使項目有控制感

你一松懈,整個項目就松懈下來

每個人精力特別有限,尤其是產品經理的時間有時候會被劃分得非常零散,要做出迭代的原型、要分析、要確認、要交流。尤其是不得不對項目的管理抽出時間來控制,否則一松懈,整個項目就會松懈下來。

首先是月度計劃:內容要包含? 月度目標? 計劃?? 時間節點? 優先級;

其次周計劃:包含 周目標,計劃要簡單明了, 計劃 責任人 預計進度 就可以;

再次是問題的反饋,沒有達到目標的問題所在,以便尋求資源或其他解決方式;

每周五的時候 碰一下本周進度情況

要每天抽出10分鐘的時間來整理當前以及未來的項目計劃......

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