? ? ? 《安娜·卡列寧娜》一書中，開篇就說，所有幸福的家庭都是一樣的幸福，但不幸的家庭卻各有各的不幸。但在商業上卻剛好相反。所有幸福的公司都是不一樣的，因為他們專注的領域獨一無二；所有不快樂的公司都是一樣的，因為他們沒有逃脫最基本的激烈競爭。
? ? ? 《泰坦尼克號》電影向我們演繹了一段蕩氣回腸、震撼人心的愛情故事。實際上，當時泰坦尼克號是世界上最豪華的游輪，而電影的女主角的原型坎迪當時已經53歲，不僅離異，而且還有兩個孩子，坎迪還是一個非常著名的作家和室內設計師。在坎迪的回憶錄中描寫道，當泰坦尼克撞擊到冰山的一剎那，是休·伍倫第一個趕到了她身邊，當他們沖出房門后在混亂的人群中，又碰到了肯特，肯特注意到了坎迪的行李，告誡她不要帶太多的東西，坎迪說行李中有自己母親的鍍金畫像，還有一瓶白蘭地，因為沒有地方放，肯特替她保管了東西，而最后肯特不幸遇難了，休·伍倫和坎迪都幸運地活了下來。更為令人欽佩的是，當肯特的尸體在冰冷的大西洋中被發現時，他的口袋里還放著坎迪母親的畫像和那瓶白蘭地。
? ? ? ? 一見鐘情、英雄救美，這種事無論何時何地，都有可能發生。大多數人面臨危險時，一定會扔掉一切包袝逃生，更何況是在海上，如果面臨險境的時候，還有心情把一瓶白蘭地帶在身上，說明坎迪是把白蘭地當作生命一樣重要的精致女人。在遇到險境時，休·伍倫沒有忘記如何帶著這個女人逃出險境，肯特至死都沒有扔掉可能被當做逃生累贅的那一瓶白蘭地。有魅力的女人是足夠讓讓男人去死的，以前解決情敵之間的問題很簡單，就是兩個人去決斗，俄羅斯的著名作家普希金，就是因為與情敵決斗受重傷而死。危險時刻，美女更會讓身邊的男人們產生大男人主義、產生英雄救美的豪情壯志。
? ? ? ? 人是感性與理性并存的一種高級動物，有理性、現實、自身利益的行為，也有感性、未知、利他的行為，無論哪一種行為，既有天使的一面，也有魔鬼的一面。人本身就是天使與魔鬼的復雜聚合體。人可以是創造、拯救世界的天使，更可以是毀滅世界的魔鬼。天災、人禍是導致人大量死亡的主要原因，隨著科技的發展與進步，天災愈來愈被能夠被人控制，而人禍如果一不小心就會愈演愈烈，第二次世界大戰所波及的國家以及所死亡的人數就遠遠高于第一次世界大戰。
? ? ? 人是偉大又渺小的，成功者永遠都是少數。因為多數人，考慮問題的基本點都是已知的、后知后覺感官世界，只有充滿勇氣、足夠睿智的人的才會先知先覺、從更高維度出發，基于自己的信仰理念、價值觀勇敢的探尋未知的世界、開創屬于自己的帝國。
? ? ? ? 如果把創業比作為一次穿越原始大森林的徒步旅行，原始大森林機關重重、險象叢生，如果遇到了最危險最困難的，誰會來幫你？
? ? ? ? 1985年，郭家學從陜西安康師范學校畢業后，就留校當了老師。還沒幾天，郭家學就辭掉了鐵飯碗去養豬，養豬之后，承包了縣里一個中草藥種植場，他帶著30多個工人在零下20多度的冰天雪地里伐木，一個月下來，郭家學十指關節全部都凍腫了，連筷子都握不住。母親看后心疼得直抹眼淚，千方百計勸說他換門生意，回家種地都行。為了不讓母親擔心，郭家學決定去西安看看，在西安小打小鬧了幾年，郭家學嘗遍了各種無法想象的艱辛，擺攤、賣電腦、賣醫療器械，被城管追的像狗一樣。
? ? ? ? 創業者尤其是草根創業者，很多時候都要經歷象狗一樣被追殺，如喪家之犬、失魂落魄的煎熬與痛苦。遠的有劉邦被項羽打得落荒而逃、曾國藩被太平天國打的投水自盡，近的有云煙的褚時健女兒自殺，自己入獄。最后能夠熬過來的是少數，大多數的就慢慢的淹沒在歷史的長河之中，慢慢的被人們所淡忘，就像太子奶以及健力寶的創始人那樣。
