分析原因 主觀 主體 他人
? ? ? ? ? ? ? 客觀
分析原因，這里你每次跑完了完外聯之后有什么收獲，比如說這一單談成了，你可以分析一下原因，主觀上這個是你們工作能力強啊，還是說的好啊。從商家角度上滿足他有什么需求。
如果沒有拉到呢，你可以分析下是因為你的問題還是其他人的問題，或者是商家的問題
部長競選也是這樣的。你分析一下其他人優勢在哪里？你的優勢？部長會選你的理由？部長會喜歡什么樣的新部長？
PS:老部長比較喜歡張俊姣，認為他比較穩當，新部長不知道
這些你都可以寫下來，作為經驗
工作能力
關于這個呢？就像你之前說的，要多學習，你看別人什么事情做的好，可以用筆記下來，或者是你覺得自己什么事做的挺好的，你可以把自己的經驗寫下來，或者是一件事兒你做的不好，你也寫一下經驗寫一下教訓，寫寫下次應該怎么做。
跑外聯這一塊。跟你的搭檔之間互相學習就是。你就讓去學你覺得他哪里強，你可以學他這方面，如果覺他哪做的不好，下次做的時候避免這樣的事情。
而且一定要注意跟進的問題一定要注意，根據你可以自己整理一個表格，有意向的要重點就是整理一下，你自己整理，你別等他們給整理。
要定期跟進留聯系方式的商家。最好到微信，也要到電話。因為有時候聯系微信里可能聯系不通，就需要打電話。
一定要跟進
你現在不是管微博嗎？其實我覺得做的蠻好的，但是到下一學期大家都到了懈怠期都沒有那么努力了，這個時候你要更加努力才行，時刻要提醒自己你是為什么來到社聯的
我在大一下的時候就不夠努力，就是跑外聯，就點敷衍了事的那種感覺，也不跟進去發微博的話，也發的也不是很頻繁，其實那樣是不好的，很沒有責任感，給學姐看到的話，其實感覺也不太好。
私下接觸
私下接觸這些事情，我覺得你給人的印象就是那種沉穩可靠，你可以多一點跟那個學姐學長的接觸，或者是說這至少你見到他們，你可以打招呼啊什么的，節假日啊，學姐生日，你可以稍微意思一下，至少說一句祝福，可以花點心思做一些事。但是一定要適度，當然這個不強求。
還有你可以總結一下部長有什么做的好的地方，比如說他們在活動中給你們買水啊什么的，你以后可以當了部長之后你也可以做這樣的事情。
你們老部長還沒上任的時候，她在家買了香囊在工作結束之后（端午節當周）給大家發了一下，還有做餅干給大家……這個你可以參考一下，我就是說一下他當時做的一些事情
留印象
有印象這件事情怎么還能給別人加深自己的印象，首先就看你做了多少事情，然后比如說你怎么參加活動，積極不積極呀，會不會找活干啊，能不能解決當時出現的問題。
我覺得之前有學長挺好一件事情，就是他會送女孩子回寢室嘛，這個倒是不強求，就跟你說一下吧。
輔佐 主導發起人
如果這件事情你沒有就是爭取到機會，或者你不想做這些事情，比主辦活動你可能不是很想做，你可以就是做一個可靠的輔助者的形象。你就去把能安排給你的任務都做好，你可以去去添補一些漏洞，就比如說大家在思路的時候就是會討論怎么做一個策劃嗎然后。你可能可以添補一下大家說的漏洞啊。
我還是更希望你能爭取一下那種主導者的地位就比如主辦活動，但是最后再還要再說就是你既然要接了。就得認真。做的好自己也有收獲，競選也會更有利。
作為組織者的話，如果有一個活動，它是分配給大家的，但是沒有具體分配給哪個人，你可以作為一個組織者或者整理者的一個形象，把大家的建議整理一下，做一個發言人，組織大家說
分析自身優點 尋找不足
你的優點就是沉穩安靜，這些你作為父母就是那種冷靜可靠的老那種老黃牛形象也可以，但是你作為部長的話，其實你確實你需要更多鍛煉下自己的交際能力。
分析領導喜好
領導喜歡說話有條理的。說話想好了再說，可靠的那種感覺。
做事分析案例 比較優勢和不足
520晚會這是比較近的。你可以看一看520晚會的策劃。大致心里有個數，但是我跟你說不要照搬，你先看看，心里有個數，然后以后要寫策劃案的時候。你可以拿參考一下那個東西。
尋找問題 提出解決方案
尋找問題解決方案，這個我說的很多，你可以加。活動中看看你自己有什么不足，其他有什么不足你可以想想怎么解決這個問題。其實找解決方案才是最重要的家，發現問題大，誰都能發現問題，但是找解決方案的人。
簡單說一個例子吧。就比如說之前地毯著火這件事情。其實這件事的那個關鍵點在于這件事是我們沒有預判到它會在展示上會做出這樣的事情，這件事情是我們的責任，既然分析到了就想想怎么解決，比如以后增加這方面的預判啊，加強節目的審核呀之類的。
平時的外聯匯總，就是很好的一個表現自己的機會，你可以說自己發現的問題，最好你可以說出怎么解決這個問題。
最后無論工作多忙，一定要好好學習，學習才是最重要的。
跟你說的這些，做一個參考，根據自己的需要，你的想法來看
我跟你說這些，不是說讓你成為一個鉆營的人，只是要讓你了解這些事情，工作這件事情更多的是對自己的提升，也是你做了這份工作就要有對這個工作要有責任感。請務必牢記這一點。
加油！
