菜鳥網(wǎng)絡未來發(fā)展格局

距離馬云的中國 24 小時、全球 72 小時必達目標,菜鳥正在張開翅膀加速前行。

  • 中國用了近十年時間,趕超了美國物流行業(yè)近100年的努力,十年以前中國的物流包裹是美國的十分之一,而今天是美國的兩倍。馬云稱,四年以前,“菜鳥成立的時候,我就講,大家準備好,中國一天一個億的包裹的時代,很快就會到來?!痹诋敃r看來,似乎是不太可能的事情,但馬云表示,“我覺得今年,突破365億、每天一億個包裹是很輕而易舉的”。當時很多物流公司沒有做好準備,而菜鳥成立之初的一個重要宗旨,就是為每天1億個包裹做好準備,并整合物流行業(yè)的資源。

  • 因為有了機器人、無人駕駛汽車、無人機。如果物流企業(yè)今天開始不去創(chuàng)造獨特的價值,不去思考組織、技術、人才和創(chuàng)新的變革,那才是對員工不負責任的。此外,馬云還強調(diào)未來物流企業(yè)用全球化眼光謀發(fā)展的重要性,同時調(diào)侃,“如果光在中國折騰已經(jīng)不夠了,要去東南亞南美折騰。我看到遍地是黃金,滿世界的機會,只是體力不夠。”

  • 未來的物流是數(shù)據(jù)的物流,如果所有大的物流公司,數(shù)據(jù)不能通起來,那么最后勝利的,一定是那些小的、數(shù)據(jù)互通的物流快遞公司。所有物流公司要把數(shù)據(jù)當回事,但把數(shù)據(jù)當回事不是去霸占數(shù)據(jù),而是學會分享數(shù)據(jù)。同時,物流公司一定要注重技術的發(fā)展,“如果不在技術上投入,那是不會有出息的”。未來物流公司的利潤來源不是規(guī)模,而是技術,這個時代不是大企業(yè)取得勝利,而是好企業(yè)取得成功。

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