我的老板是典型的創業型企業家，這不帶絲毫的感情色彩，他的起家，也是源于創業，上世紀90年代，本市還出過一本以他的事跡為主題的小冊子《創業者》。但因為是“給政府創業”（公司前身是家鄉鎮企業），也不好過多的宣傳。到了本世紀初，公司改制，老板成了大股東，關于他的創業故事也慢慢的光明正大起來……今天不是來講他的創業史的，我是來吐槽的。想了解其創業經歷的，可以聯系我，我手里還有兩本他的傳記，印刷精美，品相良好，大師開過光……

言歸正傳，繼續吐槽：

正是因為其早年的經歷，讓他認定了自己的工作方式是最優秀的。具體來說有一下幾點：

1.擴張。不停的擴張。這個自他到領導崗位之后，就沒停止過，工廠一天天的長大，每年都有新項目，直到小鎮子放不下了，就到隔壁鎮子鋪攤子，后來縣里放不下來，就到隔壁省里鋪攤子……

不停的擴張，產能不斷的提升，也能那手里的新項目繼續融資，就這樣，一步一步的走到了今天。目前又繼續把投資的腳步邁向了非工業領域，搞的算風聲水起，真是老當益壯啊~

2.復用。這個復用不是設備或者資金的復用，是人力資本的復用。這是我公司的一大特色，目前小縣城里還沒找到另一家企業像我們這樣的。上一條不是說了。擴張之路是不停的，所以，人力資本的需求也是不停的。我公司的另一大特色是人多，原超出同水平企業的人數。你可能要問，這是為什么。我來告訴你，這就是我老板的精明之處，他的擴張之路上，少不了要用人，但是你項目來了現找人，時間和金錢都耽誤不起。可是我人多，平時工資也不會多發（工資總額其實和別家企業差不多），有了新項目，臨時拉一批人去干活，又不用額外那錢，干完了給你扔回來，繼續上班。全盛時期，我所在的分公司，就在不影響生產的情況下參與了四個大項目，兩個小項目的建設。說的好聽點，這是人力資源的合理利用，說的難聽點，NMD我們是來給你家打雜工的吧。要是這些項目都是公司的也就罷了。有些項目明顯是老板自己私人的，也要拉人去干跟本職工作完全不相干的工作。而且這樣的工作很少讓工作骨干去（必須啊，不然生產怎么運轉？），都是派新人去，這是個惡性循環啊。第一新人長期的干跟自己工作無關的工作，怎么學習進步？第二新人還沒對公司形成自己的認識就這般去拉練，會對公司乃至工作產生厭惡，也許在了解公司之前就離開了。（親眼目睹，上午剛報到，被派去做雜工，下午就辭職了）。這也是老板的省錢之道，也許，他自己還為這個模式趕到驕傲呢。

3.速度。這個應該是很多人都會有的。畢竟老板曾經在政府領導崗位上干過，有點領導情節?？傁Ｍこ添椖吭娇煸胶?。南水北調運河經過我們這里，老板每天上班要經過工地?？吹狡渚徛氖┕みM度，老板真實恨的咬牙切齒，表示要是交給他，早就交付了。

在工程質量保證的前提下，當然是工期越短越好，能早一天生產，就能早一天獲利，也能節約建設資金。但是老板有時候甚至罔顧客觀規律，提出各種讓人不能接受的要求，猶記得兩年前一次一個項目，因為老板那的要求由于政策限制，不能及時達成，把老板氣的在現場大罵，一干人等不敢出氣，只能偷著笑。

老板老當益壯，把手下人也當成他一樣，沒有絲毫顧慮，能為工作投入一切精力和體力。他不知道那個時代已經過去了。沒有金錢和榮譽，誰還為為了你的理想而奮斗？