。公司通過培養員工，讓員工更好地發展企業，員工則通過發展企業不斷提升自己的核心競爭力。畢竟，員工在上一家公司中取得的好業績，是獲得下一份好工作的敲門磚。

這樣，公司得到了發展，員工得到了能力，就是雙贏的結果。

而如果企業提防著員工，害怕花了錢員工卻跳了槽，員工也會覺得在這里毫無希望，那他也待不長久，這樣只會加速人才的流失。

有一個子公司，領導非常的苛刻，本來按照集團的規定，員工每年有兩次的部門活動日，分上、下半年開展。但是該領導直接跨過上半年的活動，只在下半年搞了一次。理由是因為生產太忙，抽不出時間搞。其實哪里是沒有時間，他只是不想再額外抽時間給員工履行福利罷了。

底下的員工頗有怨言，但又不敢發聲，因為說了也是沒有用的。公司內部員工之間關系不大融洽，光一年就有五六個人辭職，走了又換，換了又走。

前兩天還因為倉庫員工入庫數目有差錯，而想著要求讓跟他邊生產邊即時對接的公司，額外再提供入庫數目的單據，而不是像以前那樣，每次生產一批及時入庫一批，雙方共同清點交接。這就把簡單的事情復雜化了。說白了就是不信任底下的人員。

一個領導能苛刻成這樣，一心想著怎樣才能在員工身上榨出更多的勞動價值，而自己卻能省就省，對員工抱懷疑的態度，更不用說培養員工了。也難怪公司內部氛圍冷漠，矛盾不斷，人員流失率大，許是看不到希望，沒有歸屬感，工作不開心，只盼著另尋歸宿了。

長久如此，只怕眾叛親離，企業的路越走越窄了。

所以，別以為拼命省下來你就賺了，其實你是失了人心，斷了未來的路。只有雙方共贏，才能創造出更大的成就。