? ? ? ? 曾國藩曾說，打落了牙、和著血一起吞下。男兒有淚不輕彈，受了傷要自己默默的舔傷口。有一個故事是說一頭驢不小心掉到了一個土坑里，它怎么跳，怎么想辦法，都無法從坑里爬出去。絕望的之際，它開始拼命的用蹄子踢向周圍的土，踢著踢著，他發現隨著土掉下來越來越多，他也可以稍稍的站高了一點，于是他開始拼命的踢周圍的土，掉下來的土越堆越高，他終于爬出了這個陷阱。這是一頭聰明的驢子，如果當初它掉到坑里，大聲呼救，來的可能是同伴，也有很大的可能來的是獵人、老虎、獅子，如果是那樣，它真的就是，還沒有從一個坑里爬出來，就要向另外一個火坑掉進去。
? ? ? ? 遇到危險，慌不擇路，遇到困難，像無頭蒼蠅，只會在大森林加速死亡！
? ? ? ? 郭家學終于等來了一個機會，1996年他收購了一家負債數百萬的制藥國企，隨后兩年，他又陸續收購了三家上市國企，更名東盛，完成了借殼上市，33歲的郭家學成為彼時中國最年輕的上市公司董事長。
? ? ? ? 2004年，郭家學耗巨資收購了云南白藥，這種無所畏懼的瘋狂收購，直接崩斷了郭家學的資金鏈。4月一過，中央政府針對經濟過熱采取了宏觀調控措施，收縮信貸，整個醫藥行業受到經濟沖擊，毛利率大幅下降，虧損不斷擴大，東盛的各項營收深受重創。當他想盡一切辦法還掉銀行所有的貸款時，行長告訴他剛剛接到總行的文件，不能夠再貸款給東盛。為解燃眉之急，郭家學不得已借了高利貸。幾十億的債務根本無力償還，于是放高利貸的人占據了東盛辦公樓，還開了幾輛大卡車卸土堵住大門，不管有沒有人在工作，他們就開始隨地大小便，肆意搞破壞。
? ? ? ? 上交所發文譴責后，面對各種巨大的壓力和，郭家學想到了死，但他沒死成，兩個高管勸慰下，郭家學嚎啕大哭，隨后，郭家學以低價出售了白加黑、麗珠股份，市值100多億的云南白藥股份也以7.5億低價匆忙出售，甚至連西安總部大廈也一并賣掉。他連續13個月沒有給員工發過一分錢工資，有一個副總還拿出自己的所有積蓄，甚至把自家房子抵押掉幫公司還債。
? ? ? ? 在困難時期，郭家學看了兩本書，一本是《艾柯卡自傳》，在被老福特決絕的趕出福特公司后，艾柯卡接手了瀕臨破產的克萊斯勒公司，僅花了幾年時間，就將克萊斯勒從年虧損幾十億美金，轉變成盈利幾十億美金的汽車巨頭。一本是日本佛學大師松原泰道的《從五十歲到一百歲的人生規劃》，根據自己和身邊人的人生經歷，松原泰道認為五十歲才是人生真正開始的時間，他在五十歲之后每年至少寫一本書。由松原泰道，郭家學想到了重慶力帆董事長尹明善，尹六十歲創業。
? ? ? ? 2012年底，他默默地還完了所有欠款，東盛集團，是建國以來為國有企業償還巨額債務的唯一一家民營企業，并且圓滿解決債務的也僅此一家。彼時的郭家學頭發已是全白，財富幻滅，人生如夢，他卻覺得豁然。
? ? ? ? 商場如戰場、人心如江湖。當你風光的意思，會有無數的光環、花束向你拋來，也會有更多的機會與陷阱向你拋來，創業者，必須懂得孤獨的清醒堅守，千萬不要被絢爛的鮮花迷失了內心，華為的任正非是這方面的楷模，在盛譽之下，他卻提出了“華為還能夠活多久。”
? ? ? ? 瘋狂擴張然后導致資金鏈斷裂，是很多民營企業家，倒下的重要原因，在現今的金融體系里，本身民營企業貸款融資就是比較難，一旦出了問題，銀行往往不是雪中送炭，而是火上添油，所以很多民營企業家倒下了，想要東山再起，可能遙遙無期。當然也會有少數像郭家學這樣，能夠浴火重生的，能夠重新站起來的，但始終是少數。史玉柱，在最困難的時候去爬了一次珠峰，差一點把小命就丟在山上。
