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最近單位競選領導，要求比較高。單位里有兩位同事都很符合競選的條件，于是高層的領導們決定先考察他們一段時間后再做決定。
姑且用A和B稱呼他們吧。同事A業務很精進，例如一些疑難雜癥，比較復雜一點的手術都能做好，業務水平在單位里數一數二，是大家學習的好榜樣。同事B的業務水平也很高，不過與A比較的話，就差了那么一點點，不過在待人處世方面比A好那么一點。
他們倆同時看到了單位的這個公告，了解了競選的條件，于是同時報名參加了競選。他們為了競選都做了很多的工作，例如競選過程中會問的問題，競選需要的物力，財力等等。他們都在想自己的哪方面還需要提高，在想哪方面能比對方更有優勢。
經過了幾天的思考，A得出了自己的結論：要想成為領導的話首先業務水平要過硬，如果自己的業務水平無人能達，那么這個機會可能就會大一點，自己的競爭力比B就會相對高一點。于是乎，他更加專心的研究業務，短短幾個月就發表了幾篇文獻，門診量比平時一倍還要多，創造的效益比別人大得多多，在單位成了不可或缺的頂尖人才。
同事B認真思考后得出的結論是，既然業務水平比不上A了，那么其他方面呢。例如自己做了領導后，作為一個領導除了需要業務能力外，還需要什么能力呢？他上網問了很多人，看了很多書本，最后他總結出自己待加強的能力。第一，溝通能力，于是一下班就跟同事們敞開心懷的說，在這過程中看到了單位的優勢和不足，還了解了同事們的需求。第二，組織能力，看到同事們都對某某景點很感興趣的時候，于是組織了大家組團參加，跟旅行社拿了最大優惠，又讓大家玩得不亦樂乎。第三，替領導分憂。于是多方面打探，不僅了解了領導最近的煩擾事，還了解了單位的未來的動向，最終在同事的幫助下幫領導分擔了一些煩憂事，得到了領導的好評。
相信看到這里，大家都猜到了競選結果。其實在報名參加競選后，他們倆都更加忙了，A只忙著提高業務水平，爭取得到領導這個職位。而B已經在做作為領導該做的事了。一個還在苦苦的想該怎么得到一個職位，一個已經在想那個職位到底該做哪些。當然他們兩個都沒有錯，只不過思考的東西不同，最后得到的結果也不同罷了。
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很多人都在想，明明覺得自己比別人優秀，可是自己就是沒有辦法得到領導的賞識，明明覺得自己是對的，到最后卻發現好像不是那么一回事。
這些現象大家很多時候都遇到過，可是我們都只是按照正常的思維去考慮這件事，我們沒有想過其他方面，例如上面這個事例中，我們都在想要怎么才能得到這個職位，但從來都沒考慮過這個職位該干些什么。我們固有的一些思維模式已經替我們做了判斷，但我們卻沒有考慮過隱性存在的問題。
最近有幸讀了《隱性邏輯》這本書，才知道自己存在的問題，才知道自己和別人的差距在哪里？
《隱性邏輯》這本書由德國卡爾.諾頓寫的。這本書通過列舉21個生活中常見的思考場景，結合認知心理學和最新的大腦神經科學幫助分析，為什么我們會這么想，那么做。在固有思維模式下教我們快速地切換思考方式，讓大腦深入思考，避開思維的陷阱，從而更加正確和高效率的完成工作和其他任務，從而更快更好地取得成功。
在這個快節奏的社會里，我們很容易或者不知不覺中就給思維陷阱帶坑里去了，例如書本里問的其中一個問題。假如你準備去加勒比海旅游，并預付了200歐元，卻在啟程之際得了熱傷風，然而200歐元是不能退的，你會選擇去還是不去呢？
看到這個問題，我的第一反應是應該去吧。假都請好了，錢也已經付了而又沒得退，況且那么一點傷風感冒的，沒什么大的影響。就這樣還沒好好認真的深入的思考，大腦就已經下意識做出了這個決定。
問過身邊的人，大多數人都會同意我這個決定，他們都認為，不要浪費假期，更不要浪費錢財。
還沉浸在旅游的事宜中，作者的話就啪啪的把自己打了一臉。作者指出我們在對待這件事的時候只考慮了如何不損失這200歐元，可是我們沒有想過如何才是讓身體和自己最舒服的。
現實中我們經常做一些讓自己懊惱的事，例如撿了芝麻丟了西瓜，得到了B失去了A，而我們更需要的是A，每天這些事都在不停的上演，等錯過了我們才知道后悔，才來懊惱為什么我們沒有早點明白過來呢？這時候后悔、懊惱有什么用呢？再多的懊惱也挽救不了損失。
