精益創(chuàng)業(yè)：目標(biāo)客戶——小范圍實(shí)驗(yàn)——反饋修改——產(chǎn)品迭代——獲得核心認(rèn)知——高速增長(zhǎng)
循環(huán)周期極快、關(guān)注顧客需求、做出決定的科學(xué)方法
精益創(chuàng)業(yè)五項(xiàng)原則
1、創(chuàng)業(yè)者無(wú)處不在
2、創(chuàng)業(yè)即管理
3、經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知
? ? ?通過頻繁的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)其愿景的各個(gè)方面，學(xué)習(xí)了解如何建立一種可持續(xù)的業(yè)務(wù)
4、開發(fā)—測(cè)試—認(rèn)知
? ? ?以加速這個(gè)反饋為宗旨
5、創(chuàng)新核算
? ? ?如何衡量進(jìn)度，如何確定階段性目標(biāo)，以及如何優(yōu)先分配工作——讓每個(gè)人都肩負(fù)職責(zé)
新創(chuàng)企業(yè)為什么會(huì)失敗
1、好的計(jì)劃、可靠的戰(zhàn)略、深入的市場(chǎng)分析造成的誘惑。新創(chuàng)企業(yè)包含太多不確定性，計(jì)劃和預(yù)測(cè)只能基于長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)歷史和相對(duì)靜止的環(huán)境，而這些條件是新創(chuàng)企業(yè)所不具備的。
2、當(dāng)目睹傳統(tǒng)管理方式無(wú)法擺脫困境后，干脆撒手不管，回到跟著感覺走的自然狀態(tài)。
本書內(nèi)容如何組織
第一篇 愿景
把創(chuàng)新管理作為一門新的學(xué)科，闡述了一種讓新創(chuàng)企業(yè)評(píng)估其進(jìn)展的新方法“經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知”
第二篇 駕馭
核心的“開發(fā)—測(cè)試—認(rèn)知”反饋循環(huán)
第三篇 加速
新創(chuàng)企業(yè)的精益生產(chǎn)
