大概一個月沒有參加公司早會了，再次坐到熟悉的位置，打開筆記本簡單勾勒了發言內容，腦子開始圍繞著“早會發言”轉動。
早會三個目的
我看來一個公司的早會主要有三個目的：
傳遞信息，解決問題，激勵士氣
傳遞信息，這個最容易理解，把各方面的相關人叫到一起，各自說一下想法，或者誰有什么新的見聞和思考拿出來曬一曬。100%的會議都可以做到。
解決問題，闡明問題，尋求解決支持，這是會議中的重要任務，高效的會議會立即解決緊急問題，對于有時間周期的會形成決議。這個目的，達到的并不多，至上有30%的會議是“議而不決，決而不行”。
激勵士氣，這個算是公司級周例會的一個特別目的了，但很多老板或高管并沒有利用這個集會的場合實現，反而會打擊或者讓員工更麻木，我的眼中50%以上的會議是沒有達到的。甚至在團隊沒有共識的時候就開始干活了。
發言的四個積極作用
作為一個早會發言人也有四個積極作用：
知會，宣傳，回應，求助
知會，就是簡單說明自己板塊的工作內容，達到讓與會人知曉的基本目的；
宣傳，這主要是匯報中增加一些“叫好”的成分，讓聽者決定自己或團隊很專業或成功；
回應，對于前面提到自己的，和自己有關的或別人問及的進行回應；
求助，就需要協同的內容進行公開求助。
四種做得好的發言人
回顧公司讓我印象深刻，期待或舒服的有四種情況：
照顧老板需求的，內容新穎的，條理分明的，關注聽眾的
照顧老板需求的，強調“奮斗、團隊和績效”，以身說法，知行合一讓人聽后精神振奮，達到了激勵士氣的目的。
內容新穎的，每每有新資訊和觀念，讓人耳目一新。
條例分明的，精心準備，以一個比較容易理解的方式娓娓道來，認真對待對方的人自然讓人難以抗拒。
關注聽眾的，方方面面都照顧到，不搶風頭不卑不亢又內容翔實。
以上僅個人所見，歡迎交流～