? ? ? ? 如果不是身邊的副總，或許郭家學，縱身一躍，結束了自己年輕的生命。在最困難的時候，是他身邊的副總，拉了他一把。在現今的社會中，人，很多時候都是很現實的，墻倒眾人推，樹倒獼猴散，是很普遍的現象。那為什么郭家學的副總，能夠抵押自己的房子，來幫郭家學渡過難關？只有兩個字：信心。這份信心來自于對郭家學的信任，來自于對郭家學人品、能力、為人處世的高度認同。
? ? ? ? 在最危險最困難的時候，創業者的被認同感、被信賴感，就是創業者的救命法寶。
? ? ? ? 千年以來，儒家思想一直占據著主流的思想意識形態，以人為本，重農抑商是長期以來中國封建社會大多數統治者的主要治國理念，“萬般皆下品，惟有讀書高”的社會生態環境下，在無商不奸的世俗觀念中，中國封建社會的商人其實是沒有什么地位，清朝的紅頂巨商胡雪巖不也就在一夜之間被人家扳倒了嗎？龐大的商業帝國傾刻土崩瓦解，這位曾經大力協助左宗棠收復新疆的紅頂商人，三年之后就在憂憤不已中離世。
? ? ? ? 除了創業激情、商業智慧，商者，還應當具備足夠的苦難憂患意識，有一段黑色的幽默說，中國的民營企業家要么在監獄里，要么在行走在進監獄的路上。創業者要時時警醒自己不要去觸碰行走江湖的一些底線，更要有因應各種環境的苦難憂患意識，否則到時候真的是叫天、天不應，叫地、地不靈，神仙也救不了你。
? ? ? ? 因為最終能拯救你的，終究還是你自己。
? ? ? ? 人有天使的一面，也有魔鬼的一面。有人前的一面，也有人后的一面。所以，不要把好人就想的太好，把壞人就想的太壞。所有成功者都是情商高手，盡量的把身邊的人天使的一面激發出來并發揮到極致，魔鬼的一面盡量被冷凍、雪藏起來；而失敗者，大多數都是情商低手，把身邊的人的天使一面用無數次的冷水潑滅，而把身邊的人魔鬼的一面，一次次用火花激發出來。
? ? ? ? 唐朝安史之亂的安祿山和史思明，從某種意義上來講，他們也是創業者，他們想開創屬于自己的帝業，他們兩個人都曾稱王稱帝、威風八面，最后都是死在自己的親生兒子的手里。
? ? ? ? 皇帝是個高風險的職業，看上去無比風光，但同時也是危機四伏。沒有足夠的睿智、膽略，沒有足夠多的鐵桿能人志士的支持，皇帝的位置是坐不穩的，一不小心就會死在自己身邊的人手心里。安史之亂之前的一百多年，也有一位跟隨父親、兄弟 一起打江山，想開創屬于自己帝業的創業者，一位自己以為可以穩穩坐上皇帝寶座的皇太子，一不小心就掉了腦袋。
? ? ? ? 唐武德九年（公元626年）六月的一天清晨，當李建成和李元吉騎馬走進異常安靜的玄武門內時，一絲不祥的預感涌上心頭，但是李建成覺著，禁軍好多都是自己人，不會有什么危險，于是二人繼續往前走，走到臨湖殿附近，忽然李世民一行九人從附近樹林里竄了出來，彎弓搭箭指著他們。驟然受驚的李建成兄弟打馬便跑，李世民在后面連喊大哥，李建成置若罔聞，李元吉還向李世民射了三箭，可惜“不彀”。李世民隨后彎弓搭箭，一箭射死跑在最前面的李建成。李世民部下亂箭齊發，李元吉被射于馬下，李世民的馬也受了驚嚇，跑到小樹林內，李元吉快步跑來奪了李世民的弓，用弓弦勒住了李世民脖子，在此危急關頭，尉遲恭打馬過來邊跑邊罵，李元吉扔開李世民轉身就跑，給尉遲恭從背后追上射殺。
