不要用戰術上的勤奮去掩蓋戰略上的懶惰。

我最近一直在思考這個問題。

人力資源不能拘泥于人力資源管理本身，而是做基于經營的組織管理的工作，組織管理解決三個問題：

1、解決組織平臺與運作問題，即管理組織架構、崗位體系、組織流程、工作規范等；

2、解決組織能力問題：在1之上做好選育用留人，做人才管理和發展的系統；

3、影響（解決可能不易）組織基因問題，即組織文化、價值觀、理念、格局等等。

打個比方：

組織管理就像種蘿卜，先要挖坑，挖坑就是解決組織平臺標準的問題，挖多大多深，坑和坑之間多少間距；然后是找來蘿卜，一個蘿卜一個坑放進去，當然要找合適的、品種好的蘿卜，還要澆水施肥防兔子，這就是解決組織能力的問題；蘿卜長的好不好也取決于天然的問題，比如園地的土壤行不行，氣候好不好，這就是先天的組織基因因素，能積極的改善，但要完全改變難度很大，所以長安的荔枝還是要從嶺南快馬運過來，在長安是種不出來的。