在樊登讀書會2016年年會上，樊登老師介紹了《指數(shù)型組織》這本書，對我啟發(fā)很大，當晚就在網(wǎng)上購買紙質(zhì)書籍研讀，讀完之后，我對在當今科技高速發(fā)展的時代如何界定一家公司的好壞，是否有發(fā)展前途有了更清晰的認識，不僅如此，這本書教會了我指數(shù)型思維，讓我看問題更多元。上周六樊登也在APP上解讀了這本書，讓我更深刻地理解其中的精髓。現(xiàn)將這本書的讀書筆記分享給大家。
《指數(shù)型組織 打造獨角獸公司的11個最強屬性》是薩利姆伊斯梅爾的重磅新書。作者是美國奇點大學的創(chuàng)始執(zhí)行董事。在本書的一開始，就提出一個鮮明的觀點：未來是線性組織和指數(shù)型組織的較量，而指數(shù)型組織是最有希望的組織。
什么是指數(shù)型組織呢？指數(shù)型組織是在運用高速發(fā)展的技術的新型組織方式的幫助下，讓影響力相比同行發(fā)生不成比例的大幅增長的組織（至少10倍）
為什么指數(shù)型組織會超過線性組織這么多，那是因為他們遵循冪次法則和摩爾定律，運用信息技術的快速迭代，把邊際成本降為接近于零，要知道現(xiàn)代信息技術的產(chǎn)品的價格是呈指數(shù)級的速度在降低。
本書著重介紹了指數(shù)型組織的11個最強屬性：
最重要屬性：宏大變革目標（MTP），激勵人們創(chuàng)造出自身的社區(qū)、群體和文化。而足夠鼓舞人心的MTP 本身就是一種競爭優(yōu)勢。
五大外部屬性(SCALE)
有利于組織的快速擴張
1）隨需隨聘的員工(S)；
2）組建社群，吸引大眾(C)；
3）擁有自己獨特的算法(A)；
4）用杠桿資產(chǎn)取代實體資產(chǎn)(L)；
5）用戶的參與(E)。
五大內(nèi)部屬性(IDEAS)
保證良好的控制機制
1）良好的用戶界面(I)；
2）適應力強的實時儀表盤(D)；
3）通過實驗實現(xiàn)快速迭代(E)；
4）員工的高度自治(A)；
5）借助社交工具(S)。
下面我將結(jié)合上述屬性對樊登讀書會進行分析。
第一 MTP: ?樊登讀書會的MTP 是幫助3億人養(yǎng)成閱讀習慣。一起一年讀50本書。從中國人均閱讀量上看，少得可憐，樊登老師提出一年一起讀50本書，這個閱讀量超過目前人均閱讀量的十倍以上了。而幫助3億人養(yǎng)成閱讀習慣愿景相當宏大。
第二 隨需隨聘的員工：廈門分會2016年9月成立，核心成員5人，組織線下讀書沙龍活動，籌辦年會。無不是廣大書友的鼎力支持，書友們會自發(fā)地為樊登讀書會做宣傳，使得樊登讀書會的影響力不斷變大。
第三 組建社群，吸引大眾：廈門分會從0到1，目前已經(jīng)有8個微信書友群，以及每一次線下活動的臨時群。豐富了社群的交流和信息的交流。而書友驛站的建立，更吸引了非會員的加入和在大眾中的曝光度。
第四 擁有自己獨特的算法：目前有積分制，邀請一個人加入獎勵600積分，3650積分可兌換下一年的會期，積分可以兌換圖書和各種衍生品。還有邀請一個試聽者，可得20積分。節(jié)假日不定時的分享賺積分活動，無疑增加了會員的參與熱情。
第五 用杠桿資產(chǎn)取代實體資產(chǎn)：目前樊登讀書會有各地的324家分會，大多都是用了杠桿資產(chǎn)，也就是說，每一個各地分會可利用各自發(fā)展的書友驛站來組織線下活動。線上APP的形式呈現(xiàn)，越來越多的體現(xiàn)的是無形資產(chǎn)和個人品牌。
第六 用戶的參與：這個不用多說，豐富多彩的線下活動，讓書友們豐富日常生活的同時，也讓大家以書交友，認識更多志同道合的新朋友，在互動中獲得更多新知和感受。
第七 良好的用戶界面：樊登讀書會的用戶界面簡潔明快。非常友好，不定時的有新版本的更新，讓用戶獲得能優(yōu)質(zhì)的試聽感受。例如最近推出的斷點播放，非常的貼心。會員專屬二維碼和音頻試聽讓推廣變得更容易。
第八 適應力強的實時儀表盤：我注意到，上海總部有一塊影響中國指數(shù)的顯示屏，上面不斷地刷新著全國樊登讀書會會員的數(shù)量，目前應該有300多萬了。這搞不好是樊登老師讀了《貨幣戰(zhàn)爭》后，對影響世界指數(shù)的翻版，呵呵。
第九 通過實驗實現(xiàn)快速迭代：這我想講的是 樊登書店 和 樊登讀書會企業(yè)版都是在實驗，都是一種創(chuàng)新，把更多的好書和樊登老師的視頻解讀引入線下書店，為讀者提供不一樣的閱讀感受。同樣樊登讀書會企業(yè)版把樊登老師多年的金牌企業(yè)培訓課程導入其中，提供一周一本書，一月一門課的專業(yè)化服務，為中國的企業(yè)做強做大貢獻力量。
第十 員工的高度自治： 這點我還看不出來，但是從廈門分會的幾個小伙伴的工作狀態(tài)來看，是非常輕松的。
第十一 借助社交工具： 這就不用多說了。樊登讀書會是基于微信工具來傳播的社交平臺、
從這些屬性來分析，樊登讀書會完全可以算得上是一個很強的指數(shù)型組織，從2013年底成立，到現(xiàn)在3年多的時間，會員已經(jīng)突破200萬，估值過億，成為知名的知識服務企業(yè)，確實是一個奇跡。
同時，我想，樊登讀書會還可以從一下幾個方面做得更好，或者說有些新的嘗試：
第一，樊登讀書會運營至今擁有了很龐大的數(shù)據(jù)，利用這些大數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的用戶喜好，打開界面不一定千篇一律，文章推送也可以更加個性話，如今日頭條。
第二，樊登讀書會的會員人才眾多，可以運用聯(lián)盟的精神對這些優(yōu)秀人才投資或者補貼，提倡原創(chuàng)，讓更多的人參與到讀書會的工作中來。
第三，基于樊登讀書會講的書可以開發(fā)系列課程，類似企業(yè)版的模式，提供更專業(yè)化的服務。
在此真誠地祝愿樊登讀書會越辦越好，偉大的目標早日實現(xiàn)！
