作者：美國克里斯蒂娜·沃特克，

OKR：Objectives & Key Results,目標&關鍵結果。

感覺上這是一本很直接的書，書名鎖定目標，關注關鍵結果。

譯者序部分

? ? ? ? 明道團隊是國內最早使用OKR工作發的團隊，也是最早受益的團隊。文中提到實施早期出現了各種各樣的問題，這也讓我不免擔心，我們使用過程中同樣會遇到各種問題，尤其是每個個體都是不一樣的個體，每個團隊都是不一樣的團隊，肯定會遇到千奇百怪的問題；但是，同時又很慶幸，因為在我們的前面已經有實施者，有第一個吃螃蟹的人在，我們可以通過觀察學習，總結經驗，少走彎路，或者讓彎小一點。

? ? ? 關于本書，早在樊登老師的解讀中了解到整本書以故事貫穿始終，通過實例、事例闡述方法本身，這讓我充滿了期待，因為對故事的喜愛是人之本能，思考減少、帶入感強，生動形象且充滿樂趣。

序言部分

? ? ? ? 這是一個比OKR更早的目標管理法踐行者、受益者帶給我們的分享。
目標管理原理：
1 “不要告訴下屬具體怎么做，只要告訴他們你要什么，他們就會給你滿意的結果。”

2 “用關鍵結果衡量工作績效。”

? ? ? ? 這兩個原則是成功團隊管理運營的根基所在。前者在于明晰管理者職責所在，管理者重在管理，管理員工的情緒狀態，即調動員工積極性；而非常規所理解，交給員工具體做事流程、方法、技巧。后者在于明晰工作績效評估方法，工作績效評估，需要數據支撐，只有被評估對象可衡量才能保證績效得到良好評估，保障員工積極性不受影響，但是，可衡量的目標并沒有想象中那么容易確定，因為人類已經習慣了目標式管理，而非結果式管理，我想這一問題也必將會出現在我們未來的實施過程中。