劉潤在本周的《5分鐘商學院》里詳細講述了互聯網時代領導力的五個要素：專、小、變、快、遠。
精要
專 - 專注
選擇性注意“威脅、此刻、重要”這張“專注白名單”中的事。
第一，利用威脅，因為沒有傘的孩子，才會努力奔跑；
第二，利用此刻，讓最后期限，成為第一生產力；
第三，利用重要，賦予事情重大的意義。
小 - 通過變小，獲得專注
“小”，是“專”的孿生兄弟。在高速變化的互聯網時代，越來越多的企業開始懂得，通過變小，獲得專注。
第一，創業公司，要克制招人沖動；
第二，成熟公司，要縮小企業規模；
第三，轉型公司，要追求戰略專注。
變 - 修煉“變革之心”
轉型期，和創業期一樣，面對的是同樣充滿VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）的商業世界。
V - Volatility 易變性
U - Uncertainty 不確定性
C - Complexity 復雜性
A - Ambiguity 模糊性
修煉“變革之心”的三根軸
第一，給管理加上時間軸。
給“管理”加上“創業期，成熟期，轉型期”這根“時間軸”吧，你就會理解，KPI不是錯的，只是不適合創業期；粗放管理不是錯的，只是不適合成熟期；預算管理不是錯的，只是不適合轉型期。
沒有絕對“正確”的管理方法，只有針對某個時期，“合適”的管理方法。
第二，給商業加上概率軸。
試著給“商業”加上一根“概率軸”，理解有些成功，是大概率事件；有些成功，是小概率事件，就不會迷信成功學，從而意識到外部環境、時機、風險的復雜性，和內部速度、堅持，或者放棄的重要性。
第三，給個人加上博弈軸。
你的決定正確與否，完全取決于你的判斷力嗎？其實不。
比如你出石頭、剪刀、還是布，哪一個才是正確的決定？這幾乎完全取決于別人出了什么。兩個囚徒，其中一個應該招供還是不招，這取決于另一個囚徒招了沒有。
有時，給你“個人”的決定加上“博弈軸”，面對模糊性看一步，走一步，才能修煉自己的“變革之心”。
快 - 天下武功，唯快不破
在充滿高度易變性、不確定性、復雜性、模糊性的變革時代，我們唯有用內部的快，響應外部的變，才能抓住時代機遇。
訓練“以快應變”的領導力，我們需要注意三點：
不要放棄思考；
當下就要行動；
練好剎車轉彎。
遠 - 遠見
遠見，就是站在未來看今天。
我們誰也不敢說自己能預測未來，但是我們至少可以訓練預測未來的幾項基礎能力：
洞察力；
判斷力；
學習力。
