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三節課 《獨角獸之路》的讀書筆記總結，直接在xmind導出的html，
格式就先不管啦，主要是對思維導圖的一些補充，重點在圖哇??
迭代分析
第一階段
一般是上線（可能之前）的探索階段，沒有開始大力推廣運營，標志是下載量曲線比較平滑
關鍵版本分析
用戶評價
主要是從用戶評價（特別是差評）來表現這一階段的缺點
有一些評分形狀需要了解
比如C型1分和5分居多，兩極分化，代表需求點存在，但是產品體驗（不是單說交互體驗）是很差的，需要加快產品的迭代速度
運營的大規模拉新不是主要任務
運營情況
階段總結
第二階段
一般是運營開始發力，下載斜率開始上升
關鍵版本分析
用戶評價
主要是從用戶評價（特別是差評）來表現這一階段的缺點、提升以及做具體分析原因
運營情況
階段總結
第三階段
下載量進一步上升，呈爆發趨勢（也不一定 因為這邊模版是分析的獨角獸
關鍵版本分析
用戶評價
主要是從用戶評價（特別是差評）來表現這一階段的缺點、提升以及做具體分析原因運營情況
階段綜述
發展歷程
安卓下載量增長曲線及產品版本迭代路徑
數據來源：酷傳
作圖估計還是要自己做的
在AppStore中的排名變化曲線
app annie
自上線以來的AppStore評分
app annie
具體闡釋、并且分出3-4個發展階段
產品背景
- 產品簡介
- 產品定位
- 用戶定位
- 使用場景
用戶
需求
要解決的痛點
核心業務邏輯與架構
根據使用場景，做一個用戶使用流程圖
產品功能結構
一個用戶界面的思維導圖
產品發展歷史大事件
工具：IT桔子、搜索引擎
具體：按照時間線從上線、每一次融資、較大規模的運營活動、負面信息
競品簡介
在這里使用一句話簡單介紹，寫部分代表性的
具體應該是出現在競品分析
規律
一：生于拉新、死于留存、流行產品要不得
好的產品善于拉新
成功的產品善于留存
留存可以是日活、月活、也可以是重復消費率和二次購買率
二：6個月的黃金探索期，錯過的代價非常大
快速摸到產品的機會點和用戶的敏感點
表現在多次迭代
一開始創業的時候節奏不快，等錢花的差不多才開始著急快速迭代的產品，往往都容易虎頭蛇尾的死
產品生命周期
[探索期][增長期][成熟期]
三：唯快不破和迭代節奏的重要性
平均下來
每周一個小版本，每月一個大版本是基礎保證
甚至每周幾個小版本，每月2個大版本
快速試錯，快速迭代
讓運營和用戶更多的參與到產品設計中來
四：產品和運營在產品生命周期里的關系
探索期：產品要求快速迭代，運營則要為需求的獲取，用戶的反饋，競品的口碑做很多支持工作，深度參與產品的定位和用戶需求的挖掘
增長期：運營要讓增長成為一個可以分解的指標
產品和開發需要作為支持的火力
成熟期：以用戶活躍度和商業價值挖掘為主，產品和運營進入慢節奏狀態，合作主要在KPI的協同
