復盤是成長迭代必要手段
1、聯想集團十幾年復盤實踐的經驗是：
1）小事及時復盤。
2）大事階段性復盤。
3）事后全面復盤。
事前有沙盤，事后有復盤。
回顧、反思、探究、提升，一個都不能少
復盤除了有總結所包含的動作外，它還對未發生的行為進行虛擬探究，探索其他行為的可能性和可行性，以找到新的方法和出路。
華為““先僵化，后優化，再固化””IBM的流程優化
人們之所以失敗，往往并不是缺少方向和目標，也不是缺少努力，而是在做著做著的過程中，突然發現偏離了計劃好的方向，原來設定的目標不見了。
在聯想的方法論中，除了復盤之外，還有一條就是：極強的目的性。每做一件事情，都要問它的目的是什么，它的目的是否符合更高層面的要求。通過對目的的追問，牢牢把握事情發展的方向，最終實現目標。
“生意的本質是什么。生意就是人性，一定要尊重用戶的利益，尊重用戶的體驗”～周鴻偉
聯想控股旗下公司拉卡拉的總裁孫陶然就創業如何從“蒙著打”變成“瞄著打”時候說：“創業過程是蒙著打的過程，在這個過程中，復盤至關重要。邊做邊復盤，不斷反思過程，才能有效地總結得失，使過去的成敗對未來更有價值，成為繼續發展的動力。”
2、復盤有三種類型：自我復盤、團隊復盤和復盤他人。
如果在自我復盤的過程中能夠借助高人的指點，那么就可以超越自己的層次，在一個更高的層面看待問題，自我復盤的結論也將更加可靠，也可能會復盤出更多的結論，也更有可能提升自己的能力，獲得意想不到的收益。
當復盤有所收獲的時候，第一個要做的事情，就是立刻拿出紙筆，或者是在電腦上，記下自己的所得，如果有可能，還應該詳細記錄下思考的過程以及得出結論的事項。這樣，即使過了一段時間再回頭看，還是可以追溯到當時的邏輯，而情景的記錄也有助于加深對復盤結論的印象。
除了要注意記錄之外，還要注意對復盤得出的規律加以應用
自我復盤中一個更大的問題，是復盤者的自我欺騙，自己騙自己，不能無情地復盤自己。
復盤主要的不是程序，而是一種習慣。如果復盤成為習慣，像聯想要求員工的那樣“與復盤同呼吸共命運”，那么，任何時間、任何地點、任何事件，都是一個學習提高自己能力的機會。
復盤的基本原則是空杯
跟標桿學習，對比復盤標桿，這是很好的學習成長方式。
復盤他人之后，第一種可能出現的競爭策略是跟風，這往往是弱小一方比如小企業或者是創新能力不足企業的首選。
復盤他人之后，第二種可能出現的策略是借鑒，這往往是自有品牌且資源充足的企業所做的，它們不屑于跟風，但是從競爭對手的行為中得到了啟發，從而提煉出不同的概念。
復盤他人之后，第三種可能出現的策略是主動出擊。這往往是有資源、有品牌、有能力的主體所采取的行為。它們因為資源的優勢，有能力發起不同的風暴。
最有效的策略，是在復盤他人之后，把握行業的規律，抓住關鍵成功因素，從而獲得最大的市場效益。
復盤他人的時候，要避免一種傾向：對他人的細節進行否定，以此否定他人，并進而肯定自己。這種只看見別人的“壞”而看不到別人“好”的傾向，會讓我們失去向別人學習的可能。
聯想所倡導的“5求”：求真（重在實事求是）、求實（重在內容和找原因）、求學（重在改進和提高）、求內（重在反思和自我剖析）、求道（重在找到本質和規律）。
引導人的主要職能是保證復盤流程的順利進行，是程序的權威，而不是觀點的權威。因此，引導人一般不能對結論或者是觀點進行好壞的評判。
用問題來引導邏輯，這是最考驗設問人功力的一種問問題技巧，也是最重要的一種技巧。只有這種技巧，才能帶領我們復盤成功。
情境，包含著遠遠超過背景、環境等信息，一般來說，它包括三種“場”或者“流”。三種“場”是指信息場、思維場和情緒場。三種“流”是指信息流、思維流和情緒流。
