對未完成任務可以從以上幾個方面找原因和措施

四個收獲:

• 1.合理時間=（總時間-不可控時間）*彈性比例
  估計限定性資源，尤其時間上的公式中的彈性比例這點好贊！若超出合理時估計限定性資源，從不重要的開始刪減。

• 2.“目標成果說明”還有設定標準的功能呢。
  發現老包姑娘這欄寫得詳略不一，反應出標準不同，這無意間呼應了自己一月份的問題。成果形式如:復盤、腦圖、清單、記錄、重要文件（我還想到了模型、博文）。

• 3.周回顧的啟發:

• 清空相冊上的小要點:傳完百度云后，復制鏈接到為知上并做簡要說明。

• 財務整理與分析也可以加進來。

• 用公式批量導入到doit。

• 整理當周的小確幸（照片形式）。

• 對未完成的任務可以從“不能、不要、沒機會、不合理”等角度找原因

• 4.活用標簽管理，體會看得見時間的感覺。

三個感受:

• 1.規范化流程其實更省時。
  看起來一大堆很費力，自己最近也體會到流程的好處，所以，前期投入后期節省成本吶！
• 2.先抄后超，老包超得很漂亮！
  很多方法論也學習過，在落地化為自己的東西，進而創新上，老包姑娘做的好贊呀。
• 3.分解的很細，看起來很費時間，但老包姑娘說自己的腦袋跟個小加工廠似的，突突突往前進展。這不就是二八法則的活例子嘛！

二個改變:

• 1.在為知比例回顧文件夾管理上分“當前”和“歸檔”兩類。
• 2.增加日回顧的“成果”記錄。

一個行動:

• 加快更新自己的周回顧檢查清單（含清空列表）

活動回顧帖:張樂樂_時間看得見—年目標落地分享