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有個詞很流行，叫做“破壞式創新”。
顯然，這是一個高端大氣上檔次的詞，所說的事情，自然是技術、產品或者商業模式的創新了。
關于“破壞式創新”，大家能馬上想得到的，就是喬布斯主持下的iPhone對智能手機的重新定義與破壞，還有阿里巴巴對傳統銷售行業的破壞（阿里巴巴其實是模仿eBay），以及支付寶模式（支付寶其實是模仿PayPal）對傳統支付的破壞。
實際上，革命性技術的出現，導致原有商業模式被打破的例子，在近代以來比比皆是，不僅僅是這么幾個。之所以說這幾個，是因為這些最為大家所熟悉，也比較容易被大家理解。
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讀到這里，可能有人會犯嘀咕，說：你說的是什么鬼？這些高大上的玩意兒，對于我們這些屌絲有啥用？
我要告訴你的是，關系大著呢。多大？幾乎每一個出色和成功的人，都是靠“破壞式創新”逆襲成功的。
沒錯，你沒有聽錯，是每一個。
也就是說，學會并理解了“破壞式創新”，運用它，未來你可能就會逆襲成為新的馬云。
到底怎樣才能逆襲成功呢？別著急，我得先蕩開一筆，從源頭把破壞式創新說說清楚。
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“破壞式創新”由荷蘭經濟學家熊彼得于1912最早提出，后由美國哈佛大學商學院教授克萊頓·克里斯坦森于1995年的論文中，引入管理學領域，并賦予其新的意義。此后該理論更因其1997年的專著《創新者的窘境》 而聞名于世，成為了創新理論中的經典。
問題是，顛覆掉現在的方式與模式，這得多高的要求啊?你都不如人家，還想顛覆他，可能嗎？簡單粗暴直戳心窩的翻譯，就是：你一個盧瑟和屌絲，怎么打敗人家高富帥和富二代??？
解決方案，還得從克里斯坦森老爺子的理論精髓說起。沒錯，老爺子是有說：只有在現在的主流科技和商業模式之外，進行“破壞性創新”，才能有機會重新席卷市場。但他卻沒有說：你要從高大上的角度去顛覆他。他明明白白講的是：顛覆性（破壞性）創新，一般都起步于新市場，或者低端市場。
為什么呢？因為低端市場一般會存在更多的機遇，因為大部分企業往往都會著眼于為最有利可圖和要求最高的顧客提供日臻完善的服務，這就使得它們對要求相對較低的顧客的關注度不足。而且，大多數時候，在為企業提供給現有客戶的性能，往往超出了要求較低顧客的需求。因此顛覆者就有了機會。如果此時，顛覆者能為這些低端顧客提供“剛剛好”的產品，那么他們就會受到低端客戶者的青睞，從而為顛覆者帶來大量新的需求。
用在我們這樣的窮屌絲身上，意思就是：想超越現在的層次，取而代之那些你周圍的種子選手，以及你的上司的方法，就是從他們不愿意干的地方，或者都不想干的那些瑣瑣碎碎的活入手，逐步干掉他！
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比如，唐駿就是這樣起步的。據說唐駿當年要出去留學，去簽證，總是被拒簽。于是，他就常常去簽證的地方，每天跟人家打招呼，幫去那里簽證的人填資料，幫人家倒茶水，慢慢，他就把負責簽證地方的人都混熟了，后來人家就網開一面，給了他去美國的簽證，于是他就去了美國。
再后來，他進了微軟，其實沒啥機會晉級的，但他抓住了很好的機會，比爾蓋茨來中國，他就去做別人都不做或不愿意做，覺得丟面子的事情，比如，在臺上應該怎么走，走幾步，他根據比爾蓋茨的身高和步幅，模擬了很多遍，然后在臺上將比爾蓋茨應該走的路線和用腳印圖形畫下來，這樣，比爾蓋茨演講的時候，就照著他畫的腳印走。比爾蓋茨對畫腳印這個人印象深刻，于是唐駿便因此贏得了親近比爾蓋茨的機會，從而真正打開了他輝煌的職業生涯歷程。
不只唐駿，其實很多成功人士，都是靠類似這樣子的方式，贏得機會的。比如，去年名列胡潤百富榜第27位、世界富豪榜125名的王文銀，他的身價高達612億。但他卻是從倉管員起家的。在做倉管員之前，他賣過破爛銅鐵，被公司開除過，后來好不容易進了一家港資企業做倉管，住3平方米的小屋，一下雨床腳就被淹。但他并沒有抱怨這樣的命運，也沒有埋怨，而是全身心投入到工作中，在短短的一個月中，把工廠幾千種電纜線、插頭、連接件的物料編碼都記了下來，在進料和發料的時候，直接可以報出來，因此，他便成了香港總部和制造部門最受歡迎的倉庫保管。再后來，他僅僅用一年的時間，就從最底層的倉庫管理員，升到了工廠的總經理助理，連升七級！接下來的兩年，他從總經理助理到營業部主管、廠長、副總經理、總經理，一路就這樣上去，從而賺到了他人生的第一桶金——500萬。
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我常常聽一些起點低的人，或者一些發展的不好的職員抱怨，說自己之所以混的不咋的，是因為自己沒后臺，運氣差之類的，認為自己之所以沒有機會成長起來，或者沒能超越別人，是機會少的原因造成的。
真的嗎？
我不這樣認為。去覺得恰是他的起點低，條件差，所以恰也給了他很多顛覆別人、超越別人的機會。
為什么這說？因為你的地位低，崗位要自然也低，所以上司對你的期望和要求一般都不會很大。正因如此，你做得出彩，讓上司覺得驚艷的機會就很多。比如，你是文員，上司讓你去打印一頁成本的統計數據，你是打出來丟三落四不準確還需要上司修正和填補呢，還是自己能核對準確所有的數字，并能翻查下歷史數據、行業數據，將它們作為附件一并供上司參考呢？還比如，你是個銷售部負責發送訂單給客戶的職員，上司把定金數量寫少了，傳出去了，你是當做這事跟你無關在一邊幸災樂禍呢，還是主動跟客戶溝通更正，并及時報告給上司處理進度呢？……那些看似在崗位職責之外的、并非內份內的是，那些在你的同事眼里沒有必要自尋煩惱多做的事，那些在你的上司期望之外的一些小事，可能就是你最大的成長和超越的機會。
從“破壞式創新”理論講，就是，有很多瑣碎的細節問題，是職位高一點能力強一點的人不愿做的，也不是你的份內事，但你每次做給你的上司或者同事，都超越他們的期望的時候，你的這些“剛剛好”的工作成績，就會受到你的上司和老板的青睞，從而就會為你的成長和發展帶來很多新的機會。
比如，上文說到的王文銀，就是典型的例子，背會上千種物料的編碼，顯然不會是工作崗位的作業書中要求的，也不會是上司要求的，但當他背會，并能在進貨和出貨的時候信手拈來的時候，他就顛覆和破壞了大家對這個崗位能力的定義和形象，大家覺得對他大材小用自然就成了共識，上司青睞他，愿意給他更高的崗位、更好的薪水，自然也就成了順理成章的事。而他一直能以超越自己崗位要求的能力展示自己，上司不斷給他新機會，以至于最后讓他去做總經理，一點都不突兀，就應該是順理成章的事才對啊。
