“就差一個程序員了”，“就差搞技術(shù)的了”，這樣的話在中關(guān)村我們聽到的已經(jīng)太多了。
事實上，做技術(shù)的到哪都不愁沒飯吃，所以基本不為情懷理想所動也是情理之中的。而且合伙人和員工不同的是，合伙人更多的在于是否志同道合。
所以除了求爺爺告奶奶，很多時候，我們還要考慮合伙人的技術(shù)背景與經(jīng)驗，合伙人有沒有共同的愿景，共同的價值觀，合適的性格?
看到許多創(chuàng)業(yè)者都有這樣的問題，互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)缺少技術(shù)合伙人，在早期的時候怎么把從一個人開始找到你的技術(shù)合伙人，尤其是現(xiàn)在技術(shù)人才緊缺的情況下，這是非常重要的。
特別是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，技術(shù)合伙人在開始階段最重要，你總是需要要依托技術(shù)實現(xiàn)某個產(chǎn)品原型的。如何找到合適的技術(shù)合伙人，下面我們來談?wù)劊?/p>
明確自身條件
要想找到優(yōu)秀的合伙人，自身條件就要跟得上，你真的了解自己嗎？
1、做什么項目
首先，要明確你打算做的是什么項目。這個項目夠不夠吸引人，做這個項目的優(yōu)勢在哪里，這個項目投資人愿意投資嗎，如果合伙人來了可以幫助你解決什么問題。
2、在哪里創(chuàng)業(yè)
想清楚自己是在哪里創(chuàng)業(yè)，是選擇在小城市還是大城市。小城市成本低，但是技術(shù)人才就很少了，愿意陪你到小城市的人更少。
大城市的技術(shù)人才很多，但是成本高。選擇一線城市北京、上海、深圳、廣州還是二線城市杭州、廈門、成都、武漢等城市。
3、自身的能力如何
自身要有一個清楚的認識，你自己會什么技能，有什么資源，有錢嗎，學(xué)習(xí)能力如何，溝通能力如何，適不適合創(chuàng)業(yè)，能不能和合伙人很好的相處，能不能承擔(dān)責(zé)任與承受壓力，對行業(yè)是否有足夠多的認識與經(jīng)驗等。
4、能給技術(shù)合伙人什么
我們都知道，95%的創(chuàng)業(yè)項目會失敗，首先，技術(shù)合伙人對你的創(chuàng)業(yè)idea是質(zhì)疑的，他們所承擔(dān)的成本更高，所以他們會要求你開一定的薪水和給一定的股份。
能不能給他們想要的薪水和股份，能不能給他們更好的發(fā)展機會等。
需要什么能力的合伙人?
早期的創(chuàng)業(yè)團隊，需要有什么樣的能力，才能成為合伙人，下面我們談一談。
1、產(chǎn)品開發(fā)技能
一般互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司需要移動端/WEB端(前端、后端)，移動端(HTML5、Android、iOS、WP、移動開發(fā)其它)。
技術(shù)分為很多種，開發(fā)語言也有很多，找技術(shù)合伙人要結(jié)合自己的產(chǎn)品定位，你需要什么類型的合伙人，就找什么樣的，會的越多越好，越精通越好。
當(dāng)然，我們在早期創(chuàng)業(yè)的時候，往往只有一個想法或者一個demo的原型產(chǎn)品，這個就需要技術(shù)合伙人全棧開發(fā)了，搞得了前端，玩得了后端，所以并不是所有的技術(shù)都適合作為你的技術(shù)合伙人。
2、組建技術(shù)團隊與領(lǐng)導(dǎo)團隊
作為技術(shù)合伙人，不光只是寫寫代碼，作為管理者，首先要搭建靠譜的團隊與帶領(lǐng)團隊的能力。我們?nèi)鄙偈裁礃拥募夹g(shù)了，他要知道招聘什么樣的人進來。
特別是早期，如果我們沒有HR，而且HR也不懂得技術(shù)，就需要技術(shù)合伙人來做這一塊的事情了，所以技術(shù)合伙人要有廣闊豐富的人脈，要擅長與人打交道。
還有一點就是帶領(lǐng)技術(shù)團隊。首先，要以身作則，把控代碼的質(zhì)量，培養(yǎng)團隊的協(xié)作能力，推進項目的進程，提升團隊的整體戰(zhàn)斗力。
3、上進心與學(xué)習(xí)能力
要做好一個合伙人，就需要不斷地進步，學(xué)習(xí)新的知識，新的技能，讓自身變得優(yōu)秀起來。
創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的特別迅速，如果因為自身條件，跟不上項目進程，就會拖累整個團隊。
所以，技術(shù)合伙人一定要有上進心與良好的學(xué)習(xí)能力。如果只是一味的喊空話，讓手下去做事，就很難得到其他人的信服。
去哪些渠道?
