世面上時間管理的方法很多，但實行起來卻有許多坑。就說說我上禮拜五開會的事吧：

一、時間觀念

早上去辦公室之前就計劃好了：處理3份文件，復印1份文件，1個小時后去2公里外的業主消防站開會，將復印件帶到會上。

開門之后有兩家施工單位來訪，將我的頭半個小時裁成3截，拖成了40分鐘。我收拾好東西看看表，長出了一口氣：“比起我客串資料員那陣（同時接受好幾個領導遙控），今天已經算是蜜月了！”話音未落，第三家如期而至：“X工，我們這個地方著急干活，麻煩幫我看看方案吧！”

我拽上門戴上安全帽告訴他：“我還著急開會呢！”

“沒事，我開車送你過去！”

真是盛情難卻。

我下了車匆匆忙忙趕到會場，里面卻空無一人。打電話一問，業主回復：“啊小X啊，今天我們有一個檢查比較著急，忘告訴你了。會改到明天了，還是這個時間。”

我還得花20多分鐘走回去啊！只好掏出小本來，縷出了當天的16項工作任務……

二、轉化時間

第二天無事，一上班直奔消防站會議室。只見屋里支著屏幕和投影儀，長條桌四周黑壓壓地圍坐著40多人。

會議準時開始，主持人發話了：“今天在開會之前，我們先對公司各車間、各部門安全管理軟件系統做一個推廣……”

于是，一個會變成了兩個會，總共兩個半小時。

快散會的時候，我剛把《主宰演講臺》讀了20%。主持人叫到了我：“X工，咱們下禮拜一晚上10點對生活區進行一次聯合安全檢查。”

“啊？……哦，好的。”

三、調整目標清單

所以我禮拜一晚上12點多才回宿舍（晨讀感悟倒是提前交了），整天的學習計劃全部泡湯。

總結

這些坑除了客觀原因，也表明了我之前時間管理的成果。我現在只能做三件事：1、死磕業余時間；2、提升自己；3、爬到效率高的地方。