現(xiàn)狀：
在職場混跡的70、80后的產(chǎn)品人，一部分走出去去創(chuàng)業(yè)，一部分沉下來利用人脈和積累坐穩(wěn)帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
有人說產(chǎn)品經(jīng)理越老越吃香，可是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你身邊90年的同學(xué)進(jìn)來就是T5的時(shí)候，你會(huì)如何？
你可能需要和他匯報(bào)，你們2個(gè)人的需求在一起需求池里面評(píng)審PK優(yōu)先級(jí)。那種感覺叫中年危機(jī)（據(jù)說28歲后就是中年）。所以建立自己的優(yōu)勢(shì)圍欄和壁壘顯得十分重要，你需要讓你的小伙伴信服你，你要有自己的夢(mèng)想和不可替代性。
這時(shí)候的人，有2條路：M序列和T序列。
情商高有人脈的會(huì)不斷的包裝自己，向上溝通，把控一片土壤。
對(duì)產(chǎn)品有感覺，思維敏銳，繼續(xù)奮戰(zhàn)在需求和體驗(yàn)第一線的一批人會(huì)走專家路線，在團(tuán)隊(duì)里面起到協(xié)調(diào)、幫帶，總結(jié)提煉的作用。
除了這些外，針對(duì)更高級(jí)別的產(chǎn)品人需要思考和鍛煉更高的技能，更多的是部門和企業(yè)管理者。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)的差異點(diǎn)很多來自團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式不同和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，管理學(xué)里面也提到過不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
針對(duì)企業(yè)來看，小企業(yè)注意獎(jiǎng)勵(lì)，大企業(yè)注意控制。

突圍：
高T的同學(xué)，你要負(fù)責(zé)的是說「好」或「不好」，并講清為什么，而不是剝奪團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡的職能。
作為領(lǐng)導(dǎo)，如果你總是試圖去干預(yù)，你的產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)就退化了，他們自己不去學(xué)習(xí)。
但是希望大家可以思考一下，你的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)是不是這么做的，是否還有空間？
如果你是這個(gè)位置的人，也希望大家可以按此要求自己不斷進(jìn)步。

總結(jié)：
我總結(jié)了一些詞，分別是：
① 建立團(tuán)隊(duì)管理制度機(jī)制和建立企業(yè)價(jià)值觀的差異和方法；
② 需要花心思培養(yǎng)核心人才；
③ 帶人是管理者的責(zé)任；
④ 提前做人才和知識(shí)的能力儲(chǔ)備；
⑤ 重視向下管理和平等的和下屬談心找同理心；
⑥ 領(lǐng)導(dǎo)要找到擅長的溝通和管理方式；
⑦ 大公司和小公司的灰度柔性管理。