傳統模式下，發布會包括預熱、發布會和后續跟進報道。這個已經是非常成熟的套路，區別在于誰來玩，玩的品質如何而已。泄密一度作為發布會的大敵，但后來發現適度的泄密可以刺激消費者更多的關注，猶抱琵琶半遮面的感覺比烏七麻黑的效果更好。但是，這只是傳統模式。
現在，信息爆炸的社會，人們爭奪的是什么？注意力。
那么，我們來看一下：
情況A 某公司保密工作很好，終于在某年某月某一天掀起你的蓋頭來，希望絕世容顏可以震驚世界，引來無數跪舔膜拜。
情況B 某公司號稱保密工作很好，但是時不時的被人發諜照、爆數據，有鼻子有眼有模有樣。若干天后，搞了一場味同嚼蠟的發布會。
如果你是公司的營銷總監，你會選擇哪一種？

從直接成本上說，第一種更受青睞。發布會所有的費用，爆炸性的一天全掙回來了。多么美好的事啊!萬眾矚目之下，掀開神秘的褲衩，一點一點，漏出哦不，露出最最值得的期待。要是全被劇透了，那租場子請明星給媒體的車馬費（玩笑話）不是白花了嗎？哦，還有最最關鍵的一點，ppt也特么白做了，這是最傷感情的事，木有之一!對，游俠君，我說的就是你⁰

可是啊可是，對于大眾而言，一款商業產品究竟能有多神秘才能萬眾期待呢？
除非你是創世紀的產品，比如最早的iphone,以及裝在信封里的mba,比如最初的特斯拉。這種機會可遇而不可求。即便是喬布斯和馬斯克，一輩子里這樣的機會也沒幾次。
對于迭代產品，無論你再怎樣保密，哪怕捂的跟有關部門的菊花局部地區的坐標一樣，大家也還是可以推斷出個差不多的。商品不是文藝作品，它對于零部件進步水平的依賴決定了它極少能橫空出世、驚世界殊。

那么，對于大多數屬于迭代類的產品而言，在這個信息爆炸的時代，能吸引多少非粉絲群體的關注？一場發布會能達到多少預期，其實是很值得商榷的。上頭條的成本，企業能否承受？而如何與各類災難性新聞、負面新聞、八卦娛樂新聞競爭大眾的注意力？要知道，這些新聞可是有著天然的傳播屬性，優勢不是一點半點。如果不是針對大眾，而是粉絲或客戶群體，發布會更像是現場體驗溝通和嘉年華活動的綜合，產品的信息是否保密其實已然不是最要緊的。

傳播學里講究壞消息一步到位有多少說多少，好消息循循善誘說一點留一點。你看產品出現問題了，企業決定召回或采取補救措施，往往都是快刀亂麻斬釘截鐵，問題癥狀措施后果如數交代（當然，責任嘛，看情況而定）。但遇到產品“泄密”這種事，多半都是剝洋蔥，一層一層，隔三差五的發一些，還會有些煙霧彈。很少見到起底式的全方位解密。而當事企業也多半睜只眼閉只眼，不承認也不否認，任你猜任你撕，哼哼?，F在我們很少再看到哪個企業因為產品早泄了（不是筆誤）而惱羞成怒狀告消息源和首發媒體的，就是這個原因。當然也真的有這樣的事，可誰知道那會不會是另一場眼球戰爭呢？

而就受眾而言，對產品的印象，是發布會當天被狂轟濫炸有效吸收的多呢，還是時不時得到些信息自己琢磨真實性判斷值不值得買更深刻呢？而相比發布會及之后的喧囂，搜集泄密信息是你一個小小的具有特殊成就感的單獨行動，這對于購買決定的影響自然也決然不同。一個可能會想哎呀我一發布就買會不會太沖動，而另一種在逐步接觸后會變得理性的多，而不斷的泄密也相當于一個多次推銷和游說的過程。你喜歡一個推銷員突然拿著一款產品敲門眉飛色舞烏拉烏拉的
說半個小時，還是一個熟人隔三差五渾若無意的提提這款產品的好處和特色？

看，這就是為毛泄密已然成為企業營銷的一個重要手段:利用拆開后不斷公布的產品賣點，過濾出有效受眾（無效受眾不會去關注這個，非馬刺球迷誰特么在意波波和格林打電話說啥了），對其進行單獨宣傳并多次游說，最終達成信息根植，促成廣告到銷售的有效轉化。

至于哪些是哪些不是，哼哼，大家都知道日本動作片就那么幾個套路，還是看的不亦樂乎，為啥，每對狗男女都各有絕活啊，真假高潮你得自己分辨⁰

至于泄密后會引來競爭對手的反制，對于硬件商品來說一般不大會。軟件商品或許會有，但一般有品或者實力相當的巨頭不大會干這么沒品的事兒，小廠家也山寨不了大廠家的全部。唯一擔心的或許是，對于某些創業公司或小公司而言，辛苦搞的東西會被某些巨頭微創新。

但是啊但是，當南極島主等巨擘們大手一揮作出決定的時候，你擋得住嗎？莫說泄密被吞，就是開個成功到爆的發布會也沒個鳥有用啊!