被羅胖安利了好幾本書，好些沒看完從去年拖到了今年，最近在看《聯盟》，對書中提到的公司不是家的觀念深以為然。
“我們很抱歉，Susie，但你媽媽和我認為你不適合我們。你擺桌子的技巧沒有體現出我們著名的卓越客戶服務經驗，我們不得不讓你走了。但別誤會，這就是家庭。”看到這兒我忍不住拍桌子大笑，講真，我好想把它發給我老板。
太多的老板喜歡大講以公司為家，可是，公司是你的公司，你把拿它當家沒問題，我拿它當家算怎么回事，你會拿我當親生的嗎？
不少公司標榜“員工是我們最重要的資源”可是，一旦面臨外部壓力，希望削減開支時，它們“最寶貴的資源”忽然變成了它們最可替代的資源，裁員，往往是很多公司在面臨危機，甚至都不算那么危的機的時刻的首要選擇，我們隨手問一下度娘：
滴滴出行計劃裁員一半
滴滴出行可能正在進行成立4年多以來最大規模的一次裁員。有多個信息源對36氪稱，最近滴滴正在裁員；甚至有知情人士告知36氪，滴滴各個業務線加起來將會有一半的員工被“優化”離職…
漢能從主峰到谷底，企業開始裁員
目前，漢能集團在國內的部分工廠傳出裁員的消息。山東禹城漢能員工稱，公司要裁員…公司正在大規模勸退。海南漢能員工稱工廠裁到生產部就剩40多人，現在開始裁二線技術員、工程師了。4月底招的還在實習期的新員工全部不轉正辭退，合同到期的也全部勸退…
大眾罕見放長假，并再次啟動裁員計劃
聯想業績大幅下滑，全球裁員至少3200人
HTC中國裁員50%，否認兩個月后消息得到證實
……
這可一定不是家長對孩子的態度，至少，如果有一天萬達有點什么風吹草動，影響的最多是思聰的狗——可可，爺爺裁了不少人呢，咱們低調一點，最近就不買愛馬仕了，委屈一下用Fendi吧。
在現代雇傭關系下，公司和員工之間用一句話總結——這只是一筆生意。
理智的生意人，都不希望做一錘子買賣。只有雙贏的生意才能持續的發展下去，雇主和員工建立的關系基于他們為對方增加價值的能力。對于公司來說，雇傭一個員工，實際上是發展一個生意伙伴——一方獲得個人的成長以及合理的報酬，另一方享受員工的價值增值，以及大量優秀員工集群的價值溢出。
而鼓吹奉獻，無疑是對生意的傷害，因為奉獻，只是單邊獲益，對于付出的一方，是無法持續的，如果這筆付出長期得不到回報，這筆生意就無法繼續下去。
在這種關系中談忠誠，也沒有任何的意義，既然合作的基礎是共同利益，當利益不存在時，忠誠從何談起？連杰克韋爾奇都說：對公司忠誠？這毫無意義”。
奉獻、忠誠這些字眼，出現在工作關系里，都給這種純粹的合作關系強加了道德枷鎖，而且是單方面的道德大棒。從未有企業談過要對員工忠誠，即使某些企業會為員工提供不菲的薪資和福利，但是，這首先是由員工的市場價值決定的，也就是說，這些東西，你不給，市場上會有別人給，而且，這僅僅在于員工對你有價值的時候，當員工要被拋棄的時候，從來不會考慮他對企業是如何的忠誠，他甚至奉獻了整個青春。且不說末位淘汰這種因為員工績效相對較低的裁員（當然，這也沒有任何的道理），更多的裁員，甚至與員工本人的績效根本沒有一絲一毫的關系，動輒一個事業部、一條業務線的裁員這些年還見得少嗎？當裁員的號角吹響的時候，奉獻、忠誠在哪里？HR只會告訴你：很抱歉，但是……
對于每一個個體的員工，也請保持清醒——談什么，別和公司談感情，公司不是你的家，老板也不是你爹媽。
《聯盟》，這是本好書，不管你的身份是老板還是員工，都非常值得去看
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作者超級瑪小麗：簡書年度推薦作者，四川大學人力資源管理本科、中國人民大學MBA，高級人力資源管理師，資深獵頭。曾是學了6年做了8年的HR，目前是某獵頭公司區域公司總經理。愛好職場干貨分享，希望在職場遇見更好的你。