書本里把我們做的這些事情歸納起來叫做“沉沒成本”效應。當我們遇到這些事后不要讓大腦下意識的給我們做出判斷，而是要認真的思考，換模式的思考，避免掉進思維的陷阱，造成更多后悔的事。
既然這樣，那么我們該如何去做呢？書本教我們用“李克特量表”分析，這樣讓我們避免進入“沉沒成本”的死胡同里。
評級 ? ? ? ? ? ?重要性 ? ? ? ? ? ?評級 ? ? ? ? ? ? ?可能性
1 ? ? ? ? ? ? 非常不重要 ? ? ? ? 1 ? ? ? ? ? ? ? 非常不可能
2 ? ? ? ? ? ? 不重要 ? ? ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? ? 不可能
3 ? ? ? ? ? ? 不那么重要 ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? ? ?沒那么可能
4 ? ? ? ? ? ? ?一般重要 ? ? ? ? ? ?4 ? ? ? ? ? ? ? ? 一般可能
5 ? ? ? ? ? ? ?重要 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?5 ? ? ? ? ? ? ? ??可能的
6 ? ? ? ? ? ? ?非常重要 ? ? ? ? ? ?6 ? ? ? ? ? ? ? ??非常可能
按照這個量表判斷某項任務和決定的重要性和可能性，經過再三的思考和反復確認，這樣我們就避免付出高昂的代價，最后卻得不償失。
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得不償失的事我們也沒少做。例如現實中還有很多人很大方的花錢去買彩票，花錢去給靚車做保養，可是卻舍不得花一點錢給自己買一份保險。他們看到電視上或者網絡上說今天某某中了幾等獎，獎金多少，于是就會聯想到自己也可能有這個機會，有時候都已經感覺手里捧著一大疊花花的銀票。一聽到那些意外事件就會想這樣的事怎么可能會發生在我們身邊呢
于是還是不停的買彩票，相信不久的將來，自己肯定能像電視里那些中獎的人一樣中上大獎的。而聽到別人一說買保險什么的，就罵人家是大傻瓜，罵保險都是騙人的。
為什么我們會如此的不開竅呢？為什么會犯這樣的錯呢？作者在書本里指出，因為我們很少考慮到錯誤率，并高估了實際值。我們會認為你看別人買彩票都中了，誰誰拿了多少獎金，誰誰又拿了多少錢，卻沒有認真去思考背后那些買了很多彩票卻沒有中過一次獎的人。我們看到的都是電視上別人拿獎的情景，卻沒有看到過那些在彩票站黯然離去的人們。。至于保險，相信這些不好的不祥的意外很難會發生在自己的身上。即使發生了，網上那些片面的言論，那些買了保險出了意外也無法理賠的，出了事保險公司跑路的也會打打擊自己的積極性，于是更加堅定原有的思維，不聽別人的建議，一意孤行。
面對這些，我們又得怎么做呢。作者提出，我們首先要確定頻率而不是概率事件。頻率是指一定時間范圍內事件發生的次數，它是可以被認知的。這樣我們就能避開看起來可信的表象，深入去思考這件事的本質了。
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這只是生活中我們經歷的一件很小的事。《隱性邏輯》這本書列舉了21個情景，用現實中的事例幫我們分析我們大多時候存在的思考模式，我們這樣的思考模式背后的得失有哪些，如何避免陷這些陷阱，遇到這些問題時的應對方法。
書本里的21個問題是我們常見又經常遇上需要我們思考的。例如哪天你發現為什么薪水漲了，可是你還想跳槽？為什么經驗越多，選擇卻越困難？為什么我們如此相信小概率事件？等等.......
記得一位作者曾經說過，要是一個人沒有思維邏輯或者邏輯思維混亂的話，我們連吵架都是吵不贏的。別人在說一，我們卻吵二，別人說東，我們卻吵西，到最后自己敗得一塌糊涂都明白不過來。
遇到了事，我們無法解決的時候；遇到了問題，我們無法給自己答案的時候，不如認真的問問自己，究竟是自己做錯了還是想錯了。
麥肯錫的思維邏輯里提到一個最重要的一點，成功的前提是做正確的事，這是個思考抉擇的問題。思考抉擇正確，將樹立正確的目標和方向；思考抉擇錯誤，就會背道而馳。
如果你也跟我一樣常常陷入思維混亂，無法理清事物個中的關系，不妨看看《隱性邏輯》這本書，學著用作者的理論快速的切換我們的思考模式，或許不一樣的效果就出現了呢。
