1.Facebook的私房實驗室，兩位員工隱秘地在做一些外人不知道的事兒
簡評：「希望你也能在某些地方開始循環這樣的過程：產生疑問、創造、解決疑問，再疑問。因為這個循環，是我們把自身內在的創造力、反思力、養成力和獨具破壞性的挑釁力外化出來，幫助我們前進的驅動程序。」via Facebook 紙質印刷內刊。（前方多圖，非Wifi慎點）
2.關于 Designed by Apple in California
簡評：「Jony Ive 傳記提到，Apple 的設計團隊尊重自己的每一個作品。項目完成后的傳統是，不管是否發布，都一定會請專業攝影師拍攝存檔。」隱約想起了馬云創業時，每次開重要會議都要錄視頻，ms也有類似的情結在里面——認可自己工作的人，才會對自己的所作所為有強烈的認同，想要紀錄下來留待后世回顧。
3.微博價值重估
簡評：中國成功的互聯網公司都走出過類似的曲線，創業之初先急速上升，然后某種程度上被遺忘而下降，直到找到了合適的商業變現模式，然后再度上升，并且接下去穩定發展。百度如此，騰訊如此，阿里巴巴某種程度上也如此，微博會是下一個嗎？文章認為，多元化信息消費平臺，以及網紅經濟，或許能幫微博實現這個目標。
4.透過騰訊看 Google 和 Facebook ，將廣告作為核心業務還能走多遠？
簡評：和中國不同，廣告在硅谷并不是核心業務。但是，在電子商務發展的今天，Google和Facebook正在越來越多地向微信學習，開放通訊平臺，允許聊天中交易，添加支付工具，等等，試圖找到新的方式來變現。這在某種程度上說明，中國的互聯網生態創新正在超越硅谷。
簡評：文章介紹了Google的HEART用戶體驗模型，該模型基于大數據的用戶行為監控，以及小樣本的用戶體驗研究，建立了五個維度的指標，即Happiness（愉悅度）、Engagement（參與度）、Adoption（接受度）、Retention（留存度）、Task success（任務完成度），值得參考。
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