1、較真

今天公司一位培訓專員考核我產品，自己呢可能對于這個崗位理解不夠深，考核我也沒有說好她的要求，我就不耐煩的跟她簡單的介紹下，介紹的確實比較繁瑣，然后她就直接說不通過，然后我就本能的抓住她的涉世不深跟她懟起來了，當時我會根據客戶的實際需求來介紹，這樣介紹真的太枯燥，太無聊了，而且我很難給你們介紹清楚。就這句話，刺激到她了，就抓住我的問題一直說，就是你對于產品的不熟悉，你這樣子我怎么放心讓你們打電話，對吧，這是對客戶的不尊重啊，說這些話真的讓我超級的不爽快，我一個多年實戰的銷售人員難得就沒有這點判斷，這點道理的認知，就是你太較真，既然考試也沒有設定好自己想呀考核的大綱，就是一味巴拉巴拉的說，年紀輕輕還一副高高在上的樣子。（當時我現在的重心是什么，就不要太在乎別人風格如何，盡快作出成績，作出成果才是王道，就如夏姑娘說的，你還不夠成熟，你應該考慮你現在能為公司創造什么價值，你能獲得什么樣的收獲以及報酬，而且現在還有兩位新人，趙爽和鄭煒宇跟著我，我必須作出樣子。）

回顧自己和家人朋友較真，不也是自己的潛意識的判斷導致了認知偏差，然后在拿出自己所為的道理教訓彼此，這怎么能不讓人反感。

2、意見

公司的系統非常的人性，但是在時間管理上和工作安排上一點都不人性，6點下班，6點15就開始培訓，基本晚飯是沒時間吃的。然后很多培訓都是在訓化式而不是引導式，這是公司管理層，對于員工的現狀不是理解，只是一味的強調業績，這個壓力最終能轉化成果，不知道有多少成果，帶考察，伙伴的狀態是如何，沒進入管理，真不知道怎么理解她們的管理。繼續觀察，自己盡快的消化轉化知識。

3、思路的準確性

夏姑娘說我不靠譜，說我的思路很奇怪，真的就是，你為什么說的很多東西，很是無厘頭，別人半天也理解不了。這是一個表達習慣。應該自私的表達習慣，就如你明明做錯了一些事情，但是礙于面子，就會很多理由讓他趨于合理化，這個就很沒有必要了。但是這個就是人性往往無法自拔，做的很多事情過于不合理化。這個是情緒細節偏誤合理化。

4、語言組織能力，

今天和楊琳過產品，她一在說我過不了，說我表達他理解不了。反思下就如煒宇說的，其實不是我們理解不了，只是我們語言組織能力不夠，沒有你們這么強。然后黃波就說了下，背熟了你在和客戶聯系，和客戶都，客戶是不是就覺得你很專業了。（這是對于工作的負責和態度）

他過產品很快，但是幾句話說的很有技巧，新人新訓在產品這關沒有過的還是從來沒有的。所以我也不希望有。如果還是過不了，我們是有淘汰機制的。