嘈雜與喧囂的2016即將過去，這一年都發生了什么？下一年又即將發生什么？我想通過一個專題的方式，來記錄下來我對科技互聯網領域內關于過去與未來的一些思考，具體能寫幾篇我不太清楚，但本文為第二篇。

同樣，也是我對自媒體平臺觀察的第一篇，下一篇主題為：靠算法推薦，能把自媒體平臺做起來嗎？

2016年，在微信紅利的刺激下，內容創業愈加火爆，可以說是自媒體大發展的一年。

內容，在互聯網逐步成為存量市場中爭奪用戶注意力的絕佳手段，其低廉的成本讓以編輯+門戶高支出的的網站看到了新的希望，其深度綁定用戶的能力也讓各大公司食指大動。

自媒體平臺也成為了各大互聯網公司重點布局的方面。當前，市場上主要有以下幾個代表性的自媒體平臺：搜狐公眾平臺、微信公眾平臺、騰訊開放媒體（企鵝號）、網易開放媒體（網易號）、UC云觀（UC號）、百度百家（百家號）、今日頭條（頭條號）、一點資訊（一點號）、鳳凰開放媒體（鳳凰號）等等。

從中可以看出，BAT、門戶網站、資訊平臺都進入了這個戰局（新浪有微博等平臺，不過不具代表性）。隨之而來的就是，有原創能力的自媒體人也成為了各大平臺爭奪招攬的對象。

可以說，各大平臺都花了血本，重金補貼加上流量扶持，不斷挑動著自媒體人的神經，比如UC推出的量子計劃、騰訊企鵝號芒種計劃、網易的自媒體億元獎勵計劃、百度百家、今日頭條、一點資訊的廣告分成計劃等等，而且后兩者還都推出了千人萬元計劃。

我不禁有了一絲好奇，不補貼就不能把自媒體平臺做起來了嗎？

在熱火朝天的補貼大戰中，2013年就已經推出自媒體平臺的搜狐卻顯得異常冷靜，不為所動。

“分成是個偽命題。”主管搜狐公眾平臺的搜狐副總裁樊功臣在11月22日的搜狐World大會上表示，他認為通過分成不可能養活一個團隊，流量主導的分成模式只會讓“三俗內容”泛濫，內容底下一定是競價高的藥品這類廣告。

那么，搜狐能把自媒體平臺做起來嗎？用什么吸引自媒體？

樊表示，自媒體最有機會的變現機制是形成影響力進而形成媒體價值，搜狐會努力營造嚴肅的、高價值的媒體平臺，保證媒體公信力。

“自媒體會很快或者再過一兩年，這個紅利期一過，就像微信的紅利期一過，就會水落石出，好的就是好的，差的就是差的。自媒體必須形成品牌，擁有忠實讀者群和影響力。”

“影響力”對于自媒體來說，的確非常重要。但直白一點說，搜狐能給自媒體帶來的影響力，其他平臺就給不了嗎？在其他平臺上發文章，得到廣泛的閱讀，也可以提升影響力。

至于“搜狐的背書”，對影響力能有多大加成？

一位搜狐工作的朋友向我透露，搜狐的定位一直都是“嚴肅媒體”。搜狐官方也在World大會上表示，搜狐之前的模式是一棟樓的編輯每天生產5000篇文章。

而在當下機器推薦成為主流的時候，它也非常的謹慎：“為了確保媒體的真實性、權威性、可讀性，保證媒體的公信力和價值觀，搜狐投入了大量的專業人工引導內容分發。”

不過，搜狐最大的公信力還是其此前積累的品牌資源。2008年，搜狐成為中國奧運會的指定官方合作伙伴，通過贊助北京奧運會，搜狐獲得了眾多獨家的奧運資源。在這個全民期待了多年的事件中，搜狐為其積累了一大批忠實用戶。

雖然從2008年到現在經歷了一個移動互聯網的興起，也依舊會有大量的高齡用戶打開手機瀏覽器，輸入“www.sohu.com”來閱讀新聞資訊。搜狐的手機搜狐網數據是4000萬UV，在當前入口已經轉移到應用上的時代，這么高的UV實屬罕見，從中也可以看出搜狐的影響力。

