我參與了“來簡書聊聊你的產品之路｜@產品專題征文”，也來說說你的產品故事吧。
是不是緣份？
很奇妙，從今年1月份開始在簡書上寫”產品之路“文集，時至今日已有十多篇了吧。我取這個名字，看中它樸素但又有寓意，簡潔但又不失素雅。對路這個詞，我是情有獨鐘的。我的昵稱都是“在路上”。看到簡書有這樣的一個征文，自然是有滿肚子的話要說說。
我之前以為是8.28日，計劃周末來寫，今天因為一些工作的原因心理不太舒服，就來刷微信刷簡書，看簡書群友在說產品征文就這1，2兩天了，再去確認下時間，居然是8.25日0：00。
MY GOD，我和產品之路到底有沒有緣份呢？
我不知道我能不能在2小時內完成一篇文章，太戲劇化的一幕出現在我的面前，也許就是這樣不確定的路途，讓人生充滿挑戰。
托爾金在魔戒中所寫，“不斷向前延伸的道路，是從家門開始的。”
我想說：“不斷向前延伸的道路，是從產品之路開始的。我是很平凡，但也有自己的堅持。這條路有歡笑也有辛酸，但行好事莫問前程，只望保持一顆“在路上的初心”就好。”
什么樣的人適合做產品經理？
我想這個發問，一千人有一千個回答，那就結合我這些年遇到的事、見到的人，談談我的看法。一個正常人只要使用好“腦”、“心”、“眼睛”就能成為一名合格的產品經理。
左右腦同等發達的人
為什么這樣說呢？實際上產品經理這個職位可以說是萬花筒，做過很多崗位，屬于高級打雜工。在項目的售前，要寫技術方案建議書，畫規劃圖，配合標書做一系列的應答，這些就是為了吸引招標方，你交上去的材料要有專業度、高逼格。然后，在項目洽談好后，進行業務的調研、合作方案的業務策劃，你要激發你的想象力，先天馬行空的創造，最后再聚焦。然后，業務方案思路差不多了，就要根據資源情況和產品的重視層度，理性的確定功能范圍、輸出PRD、原型。
在之前的工作中，因即要負責產品開發，又要負責產品運營，常常切換使用左腦和右腦。參加一些產品主題會議的時候，我常常開玩笑的和同事說：“今天是什么主題。如果是運營討論，我就切到右腦，快速進入你們的討論中。”
我們都知道，人的大腦分為左腦和右腦，在我看來最合適的產品經理需兼具左腦和右腦同等發達的人。可以初略看下圖，簡單來說左腦側重抽象腦、學術腦，偏理性和邏輯；右腦側重藝術腦、創造腦，偏形象情感功能。
大家對產品經理的要求普遍比較高，所以在我看來，除了需要具備完善的邏輯表達，還要學會調動自己的情感、想象和創造去進行產品的策劃和運營。為了功能而功能的產品經理并不是好的產品經理，而是要在該使用創造和想象、規劃產品場景時用右腦，該邏輯分析、功能范圍界定的時候用左腦。
強大的內心
因為產品經理的崗位職責跨越比較廣，而且很多時候背黑鍋、被人指責首當其沖是產品經理。有時，我們開玩笑的說：“開發的代碼大多數的人不懂，而產品的可視化界面是可以被大多數人所感觀的，被說也是正常的。”
回首過往，記得有一次甲方接口人第二天要交匯報PPT，向我求助，連夜幫其趕匯報PPT，第二天在甲方的溝通大會上還說：”你們這些產品經理為什么每一次我要的是一塊餅，最好看到的就變成三分之二的餅，或者一點都不像一塊餅呢？“ 你能去辯駁嗎？怎么辯駁？剛開始的曾經想過每一次確認的需求甲方簽上字，后來真的這樣實現了，在溝通大會上還是說我們沒有滿足他們的需求。
這只是其中的一個例子，工作中哪個崗位的人都會遇到指指點點，特別是產品經理需要和形形色色，內部外部打交道，有一顆強大的內心，從他人的話中審視自己有沒有不足，知道自己有所為也有所不為，才是最重要的。
其次強大的內心，還有一個意思，一個要人關注自己的內心建設，內心建設會幫助渡過一些迷茫的職業生涯。
先說下，保安先生常說的幾句有哲理的話：”你是誰？你從哪里來？你要到哪里去？“
在路上的我們，是不是可以時不時問下自己。
眼界要寬
有句俗話說的好：”眼界決定視界，視界決定境界。“我們是生活在大千世界的蕓蕓眾生，不僅我們生活中要有第三眼，嚴于律已，寬于待人，了解他人，其次，做為產品人，要多去看最新奇的產品，行業發展動態。很多時候生活中的一些觸動點可以給設計產品帶來思考和靈感。
我開始寫的《產品之路》文集的第一篇是今年過年和家人出去旅游，去泡溫泉的時候那個度假中心有一百多個，而我們的時間是有限的，沒有辦法了解每個溫泉的特色，除非你一個個走過去。我在想，他們這個度假村很適合在微信端公眾號，把溫泉區域做個區域圖，然后去游玩的人根據自己的時間選擇喜歡的溫泉池就好了。
這個建議隨便和他們一個度假村的工作人員，據說工作人員覺得還非常不錯，本身他們也在運營微信服務號，說后面會增加這樣的功能。
小結
眼界和心界是產品人執行、產生結果最重要的兩大變量。你內心越清晰、思路越堅定，摸索一套自己的方法論和好的心態比較容易帶來好的結果。眼界也是一樣，當你與外部客戶、內部團隊溝通清晰，到位，善用借力打力，也是會加大成功的步伐。
我的產品之路能面市嗎？
我們天天都在說，21世紀是不確定的時代，但如果今天不改變，你幾年之后的日子還是和今天一樣。產品人是一個特別需要知識儲備的人，也許他看上去很隨和，很親切，但他的內心有一種孤獨感，因為他需要捕捉，需要思考。
討論產品經理是只要懂開發，還是要往前端走向運營都沒有意義，因為生活的不確定性，你的平臺的不確性，你的機遇的不確性。一不小心，這篇文章也寫成了發問，因為我是真的不知道未來如何，也不知道我給自己定的5-10年”我的產品之路“這本書能面市嗎？
我能確定的，更確切的說，一個平凡的我能把握的僅僅是我把自己的時間用在終身學習上，產品經理更新迭代快，盡管我年事已高，但我還是想努力一下看看。
保持一顆在路上的心，但行好事，莫問前程。我的產品之路文集起碼可以發布在簡書，寫給自己看。今夜應該能睡個好覺，我先在未預料的情況下，做完了一件很有緣份的事，就是2個小時內完成了征文。^_^
2017.8.24? 23：51
