今天晚上翻微博的時候，看見這樣的一個討論：有個博友起初以為自己買的日本鍋蓋缺了一個角是運輸造成的，后來發現很多日本的鍋蓋都有這樣的缺陷設計，于是將這個有意為之的缺口詢問目的。

后來網友們總結了下面這些原因：

為了防止砂鍋蓋捏上去太燙，因為有一個口的蓋把手比沒有口的蓋把手散熱比較快

2.砂鍋蓋開蓋后倒放在桌上時，沒有口的蓋把手會完全罩在桌子上，完全密封時會產生水氣，蓋子容易滑動。

3.制作工序上的原因，蓋把手是整個砂鍋最厚的地方，砂鍋蓋把手在烘烤成型時，要是沒有缺口時蓋把手會產生裂縫，為了制作工序上的方便和使蓋子外型設計產生自然的感覺而故意弄個缺口。

看了之后，仔細想想。相信都很佩服日本設計師們對細節的專注。這等工匠之心，筆者認為也正是如今中國我認為應該被推崇的。如今中國商人太多，互聯網創業的人也多，我相信就模式來說已經不存在藍海，處處是紅海。而模式定了（比如就是做砂鍋）更好地為體驗而生的產品設計（目前的產品線上和線下均包含了）才是脫離海洋的門檻。

同時更好的產品被設計出來，也有利于社會人們生活提高，也促進自身品牌和數據。自然融資和未來會明朗開來。仔細想想當時優衣庫率先在衣服從材料做起 進入研發環節去改革 而非一位追求商業行為（不斷開店 提高銷售額）也是這樣的故事。還有我認為 藝龍 攜程 幾年前還在爭奪酒店數據的時候，去哪兒用技術門檻做比價產品 也是一樣的道理，比起商業行為模型 更關注產品是否更有利于消費 才是快速在紅海里面走出自己特色進入高速發展的途徑。

那么怎么與眾不同的做出更好地體驗的產品呢？首先這是產品經理需要重視的問題，產品經理在滿足產品可以用 好用的基礎上，要學會追求市場上完全沒有的產品。并且通過寫作（就像我寫這個這片微信一樣）去傳達給全體公司。

最后送上 去哪兒CC在企業上市后內部郵件的一段話，至今受用（他的郵件我讀了不下十遍，理解到字面上的東西和學會思考方式是2個級別的東西）。

我們的特立獨行和與眾不同，讓我們走到今天并且獲得一定程度的認可，也希望我們未來一如既往的堅持我們與所有人不同的思考，與所有人不同的目標，以及堅決排除外界聲音的執行力。

要做到與眾不同，關鍵就是能夠忽略世界紛繁復雜的聲音，忽略外界各種商業模式行業研究的分析。現在還要加上一條，忽略資本市場上我們股價的起起伏伏，以及各種依據股價而動時而捧殺，時而棒殺的評論。Qunar還是Qunar，我們每個人還是每個人。 —CC