9月3日的課是對上周（團隊的沖突）所有課程的復盤，有空回頭去補課了再思考。

基本的感受是沖突不可避免，但要學會判斷沖突的性質，學會解決和控制沖突。

建設性沖突，是對事討論。利用好了有益思路梳理，集思廣益，從發散到收斂。但要避免變成失能性沖突，即人際沖突。（所謂對事不對人，一貫是我工作的基本法則。）

9月4日，進入新一周的題目，是公司政治。

這篇主要是描述公司中存在的公司政治大概是什么樣子，并未提出什么管理學概念和方法。

思考：回想我參加工作十幾年來大大小小換的幾個一把手。國企基本是一把手文化，領導一換，整個單位的思路導向戰略全跟著變，一個領導一種意志。但基本上來看，一把手一定要強勢有手段，才能干出點業績，那種老好人或是沒什么想法的領導，有他沒他也都一樣，單位照常運轉，但久而久之就會發現死氣沉沉；有想法沒手段的領導也不行，初來乍到，會發現中層都不買帳，一把手的想法貫徹不下去。這也是國企的典型特點，領導不好做，因為各級的人都動不了。

再說說目前運營管理遇到的“部門間”不協同的難題，也是公司政治的一種體現。各個部門把持著自己固有的傳統業務和利益領域，對新生事物毫不關心，生怕多招惹了事，于是對于部門間協同的事也是能推則推。于是就形成了各個山頭，各個副總把持自己的業務山頭，中國的企業都逃脫不了這樣的政治文化，只是國企更為嚴重些吧。說到底，我天朝的企業就是人治的文化，一把手文化，而不是公司制度文化。有人的地方就有江湖，也就形成了公司政治。

推薦的課后閱讀：諱莫如深的公司政治，節選自《經理人》，作者王育琨

最核心的觀點就是，職業經理人應當對資本的意志保持充分的尊重（其實就是資本才是老板，誰出錢就聽誰的，貫徹誰的意志），是中國公司政治應該補的第一課。職業經理人說白了也就是執行層。