? ? ? ? 太子李建成的力量遠勝過李世民，為何李世民能夠成功地發動政變呢？而李世民要發動政變，必須先占領關鍵之地---玄武門，當時駐守在玄武門的將領是常何，常何本來隸屬于李建成，被李世民收買過去了，所以在玄武門事件中，李建成還以為屯守玄武門的是自己的心腹，絲毫不加防范，以致李世民有機可乘。
? ? ? ? 創業者在穿越那一片原始大森林的時候，會遇到林林總總的窺探者，競爭者，掠奪者，玄武門事變，雖然是一場軍事政治斗爭，但其中的智慧、邏輯、謀略，是值得所有穿越原始大森林的創業者學習借鑒的。
? ? ? ? 李世民成功的原因是偶然性與必然性的結合，必然性有二：
? ? ? ? 作為開創大唐貞觀之治、后人難以企及的優秀創業者，在和太子的競爭中，首先采取的就是人才戰略，他個人威望高，善于收攏人心。他擁有一個人才濟濟的心腹集團，在玄武門事變中的，三個關鍵人物，常何、敬君弘、尉遲恭與 李世民有怎樣的交集并成為李世民鐵桿的呢？
? ? ? ? 常何是在李世民早于武德二年派其手下大將劉弘基招攬過來的。在對王世充之戰中，常何還被任何為左右驍騎，由于其作戰英勇而深受李世民的賞識。常何與李建成之間發生關系，是遲至對劉黑闥第二次作戰中，隨同他平定河北。李建成對他有所拉攏。但在武德七年，李世民將他調入長安，賞賜他金刀子一枚、黃金三十挺，委派他在玄武門做統領。
? ? ? ? 常何在玄武門之變中是在李建成和李元吉經玄武門入朝后，將玄武門關閉，阻隔李建成、李元吉的手下進入救援，間接保證了李世民除掉李建成、李元吉，而成為太子。
? ? ? ? 太子李建成也在拼命的拉攏常何，并且李建成也認為常何應該是自己的人了，所以才會把玄武門這個要地交給常何。為什么常何就沒有被李建成真正的收攏過去呢？同樣還是那兩個字：信心。相比太子李建成，常何更加的認同李世民，他把身家性命押在了李世民這邊，為了這份信心，他甘愿冒被殺頭的風險。
? ? ? ? 而當時玄武門主將敬君弘更是為李世民獻出了生命，《舊唐書·敬君弘傳》說他“武德中，為驃騎將軍，封黔昌縣侯，掌屯營兵于玄武門”。玄武門事變的時候，建成、元吉余黨猛攻玄武門，敬君弘部下勸他說“現在事情還不明朗，咱最好置身事外，看看再說。”結果他不從，率軍堅決抵抗東宮部隊，最后戰死在玄武門。
? ? ? ? 剛起步的創業者，經常面臨的困境就是由于沒有豐厚的薪水、氣派的辦公場所而無法招到需要的高素質的人才，太子李建成也是一位有為的青年，是繼承皇位的名正言順的最佳人選，跟著太子一樣會有高官厚祿，為什么常何、敬君弘棄李建成、投李世民？在他們心中，一定更敬仰李世民，一定認為跟著李世民，更有希望、更有前途。讓人才，聚集到身邊來，有錢有勢是很重要，但絕對不見得是最重要。創業者個人的胸懷、氣魄、格局、智慧，比一些簡單的浮華更能夠讓一些志同道合的同道之人傾心相隨，馬云當年初創阿里巴巴時，不也就是這么干的嗎？
? ? ? ? 尉遲恭，凌煙閣二十四功臣之一。尉遲恭與秦瓊為中國兩位傳統門神。年少時以打鐵為業，隋煬帝大業末，尉遲敬德從軍于高陽，李世民與劉武 周對戰時，曾降服尉遲恭，后尉遲恭被諸將排擠，李世民看出來后，跟他說：“愿意，就留下來；不愿意，我可以放你走。”尉遲恭求去，于是李世民給他一筆錢；后來，李世民在戰場上身陷危險，尉遲恭突然殺出，解救李世民一命，從此成為左右手。
? ? ? ? 在玄武門事變中，如果不是尉遲恭及時趕到，李世民很有可能就被李元吉用弓弦勒殺了。在東宮、齊王府的將士誓死為自己的主人復仇時，尉遲恭把李建成、李元吉的人頭砍下示眾，東宮齊王府的將士一看，頓時軍心潰散、名自散去。更是他帶著衛兵去面諫皇帝，三天之后，李世民被立為太子。三個月之后，李淵退位，李世民即位，是為唐太宗。
