先說背景。
我的老板是一個氣質卓群，自帶氣場的高挑美女，一位資深的人力資源主管。她既能以嚴格的規范和制度要求每一位員工，又能用玩笑和妙語四兩撥千斤地解決問題。
老板辦公室的門多數時候是敞開著的，只有和“大人物”討論具有機密性的話題時才會把門關上。
某天，我進到她的辦公室詢問關于業務的問題，在回答我的問題后，老板忽然叫我：“把門關上”，并與我進行了一場短暫的“秘密交談”。
她先是提到，自己在學習咨詢(coaching)的相關課程，需要實踐和做作業，以完成課程的要求；她已經進行過一次完整的咨詢，希望開始第二次，并問我愿不愿意成為她的“客戶”。
我自然一口應承下來。這不僅僅是因為她是我老板（她也想到了這一點，并強調說：不用因為她是老板而勉強接受），更因為入了HR一行之后我也一直在關注生涯規劃與咨詢這一領域。現在能有機會親自嘗試一下，是不可多得的機遇。
于是月初與老板進行了第一次一對一的會談。她先是簡單介紹了咨詢的背景，提到這是她的第三個研究生學位課程；又解釋了咨詢的主題——我目前最想要成就的一件具體的事情是什么，遇到了或可能遇到怎樣的阻礙，而經過一系列的咨詢，希望能夠幫助我實現所愿，或至少協助我更輕松地走向向往的目的地。
工作后，我的確想過很多階段性和長遠的目標，緩慢地進行著。但如果要特別具體到一件事情上，又似乎無法確定下來。我便以漫談的方式先簡單講述了自己工作以來的收獲、想法和規劃，提到給自己的三個定位，約莫講述了十分鐘。老板問，那么這三項里面，你會如何排序它們的重要性呢？我幾乎是毫不猶豫地把和職業發展相關的那個目標排在了第一位。畢竟目前來看，它是我的立身之本。老板繼續引導我抽絲剝繭——那么與HR相關的幾大專業模塊里，你最想著重哪個方面來發展呢？我笑答，其實最初面試時也兩次被問到這個問題，自己一直都沒有給出過明確的答復。因為總想著都可以去試試。我又問她，不知您是怎樣一步一步發展到今天、成為主管的呢？她幽默地說，咨詢怎么變成了我來做interview；又說，其實很少有人問她這個問題，接著便簡略地介紹了一番曾經的工作經歷。
原來老板是從銀行人事部（那時還沒有“人力資源”的叫法）的C&B開始做起，慢慢拓展到招聘、培訓和員工關系，最后開始做管理層的。成為管理者后，她就不再進行一些業務上的具體操作了，而是在戰略、談判、協調和潤滑關系等方面下功夫。
聽完她的分享，結合自身能力和興趣，我提出自己對于招聘、入職和培訓的方向，目前著手較多，也希望今后能繼續往這個方向深度發展。
至此，她便與我確認了這件想要達成的具體的事——成為擅長招聘、入職和培訓的專業HR。她繼續問我：假如你愿意為這個目標所付出的努力由1-10分計，1分為最低，10分為最高，你愿意付出多少分呢？我略微沉思了一會兒，回答說：“應該是8分吧。”我解釋到，另外2分，我想留給生命中其他的可能性。也許在朝著我的目標努力的路上，我會發現一條更適合我的發展之路，那我也許會調整方向，向新的目標出發。她點點頭，并表示8分已經是個很高的分數了。
老板又拋出兩個問題，作為我們下一次咨詢的主要討論內容：
- 成為擅長招聘、入職和培訓的專業HR，真的是我目前最想要做到的事情嗎？（目標的再確認）
- 如果是，我會如何開展計劃，以達到這一目標呢？（行動方針）
欲知后事如何，且聽下回分享：）
