今天聽軟實力的老師講《以奮斗者為本》這本書。讓我對管理有了進一步的了解。

對于一流公司而言，管理第一，技術第二，也就是說，你擁有再好的技術，也不一定成為一個優秀的管理者，銷售冠軍也不一定是好的CEO。在公司里，工作人員不同的階層，分別為基層，中層和高層。要想管理好每個階層的人員，就不能采取同樣的管理方式。對于基層而言，他們更在乎的是解決個人的溫飽問題。那么讓它們保持饑餓感就是一個很好的管理方式，比如說在工資體制中采用百分比的形式，幾個人拿不到獎金。對于中層而言，他們更擔心的是被淘汰。而使他們擁有危機感才能讓他們更加努力。對于高層而言，他們對饑餓感和危機感都不太強烈。而對高層的管理也就是讓他們有更大的使命的，能把事業做大，讓更多的人收益。可見對于一個公司來說，同階層的人，管理的方式也不一樣。

同時在管理的過程中，也要以不同的態度去對待不同的情況。有一句話是這樣說的，用兵要狠，愛兵要切，也就是在管理的過程中，要嚴格管理，不帶任何感情色彩。但是在平時的交流中要有感情，主動關心隊友。通過這個例子也讓我想到了自己管理團隊所帶來的問題。我之前和剛認識的一群伙伴參加哇哈哈營銷大賽，因為自己是第一次帶領團隊做事，所以出現了很多問題。我總是沒有把管理和生活分開，我總是用商量的口吻去安排任務，結果做一個決定需要很長時間。在嚴格管理這塊我還缺少經驗，而且平時在私底下，也沒有很好的去交流，也是所謂的不夠“愛兵”吧。所以當比賽結束時我們并沒有很開心，由于我自己的管理不當，他們在整個比賽過程中都沒有鍛煉多少自己的能力。當然現在我意識到了，后面當自己管理團隊時，我會不定時的和隊友交流感情，而且在負責任務時有獨立的思考，并且減少猶豫的時間，高效的去做事情。

在我看來管理是需要自己主動去經歷的，而且通過實踐和讀書會讓自己有很多事情的經驗，希望我的一些經歷能帶給大家帶團隊的過程中一些啟發。