? ? ? ? 中國有句古話叫做“ 滴水之恩，當涌泉相報”，更有“士為知己者死的”道德文化傳承，先別說智商，在情商方面，李世民比李建成要高出幾個層次。
? ? ? 動之以情，曉之以理，示之以利，惠人所急、恩人所欲，善于攻心、交心，是創業者處于險境時的護身法寶！反過來亦是創業者處于順境時的定時炸彈。
? ? ? ? 其次，在人性的細微洞察上，情報工作上，李世民更勝一籌。李建成兩次收買尉遲敬德和段志玄，都告失敗。李世民先后收買爾朱煥、橋公山、王至、呂世衡、敬君弘等，都獲成功，且均在關鍵時刻助其一臂之力。這里也涉及到收買的對象與策略。李建成專收買秦王府的高級官員將領，以他們對李世民的忠心，成功的機會甚微，反而打草驚蛇，可謂極不明智。而李世民不同，他壓根就不會動念去收買魏征等人，而是專向那些地位較低但因參與行動而必定能得知機密的人下手。
? ? ? ? 秦王府人才濟濟而又精誠團結，所以李世民的一切策劃從無一次泄露于外。相反，東宮的機密卻一再地被李世民事先掌握。如李世民事先得知李建成派人送武器給楊文干，才能以小化大，弄出一場“楊文干事件”出來。而后來他又提前得知“昆明池政變”的謀劃，得以搶先而先發制人，發動玄武門事變。
? ? ? 反觀李建成，東宮中可稱道的謀士唯魏征、王圭、韋挺三人，武將唯薛萬徹等寥寥數人，與秦王府中謀士有名者十八人以上、猛將更是如云之數相比，顯然是相形見拙的。李建成有要事商量，總只是與李元吉二人一起談論，而李世民身邊至少始終有杜如晦、房玄齡、長孫無忌三人環繞在側。他與這三人事無臣細、機密，都必定開心見誠地討論，集四人之智慧，其謀劃自是非同小可。
? ? ? 孫子兵法云：知己知彼、百戰不殆，在知己知彼方面，在玄武門事變中，李世民是把它發揮到了極致，先是誘敵先發，讓敵人先開槍讓自己占據道義的制高點，最后用后發制人、關門打狗的策略徹底的解決了自己的政敵。由于在人才爭奪戰、情報戰中處于下風，李建成即沒有做到知己，更沒有做到知彼，再加上臨場處置驚慌失措，所以，最后輸掉了身家性命。
? ? ? ? 在布局、設局、控局方面，李建成與李世民完全不是一個數量級的對手。所以后來李世民成為大唐真正的當之無愧的掌舵者。在歷史上也有很多懂軍事的而不懂政治的名將，最后死得很慘，比較熟悉的有韓信、岳飛、袁崇煥等，商者除了熟悉精通自己的商業領域之外，還要有對住自己所處的時代、自己所處的大環境的敬畏之心！
? ? ? ? 李建成失敗的最主要原因是他自己本人的優勢意識太強，危機感太弱，對政治斗爭的殘酷性認識不足，太過掉以輕心了。李建成對李世民事先在玄武門安插親信的舉動毫不在意達兩年之久。對玄武門這樣一個戰略要地，竟認識不到它的重要性，說明他比李世民是太缺乏軍事頭腦了。又因為看不到自己的弱點，李建成對于自己的行動一再泄密的危險情況竟從不曾予以改進。在“楊文干事件”中，李世民因成功收買他的下屬爾朱煥和橋公山來誣陷他，幾乎令他丟了太子之位。這樣的經歷不可謂不慘痛，但李建成竟未能吸取教訓，手下人還是一而再、再而三地被李世民收買過去，以致機密泄露，被李世民早占先機。
? ? ? ? 他身為長子，繼承皇位是名正言順的，又得到李淵的全力支持，所以朝中大臣、后宮妃嬪大多認定他必勝無疑，紛紛站到他的一邊。而他手握京師重兵，只要將李世民困住在長安，他就不必擔心李世民能動用軍隊來對付他。
