我是在一節(jié)社群課微課了解到這本書《跟小賢學運營》，當時微課的主講人就是該書作者。當時覺得這個人還是很實在的一個人，做為一直處在傳統(tǒng)行業(yè)的營運小白，覺得補充下運營方面的書籍也不錯，就立馬點開電子書準備購買。
點開時有點嚇到了，這本的電子書竟然賣48.85元，實體書賣54.5元。還是新書期，就已經(jīng)有電子書了。想當初，《騰訊傳》也是實體書賣了一段時間才有的電子書，所以我手上就是實體書。我心想，這個價格在電子書中真是很高很高的了，你憑什么賣的比《騰訊傳》還貴？好奇害死貓，恩，我就是那只貓。所以我3秒內(nèi)點擊了購買。
豆瓣上是這樣簡評的：
“這是一部能幫助運營新人快速構建互聯(lián)網(wǎng)運營方法論和快速掌握互聯(lián)網(wǎng)運營實操的著作，是小賢在百度貼吧和小紅書成長經(jīng)歷和運營經(jīng)驗的復盤。書中包含5大運營主題、40余種運營工具和渠道、50余種運營方法和技巧、100余個真實接地氣的運營案例，能迅速幫助運營新人掌握全套實操技能和構建完整運營體系。
本書的視角和知識體系都比較立體化：
既有百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭運營規(guī)范和思路，又有小紅書這樣的明星創(chuàng)業(yè)公司（獨角獸）運營技巧和攻克各種冷啟動運營難題的解決方案；
既有像百度貼吧和阿里“雙11”這樣的擁有數(shù)億用戶的成熟產(chǎn)品的運營經(jīng)驗，又有像小紅書、在行這樣的零用戶新產(chǎn)品（早期階段）的運營方法；
……”
運營實戰(zhàn)的成長復盤
運營作為一個現(xiàn)在剛興起不久的崗位，成熟的理論和培訓還沒有成為體系，而在相對井噴增長的互聯(lián)網(wǎng)和自媒體等市場發(fā)展，對運營知識和經(jīng)驗的好奇是推動這本書的一個的重大購買動力。
作者先通過運營與互聯(lián)網(wǎng)其他工種的對比，具體又實在的描述了運營的工作內(nèi)容，讓我這種小白也開始明白，運營和設計的區(qū)別與重疊，同時大膽大方的分享了“1年頂3年”工作能力積累方法。
他非常有特色的一點是經(jīng)常拿各種運營崗位的招聘職位描述，做深入分析。這點對我很有啟發(fā)。我想找工作的人或應聘者，如果能用這樣的精神多分析一些招聘崗位職位描述，找到適合自己又與自我認知比較符合的工作崗位機會就會大很多。我推測，這樣的方法技能也適用于獵頭行業(yè)，人力資源管理行業(yè)，各種咨詢師，包括健康咨詢師和心理咨詢師，他們在崗位描述的分析中，就會閱讀到大量的職業(yè)影響信息。
其次包括職業(yè)路徑的描述也是非常有參考價值的，讓人從時間成長維度去看到這個職位的發(fā)展。我剛畢業(yè)時可想看到這樣的職業(yè)路徑描述了。現(xiàn)在作為一個小白，通過此書也大概明白了互聯(lián)網(wǎng)公司的一些用人機制，但不也排除有例外。
最后，書中確實有很多很具體實在的運營技巧，在細致的例子分享中，科普了不少專業(yè)名詞，還分享了一些免費圖片網(wǎng)站，甚至郵件技巧。
不要小看郵件技巧。這是人人必須的技能。我有個朋友最近創(chuàng)業(yè)，在技術實現(xiàn)時問題頻出。我經(jīng)常看到他是在電話或微信溝通。而書中在溝通一章提到“技術是工作中處于飛行模式的人，如果運營每隔幾分鐘就打擾他一下，研發(fā)的思路就斷了，這些單線程的技術人員多半會煩躁”，我猜想他可能問題出在這了。
同時這也給我們提醒，如果家中和朋友中有技術工作人員，記得溝通時耐心再耐心，因為工作時他們處在飛行模式。
總的來說，實在的理科男作風，加上大熱又稀缺的運營干貨實踐經(jīng)驗，應該是本書的賣點。
當然偶爾也有理科男的冷幽默，比如“每個UI背后都有一群大神”，“站在樓頂溝通的運營”，這兩幅配圖我給9.5分。
本書的銷售應該也是一場比較成功的運營
這本書在過往案例中提到不少運營技巧，包括目標人群和社群的應用。本書的銷售應該也是一場比較成功的運營。這是我在看完全書，又復盤了自己買書的經(jīng)歷，得出的結論。
社群微課的最后做了個小廣告——“高調(diào)啟動項目”和“群推廣”；加微信后通過驗證——“留存目標種子”；書中多次提到的案例都是叫去公眾號查詢——“負鏈接”。再看電子書的效率，就知道，果然是做運營，“天下武功，唯快不破”。
好的，看著這么實在的干貨分享和這么成功的書籍運營體驗，這單，我買的心服口服。
