李總理號召“全民創業”，于是乎全國上線創業潮鬧得沸沸揚揚，一張PPT隨便拿到幾百萬的天使投資都是很正常的事情，在脈脈上，你隨處可見爛大街的CEO、COO、CTO，我并不是說他們沒有實力，只是認為沒必要過分看重頭銜，增加個人硬實力才是根本。如果你期望創業或者正在創業，那么請擦亮眼睛，別當了溫水中的青蛙，N年后，讓你在市場上喪失競爭力。
為什么很多人愿意加入創業公司呢，我認為有以下幾種：
被創業。他們暫時沒有找到更好的去除，創業公司給的薪水又高于一般市場價，所以就去了，干的是一線工作，當然，只是把事情當做工作而已。
期望通過創業公司彎道超車，提升個人社會階層。大家都知道創業是高風險高收益的途徑之一，每個創業人都夢想，一年創業，兩年做大，三年上市；可視現實是殘酷的，創業失敗的概率高達90%以上，我們很多時候不得不思考加入我們創業失敗，我們以一種怎樣的姿態重新融入市場。當然你更應該思考，你是在創業還是在在創業公司打工，別膨脹，認清自己。
情懷，項目確實靠譜，期望通過創業改變行業。擁有這樣思維的人一般都是對行業有深入了解，且知曉行業痛點的人，他們往往也是創業公司的合伙人。
在未加入一個創業公司之前，我們一般很難評估這個團隊是否考慮，做的事情是否是正確的方向，管理層是否有過人之處，如果我們已經加入到了創業公司，發現公司不靠譜的時候，請盡早撤離，不要浪費太多寶貴的時間在不靠譜的人和事情上，因為對于年輕的我們來說，機會成本越來越大，如果你在一個明知成功的可能性非常小的地方堵上一切，就是對自己的不負責任；很多人會說，人在江湖身不由己，往往被“存量”綁架，我們已經投入了那么多在這個事情上，如果現在放棄，太虧了，在一個向下的趨勢中，及時止步就是一定程度上的上升，所以我們要學會止損。“情懷”這東西很奇妙，我三番五次被其綁架，每次想止損的時候，“情懷”這東西就出來搗亂，讓我們無法做出當下最明智的選擇；創業公司也是非常善于打感情牌的，但是你需要想清楚，你目前處于什么位置，創業成功和失敗，你能獲得什么失去什么，做決定不許堅決，因為只有你自己才能對你自己負責，別人對你的好，我只能用《冰與火之歌》里面的幾句話來形容：請不要假裝對我好，我很傻，會當真的。
那么在一個創業公司，那些事情會讓我們思考自己是否可以離開了呢，我認為有以下幾種：
把員工當作工具。?大家都說創業公司最大的財產就是員工，如果一個創業公司極度不關注員工，只是把員工視作工具的話，那你可以撤了，去一個把你當人的地方吧；奇葩的是，竟然有人認為一個電商企業中，研發團隊只是運營的工具，好不受重視。
承諾多次不兌現。現在很多公司為了吸引優秀的員工進入，都會使用股權激勵制度，如果一個公司承諾了股權，遲遲不兌現，那么可以撤了，一個沒有誠信和不愿意分享果實的公司，不知道你位置奮斗。公司如果失敗了，你會被無情的開出，而且休想拿到半毛錢，沒有誠信的公司就這尿性，公司即使踩了狗屎運成了，那你也別想著可以轉一個缽滿盆滿，你也許就比一般打工多一點點而已，管理層他們自己都嫌少，哪里會分享給你了，別做夢了，醒一醒，去用冷水洗洗臉，讓自己冷靜下來。
行事套路多。公司遇到困難，大家需要團結起來一起度過難關，如果在危難時刻，公司還想著法子忽悠員工，采用一些不正規手段達到縮減開支的目的，真的讓人心寒。人的智力基本相差不大，請不要把團隊的人都當做傻子一樣看待，稍微具有頭腦的人都應該能分清“套路”與“真誠”。如果企業為了一些蠅頭小利傷害核心員工的利益，這個是最蠢的辦法，你要知道，一個靠譜的人能給企業帶來多大的價值，你還掉一個人的成本有多大，但是往往創業公司的很多人都算不過來這個帳，員工走了，一整片業務也就廢棄了。他們還自以為傲的說，看我給公司省了多少多少錢，我真想對這樣的人說，滾xxx。
開始燒錢。創業公司，如果一開始拿來不少錢，很多以為錢用不完，就開個各種不計成本，鋪張浪費，高管集體高薪；業務上快速擴張，請各種明星代言，自以為聰明的說拿股權充當高額的代言費，其實只是縱容了你揮金如土的滿足感而已；一旦你出現資金鏈問題，往往死的也很快，因為這種德行讓你無法獲得性的投資，除非是一個大傻帽或者你必須付出更大的代價。
提拔庸才。什么是庸才？我個人的理解是能力與職位不匹配，職位在創業公司占據了很大權利，且一定程度上阻礙了企業業務發展的人。這樣的人對創業團隊傷害是非常大的，但是在創業團隊中屢見不鮮，往往決策者更容易信任自己的親信，這些庸才通常能為了穩固自己的位置，又排擠那些有能力的人，所以結果一定不樂觀。庸才當道，容易讓團隊產生不滿情緒，一個人通過特殊手段上位了，那些通過辛勤汗水向上攀爬的人就會覺得受到了傷害，于是乎大家紛紛效仿或者棄之而去。
內部斗爭。企業發展過程中引入的高層可能會在很多事情上擁有不同的意見分歧，很多時候，一個人的能力是有限的，所以會通過拉幫結派的方式搞小圈子，圈子內的人利益共享，圈子外的人排擠打壓，不過這倒是挺符合人性的，只是我想說，你一個小小的創業公司連自己的商業模式都沒有摸清楚就開始玩政治斗爭，是不是太早了，如果出現了這樣的團隊，很多想象能把一個事情做好。創業是需要你們把所有精力放在做正確的事情，正確的做事情，而不是內耗。
掌舵者不務正業。一個企業的掌舵者就是企業前進的引領者，他的時間和精力是非常寶貴的，除了規劃企業戰略、制定企業運營流程、關注企業健康度、探索企業盈利模式、分析企業現金流等事情外，也應該貼近自己的團隊，做好團隊的管理。如果一個CEO把大量時間花在了各種公開論壇上，偏移企業發展的話，企業就形同無頭的蒼蠅。其次，作為CEO，還需要能聽得進建議，雖然很多時候建議不一定靠譜，但是只需要你綜合所有信息作出最佳的決策，別膨脹的認為除了除了自己之外的所有人都是傻×，就自己最懂，自己最牛叉，古代還有魏征犯顏直諫，鄒忌諷齊王納諫，可以現在社會，為什么都聽不進去建議，反導致外人的話能聽一二，這也是奇葩了。
掌舵者人品不正。這點需要你們自己分析，但我認為故事會里面經常出現的那種《霸道總裁與秘書的那些事》如果真實發生，一定不是什么好事。
總結了怎么多現象，你看看你是否身在其中，如果在，那么你改怎么辦呢？
