你一松懈，整個項目就松懈下來
每個人精力特別有限，尤其是產品經理的時間有時候會被劃分得非常零散，要做出迭代的原型、要分析、要確認、要交流。尤其是不得不對項目的管理抽出時間來控制，否則一松懈，整個項目就會松懈下來。
首先是月度計劃：內容要包含? 月度目標? 計劃?? 時間節點? 優先級;
其次周計劃：包含 周目標，計劃要簡單明了， 計劃 責任人 預計進度 就可以;
再次是問題的反饋，沒有達到目標的問題所在，以便尋求資源或其他解決方式；
每周五的時候 碰一下本周進度情況
要每天抽出10分鐘的時間來整理當前以及未來的項目計劃......
