中國有句古話，叫做“酒香不怕巷子深”。然而在如今這個瞬息萬變的商業時代，尤其互聯網時代的來臨，使得這句流傳許久的古語，無奈的演變成了“酒香也怕巷子深”。

在今天的中國社會，隨著經濟的飛速發展，商業形態的不斷改變重組。越來越多的傳統產業走上了“轉型”這條無法看清未來的不歸路。而轉型的結果卻是因水土不服，所帶來的各種各樣短時間內無法解決的問題，甚至足以致命的危機。

既然對于傳統產業來說，轉型的風險過大，那么是不是不轉型就可以穩坐釣魚臺？并不是！近幾年很多傳統企業家應該都聽過這樣一句話，“互聯網時代來臨后，傳統企業的死法可以分為三類：找死型（轉型），等死型（不轉型）和暈死型（猶豫不決）”。那么對于在這種進退兩難境地中的傳統企業家們來說，企業未來的路，究竟應該如何去走？

基于這個問題，綠財生態執行總裁“牛君誠”先生，在1月6日于綠財科技總部遠大中心C座舉行的，“綠財生態‘尋找中國好產品’暨綠財圈圈品牌入駐會”中給出了可以實際落地的解決方案。

傳統產業轉型過程中的致命危機有哪些？

內因：

1.頂層商業模式的落后；

2.團隊管理架構的落后。

外因：

1.外部市場驟變；

2.人口紅利消失；

3.新生事物沖擊；

4.新政策更新迭代。

傳統產業遭遇以上危機的原因是什么？

基于這個問題，牛君誠先生在會中提出，企業家們應該認真思考下面幾個問題：

1.企業的最大核心競爭力是什么？

? ?是“認知和應變”！

2.商業的本質是什么？

? ?是“能否為用戶帶來價值”！

3.什么是真正的“互聯網思維”？

? ?是“用戶規模化，服務個性化，營銷跨界化”！

綠財生態如何為傳統產業助力？

對于大多數傳統產業來說，如今這個時代毫無疑問是一個最糟糕的時代。但我們有句古話，叫做“亂世出英雄”，也正是在這樣一個糟糕的時代，對于另一些擁有強大“認知與應變”能力的人來說，是一個“最好的時代”。

那么在這樣一個外有商業形態瞬息萬變、強敵環伺，內有頂層思維受限的商業環境下，未來傳統產業的路要如何去走？牛君誠先生在會中指出以下幾點：

傳統產業及企業家未來的路要如何走？

三觸

1.觸網（互聯網，物聯網，移動互聯網）：基于互聯網，進行數據的積累與分析；

2.觸金（金融資本，現金流）：對于未來現金流與資本的規劃；

3.觸海：基于國際化的商業布局。

綠財具備什么，可以助力產業轉型，真正實現新零售數據資本化？

1.綠財的使命

為居家女性提供生活互動、生活消費的移動互聯網場景平臺，助力產業轉型，實現新零售數據資本化。

2.??綠財如何助力產業轉型？

借力互聯網完成數據的積累；

借力金融完成現金流和資本的價值空間；

借力國際化布局完成一帶一路。

什么是大健康產業？

在綠財生態執行總裁牛君誠先生結束分享后，由牡丹江寶特威農務科技有限公司總經理郭總，分享了多年來在大健康產業浸淫而總結出的對于“大健康產業” “新農業” 和“綠色農業”的深刻理解，以及對于綠財生態這個符合新時代趨勢的“新零售數據資本化平臺”的認可。

在分享中，郭總指出“新農業”的概念，即是“綠色農業”，而“綠色農業”的核心，則是這個時代所提出的“大健康產業”。對于整個大健康產業來說，其本質很簡單，即“健康是1，財富是0”，沒有健康那么一切即為空談！

中國有沒有匠心精神？

在本次“綠財生態‘尋找中國好產品’暨綠財圈圈品牌入駐會”即將接近尾聲之時，中國企業現金流第一人、綠財科技股份有限公司董事長馬馳援先生為在場的嘉賓們進行了分享。

在分享中，馬馳援先生分別對“中國的匠心精神”“綠財的使命”以及“綠財如何助力中國產業轉型”進行了深入的分析與探討。

在探討“中國的匠心精神”時，馬馳援先生問到“中國有沒有匠心精神”？在場的嘉賓異口同聲的說到“有！”然而接下來馬馳援先生又問道“你會讓你家的寶寶喝國產的奶粉嗎？”現場陷入了一陣尷尬的安靜。

而這種現象，其實就是我們中國眾多企業當下應該思考的問題，改變這一現狀也是綠財的眾多使命之一。

正是基于當前商業環境下產業所面臨的問題，與國家提出“新零售”“數據資本化”“產業升級”等概念，綠財生態首次提出了打造“全球新零售數據資本化平臺”這樣一個概念，用以最終助力產業端的轉型。