昨天，我終于開(kāi)始跨出準(zhǔn)備買房的第一步，雖然這么久了一直都在陸陸續(xù)續(xù)的關(guān)注買房和貸款相關(guān)的東西，但有時(shí)候它就是像臥薪嘗膽一般，嘗一口，覺(jué)得苦了，于是自己退縮了，并沒(méi)有再堅(jiān)持下去。而自己梳理了那么久，我終于明白這是必須踏出的一步，大概是最近幾年做的最大的決定吧。
學(xué)習(xí)如何決策 from 劉潤(rùn)五分鐘商學(xué)院
決策的過(guò)程分為三種:
完全理性決策：運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)，最大程度地提高投入產(chǎn)出比，開(kāi)工率，物流環(huán)節(jié)等等。
有效理性決策：定下自己的基本需求，不求最好，只求能夠滿足。
博弈論：當(dāng)兩種結(jié)果互相影響時(shí)，尋求博弈論的支持。組織的意義和建議 from 劉潤(rùn)
組織最大的意義在于信息的流動(dòng)方式，體現(xiàn)在組織的層級(jí)和跨度上。那么，如何最大程度的提高信息流動(dòng)的效率和質(zhì)量呢？這里給出了三個(gè)建議：
運(yùn)用工具，加大組織的跨度：通過(guò)增加有效的交流工具，使得管理者能夠直接touch的人更多，從而減少層級(jí)。
切小蛋糕：如果組織還是過(guò)于龐大，可以把整個(gè)企業(yè)切小成若干的事業(yè)部，各事業(yè)部間獨(dú)立工作和負(fù)責(zé)。
權(quán)利下沉：如果組織由于各種關(guān)系無(wú)法切小，那么就必須要下放權(quán)利，讓聽(tīng)的見(jiàn)炮火的人組織戰(zhàn)斗，從而避免影響信息流動(dòng)的效率和質(zhì)量。跑步
有時(shí)候覺(jué)得可能我離一個(gè)跑者的距離也就是那么幾個(gè)星期，曾經(jīng)有段時(shí)間每天晚上跑步一小時(shí)，以至于后來(lái)不去運(yùn)動(dòng)反而會(huì)覺(jué)得有些不適應(yīng)，我想那個(gè)時(shí)候應(yīng)該是有所謂的多巴胺分泌了。最近一個(gè)好消息是我開(kāi)始決定恢復(fù)這個(gè)習(xí)慣了，畢竟身體是革命的本錢，老爸一直講了這么久，而自己的身體狀況其實(shí)還蠻糟糕的。當(dāng)然，一件重要的事情，只有當(dāng)你為之付出時(shí)間和金錢，它才會(huì)顯現(xiàn)得重要，所以，我要開(kāi)始跑步啦跑步啦～
這就是昨天的三件小事，它讓我覺(jué)得每一天都有意義，每天都在進(jìn)步。
