首先來解釋一下灰度，現實生活中的很多事并不是非黑即白的，而是黑白混合的。我個人的理解是這樣的，盡量多地站在不同立場上認知事物，羅列出這個事物在各種立場上的“好”（白）與“不好”（黑），然后綜合起來（把黑白混合），形成對這個事物總體的認知，有些事物好的多一點，比如4個好處，1個壞處，灰度就是1/（1+4）=20%；有些事物不好的多一點，比如7個壞處，2個好處，灰度就是7/（7+2）=77.7%。

灰度認知的可以幫助我們更加全面地認識事物；與不同立場的人溝通時，更容易做到共情，站在對方的立場上理解對方的難處。至于灰度認知的不好，好像除了麻煩一點，沒什么其他問題。粗略分析，就灰度認知本身的灰度要低于33%。

下面來說什么是黑白決策，簡單點說就是堅定、明確地做決定。以我的立場，為了更好的決策不怕麻煩，我就堅持支持灰度認知；以你的立場，認為這樣太麻煩，你可以堅持不用。大家立場不同，求同存異。

為什么要黑白決策呢？因為如果自己態度模糊不清，做墻頭草，稍微有點風就往另一個方向倒，那么倒來倒去，自己還在原地，不利于自己的發展。人普遍也更喜歡和觀點明確的人合作。

最后談談具體怎么做。我本人的做法是根據自身的情況對好處與壞處進行打分，滿分10，灰度認知的兩項好處，我分別打6分和8分，壞處打2分，那么總得分就是6+8-2=14＞0，我的決策就是做。而你是個怕麻煩的人，那么好處可能打2分和0分，壞處打10分，2+0-10=-8＜0，你的決策就是不做。

灰度認知，黑白決策，希望可以幫你更好地做出決策。