隨著社會環(huán)境的好轉(zhuǎn)，越來越多的設計公司和獨立設計工作室創(chuàng)立，增量不斷同時倒閉的也很多，饑一頓飽一頓似乎是很多公司都有的狀況，有些獨立設計師則抱著三月不開張開張吃一年的心態(tài)。
其實這都是很不健康的一種生存狀況，雖然設計公司是屬于技術型公司，技術夠硬產(chǎn)出好作品基本上就是最大的推動力，這是當然的。但，然而真正能產(chǎn)出好作品的相對整體市場上公司來說，可謂是少之又少，而小城市更是極其罕見，別說罕見，家裝公司能整體保持一定程度去思考時代生活方式和審美水平的都難（此處個人理解，所說可能是錯的）。
我始終認為技術是營銷的基石，我堅信，對一家設計公司而言，技術就是我們最重要的事，技術的結(jié)果就是作品，有了好作品，就是最好的營銷，最好的銷售，你不用抖激靈來做其他的事，就可以在這個渠道扁平的時代稱王稱霸。——老岳
先暫且以產(chǎn)品的方式來定義設計公司產(chǎn)出的內(nèi)容，那么設計公司的產(chǎn)品就是設計作品。像初創(chuàng)公司或設計工作室，可能在短時間內(nèi)沒有足夠的項目資源和好的委托方，要拿出好的作品是極其困難的。同時這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻非常低，也導致競爭也非常激烈，打造不出好的產(chǎn)品吸引和開發(fā)更多資源，所以很多小公司做了幾年便總是感覺饑一頓飽一頓。在小城市一般設計師創(chuàng)業(yè)的故事模版幾乎都是：在一家公司（挖原公司墻角）或一些有行業(yè)資源、人脈積累的擴展一下業(yè)務，幾個設計師，或半路出家的（假）包工頭一起就干上了。
而這個時候，設計師的組織里可能人人都想成為設計大師做主案，不會有人去做運營、去做管理、去做制度、去做傳播，于是根本就不可能發(fā)展成有影響力的企業(yè)，即便可能其中有潛質(zhì)的設計研發(fā)者，而這個團隊中缺少機會（開拓）和土壤（運營），也難成大氣。畢竟現(xiàn)在的市場環(huán)境不如從前，新生設計公司也需要極其健全的商業(yè)運營方能更好的與當下的大公司權(quán)衡。
大多數(shù)的設計公司壓根就沒有建立運營
以下摘自老岳書中片段：
“無論是家裝公司還是設計公司，一般來說都可以分為兩個運營部分：
輸入部分和輸出部分
輸入部分就是：市場里流向公司的需求。說白了就是：在這個市場里有多少客戶能夠找到你，和你發(fā)生交易。一家公司如果沒有客戶，那么這家公司就沒法生存而退出市場。
輸出部分就是：公司向市場提供了多少價值。說白了就是：活來了，客戶來了，你能生產(chǎn)多少？怎么生產(chǎn)？一家公司即使客戶盈門，但是他的生產(chǎn)力有限，沒法滿足客戶需求，那么這家公司也無法長大。"老岳說。
之前所說的設計公司、設計工作室總是無法生長發(fā)育的根本原因，其實就是沒有運營能力。公司沒有建立運營體系不可怕，可怕的是公司的管理者腦子里沒有運營體系這個才可怕。
從長期來看，市場動作的先覺條件是：定位，再是營銷、銷售，就像做一個產(chǎn)品一樣，要在受眾群體細分市場，也就是，營銷面對的是一個群體，是大面積的轟炸，讓潛在的客戶群體來發(fā)現(xiàn)你，而銷售是在這個客戶群體里篩選出來，離成交最近、最有可能交易的客戶，并把他轉(zhuǎn)換成交易狀態(tài)。
總之，雖然強調(diào)營銷、運營，但作為設計公司設計技術才是核心，在互聯(lián)網(wǎng)時代，這不矛盾。一個好作品就囊括了所有的傳播要素、營銷要素、內(nèi)容要素，這才是最好的營銷。
