寫在前面

VXPLO互動大師：國內唯一一家利用云技術做設計工具的公司。用6年時間自主研發了一個交互設計工具，擁有國內外50多項專利。

孟智平：VXPLO互動大師創始人、歐洲愛立信技術顧問

為什么小編要采訪互動大師vxplo的創始人孟智平？

小編之前做新聞，每天都要接觸大量的專題，這些專題，不是說內容有多么新，多么吸引人，而是在于它的表現形式新穎。當你厭倦了報紙雜志，你會發現，現在新聞客戶端上，出現了越來越多的HTML5專題，這些專題的共同點是內容簡潔明了，形式炫酷新穎，隨手分享到微博或微信，還能顯得你這個人關心時政牛X閃閃。

現在做內容運營，時常將內容為王四個字掛在嘴邊，在我看來互聯網內容的價值就是“言之有理、言之有據、行之有效”的信息。網站內容同時滿足這三點，受眾才會“買賬”。在做好內容的同時，還有個更重要的工作是探索內容更合適的表現形式，對我而言，我不懂技術，不會設計，要做一個看起來高大上，還適合移動端分享的HTML5專題，難度不小，因此我知道了vxplo互動大師（以下簡稱VX）。

在我自己的工作范疇中，VX幫我做內容的表現形式。而在產品經理和交互設計師的工作范疇中，VX就是拯救他們于水火之中的救星，因為可以不用寫代碼、不用做轉格式素材、不用考慮兼容問題的來做交互，瞬間拯救技術白。

小編采訪互動大師vxplo的創始人孟智平的目的是什么？

明確說就是：剖析一個成功的產品怎樣從無到有，怎樣面對機遇與挑戰，怎樣定位用戶與痛點，怎樣規劃與發展。

PS：直到采訪完孟老師之后，小編才猛然發現，孟老師不僅做出了一款優秀的產品，而且市場營銷能力同樣優秀。關于小編的一些敏感問題，他總能機智的應對，做出對vxplo最有利的回答。

一、 vxplo產品來源

問：?什么樣的機緣讓你發現這個需求，并決定做這個產品？

答：06年在瑞典，我有個朦朧的想法，由于當時正是互聯網視頻爆火時期，我就琢磨怎么借助flash讓視頻的素材走到網頁上來，做個視頻交互。當我把這個想法跟國內的搭檔說了之后，得到他的全力支持。而恰好在06年html5開始出現，但沒有成型。我一直是一個行動派，想了就開始做，于是就走上了邊做邊想的視頻交互之路，10年我們發現flash已經不能適應手機的發展，就轉戰到了html5領域，立志做一款基于html5的互聯網交互編輯工具。

14年底隨著手機運行速度的加快，瀏覽器的飛速發展，微信微博等社交產品的出口開放。我們覺得這是一個合適的契機，于是在研發了8年之后，VX成功上線。

去年正好合上手機的運行速度比較快，然后瀏覽器發現比較快，還有就是又了微信的出口，之前是做好了東西沒有出口，現在做好了東西以后，出口就直接放到手機上，非常好，我們是生產內容發，生產之后還有地方可以投放出來，這個產品的邏輯就OK了。之前做東西根本打不開，運行速度慢，現在越來越快，跟原生的應用差不多，所以就慢慢的不斷完善產品，社會也在不斷進步，其它的硬件，軟件，相關的都在不斷進步，正好我們的產品可以用上，內部和外部環境都OK了，產品就要爆發了。

問：通過什么樣的方法讓您的這個想法變成現實的？

答：方法只有一個：邊走邊想，邊想邊走。

首先要敢：就是敢放棄、敢上手，敢邁出第一步走。

其次是：在走的過程中要不斷“想”。?我很清楚的知道我們要做的這個產品是一個全新的產品，國內國外都沒有參考原型，我們將遇到的問題也是想象不到，而解決問題就是一個不斷“想”的過程。這個過程走的很艱辛但也很扎實，我們獲得的許多專利，就是通過不斷的遇到問題解決問題得來的。

在想法變現實的過程中，我認識到越是做底層的產品，對上層的改變就越多，攪動市場就越大，困難也越大。而且沒有原型參考，我們做起來的速度非常緩慢，基礎的產品花時間會很長。但好處是一旦成功，產品生命周期就比較長，比如ps就火了25年。

總結來說就是：方向要正確，遇到問題就不斷解決。

問：在研發vxplo的過程中，什么是最困難的點？

答：幾年下來，遇到了成千上百的問題，最難的問題是產品結構。

VX的產品框架，類似于一個小型的操作系統語言。比如我們編輯一個H5頁面，

什么時候做什么事情，點什么地方打開什么，什么東西需要隱藏，都是靠一套語言邏輯去控制的，而編寫這套邏輯語言就是最麻煩和最花時間的。

我們都知道計算機有很多種語言，比如C語言，JAVA等，而我們做這個產品就是自己要發明一整套語言，這套語言是要專門用來描繪交互過程的，這個我覺得是最困難的，但這個東西很多人聽不明白，就像做飛機的發動機，乘客感覺不到發動機對自己有什么影響，再比如我們打開一個電腦，類似于CPU,，CPU對電腦的影響，其實我們也是沒有關心的。

問：?做vxplo花8年的時間，為什么沒有想過放棄？

答：第一點在生存上，一個創業公司若沒錢吃飯，租地方，找員工，那肯定死定了。我們一開始很節約，一是我們有很多專利，可以申請補助，再就是我們還是會做一些與交互相關的項目，掙研發資金。

第二點跟每個人的追求，性格，以及搭檔的合作是分不開的。當你非常專注在做一個事情的時候，好像時間的流逝會變快，8年的時間一晃而過。而且我們沒去琢磨這個東西要花多少錢，以后要賺多少錢，我們全部的力量都去想怎么去解決問題，怎去把這個東西做好。

第三點是這個項目給我的感覺是對的，既然我一開始就想好要做，那么還要不要做就不是一個問題，我是一個很干脆的人，我覺得這個事情是對的，這個非常重要，那我就會做，并且堅持做。但我覺得這個事情不對，那我也會立馬不做了。之所以沒想過放棄是因為這個項目一直讓那個我覺得是值得堅持的！

第四點是我不怕我的項目掛掉。我想過這個產品沒做出來，”死”了之后怎么辦。創業公司其實都該想想這個問題，如果你做這個產品不成功，你是不是能夠接受這個事實，接下來你是否還找得著工作，能夠養活自己。我覺得我是可以接受的，實在不行，我還能找到比較好的養活自己的方法。

最后一點是我有一個好搭檔，他與我見證了團隊建立、擴大、縮小，他陪我走過了這么多年，有他的支持我從沒想過放棄。