? ? ? ? 不過，當時認定李世民必敗無疑的，并不僅僅是為優勢蒙蔽了雙眼的李建成。李世民曾向李靖請求施予援手被婉拒了。連李靖這樣的大智大慧者尚且不能預見到李世民會成功，可見李世民發動政變的成功機率實在是微乎其微，此舉之冒險性是何等之大。
? ? ? ? 許多曾經成功的創業者，不也是和李建成的某些方面很相像嗎？在雄心萬丈之時，往往對正在襲來的致命危險麻痹大意、掉以輕心，結果一下子就從山峰摔到谷底。
? ? ? ? 玄武門事變的成功偶然性在與李世民雖然有準備和太子李建成攤牌的決心，但見面后具體怎么來實施，是不是一見面就要馬上把李建成和李云成干掉了，其實還是要看情況再來定。但李元吉搶先向李世民連射三箭，卻不中，玄武門事變，無論怎么說也是兄弟手足相殘，更何況面對的是深得父皇寵愛、權傾朝野的太子，還有太子的親密戰友齊王李元吉，就算是有鐵桿、有眾人的擁立之心，最后關鍵時刻，李世民的態度立場以及如何出手，大家都在觀望，李世民并沒有搶先動手，李元吉先是連射三箭，但是都沒有射中李世民，有后人分析可能是李元吉的弓已經被人做了手腳，因為李元吉本來就武藝超群，箭術精良，正常情況下，不可能連射三箭都不中。
? ? ? ? 太子李建成，平時威風八面，明里暗里對李世民都進行打壓和排擠，但在緊要關頭，卻臨陣怯戰、扭頭就跑，不敢也不愿意與李世民面對面，這種怯場、退卻只會讓對手更加覺得你無膽、無能，在慌亂的逃竄中，李世民一箭就解決了李建成。
? ? ? 危急關頭，敢于亮劍，往往還可能獲得一線生機，怯戰畏戰往往還會加速死亡。創業者必須要有狹路相逢勇者勝的勇氣！
? ? ? ? 俗話說，謀事在人，成事在天。人性是復雜又多面的，從成長環境、個人職業生涯來講，李氏兄弟在個人氣質上的差別非常大，李建成就像被圈養在動物園里的獅子一樣，長期居于京師，身處安樂順境之中太久了，免不了缺乏高瞻遠矚、洞微觀細的眼光，也缺乏通觀全局、深謀遠慮的才智。既囿于生活圈子的狹隘，缺少積極進取的雄心，更關鍵的是血性野性已經消磨。
? ? ? ? 而李世民就像是在大草原、大森林里殘酷追逐、嗜血搏殺中走出來的雄獅，有極其敏銳的嗅覺、有四通八達的聽覺、有洞穿黑暗森林的視覺，有對危險、陷阱的天然警覺，更有在征服整個草原的雄心壯志之下，對獵物、對稍縱即逝機會的極度渴望。
? ? ? ? 動物園圈養的獅子和在草原上的雄獅面對險境也是如此的不同，前者是一觸即潰，望風而逃；后者是迎難而上、敢于亮劍。
? ? ? ? 創業者要讓自己的心靈經常行走在大森林、大草原中，不斷的磨礪自己，保持血性與野性，夜夜歡歌，燈紅酒綠，最終只會讓自己變成動物園里供觀賞的、被宰割的動物。
? ? ? ? 當面對險境時，當李建成看見李世民帶著一班兄弟殺氣騰騰的奔過來，第一個反應就是跑，本能的反應就是逃回了東宮就安全，然后調兵告遣將收拾李世民，李世民也知道，只要李建成逃了，自已和所有的兄弟就一定完蛋了，在那一瞬間，身經百戰、軍功蓋世的李世民必須射出那只加長的強弩，為自已、也為提著頭擁護自己的所有兄弟。如果李建成很鎮定、很淡然的迎著李世民的這幫兄弟過去，李世民未必會馬上射殺自己的兄長。李世民的目標是要做皇太子，大家坐下來好好談判，實在不行，大哥就成全了你，李世民乃一代人杰，讓兄長善終應當做得到的。
? ? ? ? 李建成終究還是心虛，更多也是心有不甘，轉身就逃，根本就不想與李世民談，在他看來，玄武門守將及禁軍都是自己人，只要跑幾步，就安全了，但他沒想到，那些自認為是心腹的人其實是李世民的人，自已根本逃不了。動物園圈養的獅子早已喪失血性野性、更缺乏狹洛相逢勇者勝的旺盛斗志，遇上險境，慌不擇路的逃跑，會加速自己的死亡。
