吳曉波先生歷時五年時間，一揮而就，著成了中國互聯網行業一家偉大公司的成長史——《騰訊傳》，洋洋三十萬字，將騰訊從無到有、由弱至強的成長歷程全景式地展現在眾人面前。

騰訊的成長史，在其初期，無疑是具有其機遇性、偶然性，無心插柳的OICQ蓬勃發展，一躍而成為公司的參天大樹。而在QQ天量的注冊用戶數基礎上，騰訊及時推出了QQ秀、QQ空間、QQ郵箱、QQ游戲等等相關衍生品，以至發展成為QQ森林，相互依托、互為呼應，統一而協調有度的應用，將用戶的一切即時溝通、社交娛樂等需求進行了打包提供，而用戶樂在其中。

但騰訊的成長遠不止此，經過數次的磨難與成長，經過天才般的微信世界的橫空出世，騰訊開放了API接口，允許其他商業應用播種嫁接于微信及QQ的肥沃土壤上。并用資本和流量兩個手，牢牢地控制著網民的幾乎所有方面的需求和應用。按著馬化騰的想法，要把騰訊打造成全能型、生態型的“在線生活”平臺。騰訊的觸角已伸達生活的各個層面；騰訊的體量再一次幾何倍數的增長。它早已不只是一個既時通訊聊天的代名詞，早已不只是一棵參天大樹，甚至不僅僅是一片騰訊森林，而是一個完整的、系統的騰訊生態體系，就如大自然一般，就如水和空氣一般，存在于我們的周圍，須臾不能離身。

騰訊的成長，緣于它正確、合適的成長路徑：鎖定一個“真實的訴求點”→在用戶體驗上力爭做到極致→從龐大的用戶基數中抓取消費群→在形成一定數量的基礎用戶之后，推出進階式有償商業服務→持續優化，盡力延長產品的生命周期→尋找新的訴求點。在這樣一個成長路徑中，騰訊一直以巨量資本和天量流量，時刻關注著新的訴求點的產生，并利用其內部“賽馬+事業部”機制，成功地擴張了一片又一片的領地。因此在其成長過程中，在別人眼中，無論他已多么龐大，他仍然有新的成長空間，在整個互聯網行業中，一時成為江湖霸主。

回顧整個中國互聯網產業成長史，這么偉大公司的巨大成長的確值得我們為之歡呼，同時也要為他們沒有受到國有大資本的掣肘而深感慶幸。在中國當代經濟發展史、企業成長史上，這樣的幸運是極少的。那么，作為中國國企的改革轉型、中國的經濟增長方式的轉變，騰訊的成功，是否具有樣本的參考性呢？也許，這是考驗經濟高層勇氣、信心和能力的抉擇吧。

對于一個創新型小企業，毫無疑問，我們應該勇于擁抱這片森林，勇于融入這個生態。然后在其提供的能量、空氣、養料、成長機制之下，與其他小伙伴同臺競技、百花齊放，這才是自己的生存之道。當前，中國互聯網的人口紅利已達極限，對于目前已有的客戶群體，又如何讓他們安居樂業于自己這片小小天地呢？精致化體驗、深度化挖掘、定制化服務，將是未來小公司的成長之路。越來越多的細分市場、越來越挑剔的用戶體驗，對于中小公司，既是挑戰，也未嘗不是機遇。

一個健康的生態系統，需要不斷地與外界進行能量、物質的交換，才能保持其健康。倘若僅僅在生態內部進行自行循環，必將產生陳腐墮落的東西，以致消耗更多的生態能量，從而導致系統的衰竭和坍塌。

對于騰訊帝國而言，對外開放暢通，才能汲取外界的能量和物質，確保生態的生生不息、枝繁葉茂；對內“無為”而治，才能真正與生態圈內的小生靈共榮共戚、共享陽光。倘若暴政橫行，打敗自己的，必將來源于內部。騰訊集團的董事局主席馬化騰先生曾說過：打敗騰訊的競爭對手，并沒有出在現有的名單之上，但絕不是沒有！

愿偉大長存！