不過，“無利不起早”是一個事實。在當下，沒有真金白銀的吸引，單憑借“影響力”和“公信力”，搜狐作為一個公眾號平臺很難聚集起眾多自媒體的入駐。

雖然說，搜狐已經號稱有了32萬自媒體，但是又有多少活躍的呢？通過自媒體每天生產8萬篇內容，又有多少是通過內容往其他平臺上引流呢？

不補貼，只靠影響力、公信力的搜狐自然是站不住腳跟。但是，不補貼的自媒體平臺還有一個，那就是微信。極端點說，每一個做自媒體平臺的公司，心里都會對微信羨慕不已，甚至都有一個“微信夢”。

那么，微信不補貼為什么就能做起來呢？當下，大家對微信討論的一個熱點是“紅利已經消失”，不僅漲粉困難、而且還有很多取關的、活躍度也不高。但微信仍舊是眾多自媒體人首先而且不愿意放棄的渠道。關鍵就在于給自媒體提供了一個穩定可持續的變現渠道。

一開始，微信是一個即時通訊的社交應用，社交鏈是微信乃至騰訊最大的、最有優勢的資源。在社交的基礎上，微信提供了又一個“關注——獲取內容”的資訊分發模式。一方面，給用戶提供了選擇的機會，不至于被打擾；另一方面對于自媒體來說，獲取的粉絲的“垂直度”和“穩定度”都非常高，在內容調性較為一致的情況下，變現自然是水到渠成。

當前除微信之外，大多數自媒體都是依靠平臺提供變現渠道，大部分自媒體通常都是依附平臺來生存，靠平臺給流量、給補貼。當然不乏一干“大V”已經IP化，本身就會攜帶大批粉絲。但其他的大多數自媒體又能給平臺帶來多大的紅利呢？

從微信的自媒體平臺模式中，可以看出補貼是不會長久的。打個比方，補貼、分成只是“興奮劑”，讓人短暫性的癲狂發瘋。但藥效過后，自然就會“虛脫”，長期服藥也很有可能會“手軟腳松”，就會落得一旦沒有藥物的支撐，就沒有持續的能力的境地。

而想要提高持久力與戰斗力，最佳的方法是鍛煉身體、注意養身。對于自媒體人來說，鍛煉身體就相當于提高內容辨識度，也就是說把內容IP化，變得更加有影響力，有黏性。

而平臺應當承擔的角色就是給這些“強健的身體”提供一個變現的渠道，來刺激自媒體去完成“身體的強化”，而不是直接給藥。

當前的自媒體平臺基本上都給用戶提供了一個關注自媒體的功能,關注了之后呢？該怎么辦？

“入口隱藏極深、無法提供更多功能與交流等”都使其顯得非常雞肋——留之無用，用戶閱讀大部分靠feed流或推薦；棄之可惜，沒有這個關注，自媒體就更加無法下沉，平臺的作用力也就無法凸顯。

搜狐新聞客戶端中，也提供了相似的功能，作用也如上所說，非常有限。不過，2013年就推出自媒體平臺的搜狐，考慮的也較為深入。

其新聞客戶端中加入了“狐友”的功能，雖然在新聞資訊應用上植入社交，多少有點怪異。但正如Facebook獨董加里·維納查克所說：“現代人對新媒體社交關系上癮，只要媒體上沒有社交原則，人們就會因為不習慣或者互動性差而選擇離開。”

這一大膽的舉動，也在一步步讓搜狐煥發著活力。根據Appannie數據，搜狐新聞呈現出快速上升的趨勢。

此外，搜狐也透露著要在自身的自媒體生態中建立一個變現系統。根據其銷售副總裁崔莉莉表示，搜狐的思路是基于大數據、新技術和優質內容，實現用戶營銷，具體落地方式是“多贏”DM（demand media）商業平臺，其負責對接自媒體和品牌商業需求，幫助廣告主找到優質內容生產者。

這一平臺或許就是搜狐真正想做的、正在醞釀的大招；就是張朝陽“三年讓搜狐重回互聯網中心”的底氣所在。盡管這一平臺還未真正面世，仍舊不補貼的搜狐公眾平臺也在吸引著自媒體人入駐，2016年12月8日，擁有3000萬粉絲的同道大叔宣布入駐搜狐公眾平臺。

那么，不補貼，能把自媒體平臺做起來嗎？如果搜狐能把自媒體平臺做起來的話，那么這個答案就是肯定的。