姓名：陳權

公司：青檸養車

【知~學習】

《六項精進》大綱30遍 ?共64遍

《大學》30遍 ? 共43遍

《輕課口語》打卡第239天

【行~實踐】

一、修身

早晚肌肉鍛煉、有氧運動

二、努力

1、輪胎、油清

三、謙虛

1、三人行必有我師

2、趴在地上看對手和世界、站在山上看挫折和困難

四、反省

1、殺一儆百當機立斷

2、晚十點半休息

3、工具設備檢查

4、勿輕諾遠是非

五、感謝

1、父母的關愛

2、車主的信任與支持

3、員工的努力

4、妻女的辛勤努力

六、利他

1、福克斯診斷發電機故障

七、樂觀

1、高品質高安全

2、正心利他，互助共贏

3、恪守人生＂志＂與＂愿＂

【明日】

1、工種確定

2、檢查工位

3、地面準備

4、貨架準備

｛積善｝：發愿行善1000件，今日1件

計37件/1000件

【悟～管理本質就是管理認知】

一、認知管理是信息、時間、人三個維度的管理

1、構建領導者的認知體系

1.1）優秀領導者的認知一定要超越團隊一群人的認知

1.2）構建領導者認知框架

A、極度深入了解市場和產品

B、多走出去觀察頂級市場選手

C、走入一線市場親自獲得認知

2、認知管理的兩個方法

2.1）逆向思維、事半功倍

高效管理是減少管理的量、增加判斷的量，勤勉管理是基礎，磨練判斷能力是功夫，

2.2）戰略重點不是＂戰＂員＂略＂-忽略

找到大趁勢，抓住核心點，忽略掉非核心管理

3、認知管理是信息、時間、人的三維空間

3.1）信息維度

人腦即CPU，需要大量信息輸入、自己否定與反思、足夠信息輸出、產生認知格局、做出正常判斷

信息輸入三要素：1、深入分析對手，2、定期走訪市場，3、招聘行業高手

只有足夠的信息輸入才能做出正確判斷，這樣可十倍提升效率，

3.2）時間維度

A、構建格局花多少時間

B、信息輸入花多少時間

C、關鍵事與人花多少時間

3.3）人的維度

A、找到關鍵人，解決一群人的管理

B、傳授認知、科學授權、花時間打磨關鍵人

C、制定戰略目標并極簡化，讓關鍵人和團隊理解并去執行

先勝后戰、勝算在認知！

【志】

卓越極致、打造油路清洗沈陽第一！

【愿】

正心利他，卓越極致，讓我們生活的更幸福！

【打卡始于2017.3.7，持續于2017.4.30】