關(guān)于找技術(shù)合伙人，不一定所有的渠道都適合你，找到適合自己的渠道才是最好的。
1、關(guān)系渠道
比如，你的同學(xué)、同事、朋友、家人。
我見過許多的創(chuàng)業(yè)團隊，大多數(shù)都是由同學(xué)、同事、朋友、家人組成的。不需要怎么費勁就拉到的自己的搭檔，合伙人。
同學(xué)、家人、朋友都是比較好的創(chuàng)業(yè)伙伴，如果能有如此志同道合的人組成團隊，其結(jié)果必然最好。
當(dāng)然，如果這個還是不行，你可以讓你的同事、朋友、同學(xué)給你介紹相關(guān)的人來認識，有中間人在其中，對雙方來說都是牽制，這也是一種可行的辦法。
2、線上渠道
比如：開發(fā)者常去的網(wǎng)站、源碼相關(guān)網(wǎng)站、相關(guān)垂直招聘網(wǎng)站。
有些網(wǎng)站聚集了大量互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)TMT創(chuàng)業(yè)者，包括技術(shù)、產(chǎn)品、運營、營銷合伙人、設(shè)計師、投資人，可以很方便的與這些高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)者建立聯(lián)系，成為朋友，合伙創(chuàng)業(yè)。
另外，有些技術(shù)問答網(wǎng)站上也有相當(dāng)多的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，你關(guān)注了相關(guān)的技術(shù)問題，可以看到他們的回答，再聯(lián)系也可以的。
還有就是去一些程序員聚集的網(wǎng)站，看誰做過類似的產(chǎn)品或者想做，搞到他們的聯(lián)系方式再一個個請喝茶。
3、線下渠道
比如：車庫咖啡、3W咖啡、創(chuàng)業(yè)沙拉、創(chuàng)業(yè)周末。
可以去線上參加一些創(chuàng)業(yè)活動，交到相關(guān)的朋友。
有從idea開始組隊的像創(chuàng)業(yè)沙拉，在這期間，有夢想的人聚集在一起，展示自己的想法，并當(dāng)場組成創(chuàng)業(yè)項目團隊，在52個小時內(nèi)讓一個新鮮的創(chuàng)業(yè)項目實現(xiàn)0到1的突破。
也有小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)沙龍在相關(guān)的咖啡館可以參加。這些都是線下找合伙人的方式。
總結(jié)
找合伙人是一個漫長的過程，要有決心去尋找，并且信任對方。
當(dāng)然，你不光看重合伙人的能力，還有許多問題需要創(chuàng)業(yè)者思考的，合伙人的技術(shù)背景與經(jīng)驗，合伙人有沒有共同的愿景，共同的價值觀，合適的性格?對行業(yè)的深刻理解?技術(shù)合伙人是否忠誠?
這些都需要創(chuàng)業(yè)者在早期的時候去了解，創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)歷各種各樣的事情，和合伙人相處的時間比和你家人相處的時間還長，所以，找一個滿意的合伙人比找個老婆都難。