? ? ? ? 同樣是在面對險境時，在玄武門事變的之前的武德三年七月，李世民率軍攻打王世充，李世民率輕騎察看軍情，突然遇到王世充，雙方激戰，由于人數相差懸殊，而道路艱險，被王世充所圍。李世民令身邊之人突圍，自己留下殿后。王世充大將單雄信率騎兵上前夾擊，攻勢猛烈，李世民左右開弓，俘獲王世充大將燕頎。戰后回營，由于戰況激烈，滿面灰塵，部將認不出，將他拒之門外，李世民摘下頭盔發話，這才進了軍門。
? ? ? ? 面臨險境時，讓手下的人先走，自己在后面殿后，這樣的皇子，在中國的歷史上，找來找去，找不出兩三個出來。此等氣魄、此等義氣，怎能不讓名士、猛將折腰，怎能不讓他們歸心？
? ? ? ? 玄武門事變后三個月，剛即位不久的李世民就面臨突厥頡利率兵20萬直逼長安城，京師震動。他迎危而上，設疑兵之計，親率臣下及將士隔渭水與頡利對話。頡利既見唐軍軍容威嚴，又見太宗許以金帛財物，與之結盟，表示臣服，才領兵而退，這就是歷史上的“渭水之盟”。
? ? ? ? 面對險境，敢于殿后，就是拯救自己的法寶。軍隊與人心的潰散，就在于人人都不想殿后，人人都爭相逃命，最后一敗涂地。創業者面對困境時，必須想盡一切辦法，迎難而上，必須要有對團隊、對社會的擔當，世界才不會忘記拯救你。
? ? ? ? 當強大的敵人兵臨城下之時，古往今來有幾個皇帝膽于擺開陣式，親臨城下，與敵隔河對話，這需要何等膽氣與勇略。
? ? ? ? 被異族兵臨京師，往往是亡國先兆，明崇禎皇帝幾次被滿清打到了北京，身邊的大臣走馬燈一樣的換，兵部尚書、內閣大臣一不小心就被崇禎砍了頭，內外交困，君臣離心離德，一副好牌被重打成了極爛的牌，最后國破家亡，吊死在樹上。宋徽宗被金兵幾次打到開封卻還醉生夢死，北宋軍事不行但有錢，皇帝只知用金錢乞和、不知進取，與虎謀皮的結果敵人胃口 越來越大，而且自己越來越被敵人鄙視，最后宋徽宗、宋欽宗這一對軟骨頭父子皇帝不僅自已被擄去金國受盡屈辱而死，連自己的老婆、女人也淪為金人性奴。
? ? ? ? 像這樣的皇帝是任何名將最后都無法來拯救的，這樣的人根本也不值得天使來拯救，因為他們心中的魔障太重，所以會有魔鬼把他們帶到無比痛苦的萬丈深淵，他們所掌握的資源越大，對團隊、對身邊的人所造成的傷害就會越大。
? ? ? ? 如果沒有能力驅除他們心中的魔障，那就敬而遠之。用一句流行的話來說，叫做放棄無用社交、遠離負能量的人。
? ? ? ? 創業者，必須要懂得慎獨！懂得斷舍離！
? ? ? ? 玄武門事變三年之后，突厥內亂，大唐國力正處于上升中，李世民 審時度勢后命李靖率領唐軍主動出擊突厥，大敗突厥軍，活捉頡利可汗，取得了決定性勝利，一舉殲滅了曾經讓大唐稱臣納貢了12年的突厥。憑著驚艷世界的文治武功，萬邦來朝，李世民終于開創了偉大的貞觀之治。
? ? ? ? 知恥而后勇，知弱而圖強；生于憂患，死于安樂。這些道理看似簡單，但真正能做得到的人卻又是那么的少。人性就像是一條河，在不停的奔騰、在不停的變化，一江春水向東流，淘盡多少英雄！在人性這條大河上，如何乘風破浪，如何避開旋渦暗礁，如何讓每一個真心跟隨的成員都不掉隊，如何戰勝心中的魔障，如何勝利的到達彼岸，考驗著每個船長的心智、膽識與決斷，每個人心里都住著一個天使也隱藏著一個可能自己都不知道的魔鬼，做最好的自己，世界才不會忘記來拯救你。
