翻轉領導力，翻轉的是常規理念，以為領導就是讓員工聽從領導的意見，所謂領導者對聽從者模式。作者提倡的新理念，是讓每個人都成為能夠對工作擁有決策權的主人，所謂領導者對領導者模式。

這個理念很新，每個人如果真能把自己當成企業主人去做事，那種場景想想都讓人很激動。整個團隊蓬勃向上、積極主動，自發做好每件事情，真是太完美的前景。

作者是美國一艘艦艇的艦長，他在實施過程中也曾經常自我懷疑，這個方法對不對，最終堅持下來，并在幾個月時間內讓這個排名最末的團隊各方面得到了極大提升，變成了成功的團隊。

作者說方法主要是三個：授權、勝任度、透明度。

1、授權比較好理解，就是讓員工自我思考，這件事要怎么做才能做到最好，領導只需要提供目標和方向。具體方法由員工自己提供，并解釋原因，為什么這樣選擇。領導只需要判斷好或不好。

最實用句型：“我打算.....因為.....”

2、勝任度：授權做正確的決策，需要員工有精深的專業能力。如何培養員工的專業能力？不是上培訓班，而是在每天工作中培養。
具體方法：確定個人一年后想獲得的獎勵，根據目標制定學習計劃，融入到每天工作當中，再追蹤可衡量的關鍵數據，及時反饋學習效果。

3、透明度：關心團隊。關心個人目標，照顧你的人，不止在工作上。所謂照顧，不是包庇，而是給予合理的資源支持，幫助他們實現自己的理想。