2018新的工作日一天，今天的主題多條產品業務線管理。近期負責的有多條業務線，其實涵蓋著是不同的產品形態，如果在同一個目標線上管理多個業務線產品，我這里用到是四象限法則。

分緊急重要、緊急不重要、不緊急也不重要、不緊急但是重要。

每天的任務類型也能按上述的類別區分。

了解一個產品，我一般都是先去了解產品的結構，通過腦圖來還原產品的結構。用visio還原產品的業務流程。通過結構形態、業務流程，我們一般就能大致了解一個產品。然后就是歸納，將相似的產品形態都歸納至一起，這樣就能大致區分了。目前我負責的產品類別大體的類別有：對內產品、對外產品。對內產品就是所有的產品基于公司級內部使用，對外產品就是基于公司級外部使用。對內的目前有減脂營項目，他的整體訴求就是將一些有共同訴求減肥的同學以群組的形態就實現一個監督、提醒、指導的一個閉環產品。對外目前就是主打流量產品：基于小米框架的秒開；基于華為付費版的精選app，數果app新需求的評估；小輕輕產品商業化構架。

1、凡事我只抓重點，小米框架秒開、華為付費版，目前覺得這都是流量形態的產品集；

2、數果app目前已經完成版本迭代，目前就是滿足用戶需求的小迭代版本；

3、減脂營產品，目前是公司級商業化產品，目前的無論是自己打還是謀求大平臺一起都是目前來看比較重的產品之一。

4、小輕輕產品，目前在構思狀態，快速試錯版本迭代的過程。

從目前角度看，流量產品是打開市場，目前可以與數果app同級別的優先級。小輕輕產品是商業化調研階段，需要用大量的數據集說話。數果app是迭代版本，目前只要稍微滿足用戶的需求即可，并不是一個緊急的項目。

多條業務線的管理工作，領清目前的狀態，以及可能會發生的需求變更點。做到臨危不懼，心中有數的心理狀態就可以。