愛因斯坦說，想象力比知識更重要，因為知識是有限的，而想象力概括世界上的一切，推動著進步，并且是知識進化的源泉。

未來是不確定的，如果換一個角度看，未來的不確定性正是因為未來是我們創造的，未來取決于我們今天及以后所持續采取的行動。我們想要什么樣的未來，就會形成什么樣的愿景，愿景會引導我們行動的方向。因此形成遠見有賴于我們對未來的想象。想象的一般法則是打開你的思維限制，信馬由韁，通過聯想、接近、相似、對比、因果等方法，暢想未來的情景。形成戰略遠見的想象不同于文學作品中的想象，它不是想象主人公的情仇恩怨，不是想象扣人心弦的故事，而是將自身置入戰略家的“情景”中，看透未來，相像組織的未來發展，組織的目標、遠景和使命，環境的變遷和行業的演變，與對手的競局，自身發展的路徑。但它仍是想象，是對未來的一種設想。因此戰略思維中的想象需要超越日常經營管理的邏輯和推斷。如果管理者陷入事務性管理，固化在運營流程之中，不能超脫出來，就很難產生想象，當然也很難形成戰略“遠見”。

那么如何通過想象培養戰略遠見呢？

留心觀察，豐富聯想的直接材料。“遠見”作為一種戰略思維方式，必須以觀察為基礎，掌握豐富的想象材料。1990年陳東升在日本出差，發現到處掛著“火災保險”，“生命保險”。回國一直思考，想象中國經濟的發展，堅定的認為中國21世紀的三大件是“買車、買房、買保險”。因此富有遠見的在1996年創辦了泰康人壽。馬明哲第一次到匯豐銀行英國總部，看著高聳的匯豐大廈，上面有一個六角星，就相像自己也要在旁邊蓋一座比它更高的樓，并插上五星紅旗。作為管理者，觀察生活、記錄生活，不斷豐富自己的經歷，并展開想象的翅膀，記錄你的想象，不斷體會和驗證，你就會提升想象思維能力。

廣泛閱讀，充實聯想的間接材料。在對未來的想象方面，科幻作家凡爾納是無人能出其右的。在他的小說中，想象了直升機、潛水艇、人類進入太空、電子廣告、霓虹燈、電子計算機、傳真機、世界性的通訊網絡、玻璃建造的摩天大樓、燃氣動力汽車、高速高架火車等等，均在二十世紀成為現實。因為他實際上是在科學技術所容許的范圍里，根據科學發展規律與必然趨勢做出了種種在當時是奇妙無比的構想。作為戰略思考者，首先要學習和掌握戰略理論和方法，多看電影戲劇，多閱讀文學作品、看名人傳記、學習自然科學和社會科學，學習各種技藝，掌握豐富的間接材料，有助于提升戰略思維想象的深度的廣度。

多法并用，經常實踐戰略想象。常用的聯想方法有：對比聯想，從事物的感知引起相反特點的事物的聯想；接近聯想，從相鄰的事物因時間或空間的接近而展開聯想；相似聯想，從事物性質形態相似性展開聯想；因果聯想，從原因想到結果，或者從結果想到原因；推測聯想，從已經知道的事情來推測不知道的事情；連鎖聯想，把幾種事情一環扣一環地串連在一起，也可以從同一事物的不同方面進行聯想。

培養興趣，把想象未來作為管理的常規項目。大多數管理者忙碌于日常的管理事務中，著眼于流程控制和營運策略，想象未來、思考戰略的時間很少。約翰·韋爾斯提出了一個5%的原則，要求CEO每天至少化5%的時間來思考戰略。因此培養對戰略思考的興趣，培育想象未來的興趣，應作為管理者時間管理的必修項目。而要形成超越時空的聯想，想人所未想，見人所未見，從而形成戰略遠見，對未來的渴望是最緊要的。借用奧斯卡·王爾德的話，管理者應成為夢想家，“只能在月光里找到他們的道路，他們受到的懲罰是：他們比世界上其他任何人都更早地看到曙光。”

營造氛圍，集體進行戰略聯想。可以采用頭腦風暴法，定期召開戰略務虛會議，分析環境的變化、解決戰略執行中存在的問題。比較著名的戰略務虛會是通用公司的“斯隆會議”，高管門暢所欲言，各抒己見。還有阿里的“共創會”，每當進行重大決策時，先進行討論分析，以便充分交流，為達成共識盜奠定基礎。據說，IBM有個規定，公司高管每個月都要化一天時間回顧和思考戰略。

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