人和人的差別有很多，是血緣，身份，地域，權力，財富，甚至是運氣等等。但人和人之間唯一的差別就是認知。

為什么？舉個例，史玉柱最慘的時候，欠了一屁股的債，后來他靠一個腦白金，重新崛起，因為他在整個營銷上的認知水平，領先了一個時代。反過來說，一個投資（認知水平）失誤，也會讓所有的存量毀于一旦。

一個人認知有四種狀態。

不知道自己不知道——以為自己什么都知道，自以為是的認知狀態。

知道自己不知道——有敬畏之心，開始空杯心態，準備豐富自己的認知。

知道自己知道——抓住了事物的規律，提升自己的認知。

不知道自己知道——永遠保持空杯心態，認知的最高境界。

人和人根本的區別在于這四種狀態。更可怕的是，95%的人都處于第一個狀態，甚至更多。

面對同樣的信息、知識、現象、事實、數據等，人們不僅對它們的認知不同，比如，有少數正確的，有大多數不正確的——這里有差異；而且，即便是在認知正確的群體里，還有認知高度、認知深度的不同——這里還有差異。

人和人之間，認知差異是巨大的。我們在生活中，經常有人拿“你連這個都不知道？”或者“這個你才知道啊！”四處刷存在感，這本身就很可能是“巨大認知差異的表現”——因為，他們不知道，“知道”（即，認知）本身事實上作用并不大的；真正有作用的是，比別人更有高度的認知，或者比別人更有深度的認知；真正有巨大作用的，是

“經過多次升級的認知”。

那我們怎么升級自己的認知呢？

第一個是心態。假設自己無知，不斷地自我否定。從認知升級的角度來看，任何人都沒有任何機會有資格對任何事說：我知道了。這不是態度上的謙虛，而是事實如此！

第二是行動。認知里經常出現的一個誤區：以為自己認為很重要和真的認為很重要，往往不是一回事。我們都知道健身很重要，學習英語很重要，不抽煙很重要，但是真的下決心去跑步、去背單詞、去戒煙，那就太難了。王陽明說“知行合一”，難就難在這里。

第三，永遠和比你知道得多的人在一起。

以上是升級認知的三種常規方法，其實，不斷升級認知最重要的工具是：

行動中思考。

很多時候，單純的思考，不僅價值不高，能量也不足。用行動刺激思考，用思考改良行動，這才是最有效的方法。

今天的我們正處在整個人類文明的一個大拐彎時代，每一個行業的認知都在迅速疊加，跨界越來越普遍。

我們要做成一件事，不管是大事還是小事，如果不保持這種“自我否定”的認知狀態，就會一事無成。

比如，做小事，你就是賣水果，如果你不知道現在人出門帶現金的越來越少，你必須提供微信支付和支付寶支付的二維碼，你這個水果攤都經營不下去。

做大事更是如此，如果你在創業，如果你僅僅是某個行業里的行家，不知道潛在的技術潮流，你最后往往會驚訝地發現，顛覆你這個行當的是不知道從哪里冒出的一家新公司。

我們的成長，過去依賴的往往是教育。但是教育給我們的是知識，甚至可以是智力上的開發，但是這都不是認知。

他們比你強不是他們聰明，而是有著你不知道的認知。