? ?當你分配一樣工作給幾個員工時結果經常不理想，團隊員工總是互相指責他人的不對，相互推脫責任。
? ?什么是“螃蟹效應”呢?就是如果把一只螃蟹放在不高的水池里，它能夠憑著自己的能力爬出來，如果放入很多只螃蟹的話，它們都想爬出水池，所以都會爭先恐后的想爬出來，結果就是一堆螃蟹彼此拉扯，各種疊羅漢，當一只螃蟹快要爬出來是就會被其他螃蟹給拉下去，沒有一只螃蟹能夠順順利利的爬出來。
?這種情況也經常在企業中發生“螃蟹效應”指的就是企業當中互相勾心斗角，團員之間沒有合作意識，不顧集體利益而進行內斗的現象發生。
團隊如何避免螃蟹效應呢？
? ?首先，團隊管理者要樹立統一的發展目標。讓員工知道企業的發展目標是什么，目標不能僅僅只是管理者知道，大家的目標一致，行為才能一致。目標一致，才能夠讓團隊形成合力。若是員工所堅持的目標與企業發展的目標不一致，那就很容易出錯了。團隊目標如果跟個人目標一致，團隊成員就容易合作完成任務，責任心和凝聚力也會增強。制定統一的目標，有助于防止員工之間互相之間進行廝殺，若是出現扯別人后退的螃蟹出現的時候要及時的處理，否則一旦影響到整個團隊很容易出現不可設想的后果。
? ? ?其次，要讓員工都認識掉集體的利益大于個體的利益，讓員工認識到只有集體的利益才能保障個人利益，否則容易得不償失。
? ? ?利用企業文化貫徹“團結互助、同心協力”思想。打造團隊互助、相互協作的企業文化，有助于培養員工相互配合、團結互助的精神。比如說做員工的各種類型的培訓，包括拓展培訓讓員工感受到團結互助的力量;在日常工作中報保持順暢的溝通渠道，讓工作氛圍消除壓抑的感覺;建立一個公平的管理原則，使管理工作和人的行為制度化、規范化，能夠有秩序的執行。
? 過多的內耗會使整個團隊、甚至企業失去活力和競爭力，所以團隊管理者需要引起注意與警惕。
