“湖畔大學(xué)的學(xué)費(fèi)是28萬，我是唯一一位眾籌學(xué)費(fèi)的學(xué)生，在朋友圈里用了7個(gè)小時(shí)的時(shí)間完成了籌款。”

他是張寧，益優(yōu)青年服務(wù)中心總執(zhí)行長(zhǎng)，服務(wù)公益事業(yè)近10年，湖畔大學(xué)首批36位學(xué)員里，他也是唯一一個(gè)公益人。

以下是張寧在DISC四周年慶上的演講，做為一個(gè)小型企業(yè)主，感受頗深，整理如下：

1.傳統(tǒng)公司員工管理，管控的終局是失控，公司管理要學(xué)會(huì)真正的賦能，把決策權(quán)交給下面的人，管理會(huì)變輕。

在這一點(diǎn)上我自己是有深刻的體會(huì)，開公司前面兩三年，

公司很多的事情都是親歷親為的去做，大到公司的制度調(diào)整，

小到公司的衛(wèi)生安排，兩三年做下來以后，自己感覺特別累。

最近一兩年，業(yè)務(wù)上的事情交給經(jīng)理，非業(yè)務(wù)上的事情讓公司的行政秘書來分擔(dān)，

這樣整個(gè)業(yè)務(wù)流程變得更順暢，而且公司績(jī)效更好。

2.企業(yè)的價(jià)值和文化的背后是決策參考的標(biāo)準(zhǔn)，是公司選擇的底層邏輯。

阿里在決策要不要做房地產(chǎn)時(shí)，遵循的是這個(gè)決策和公司的價(jià)值觀和戰(zhàn)略有沒有關(guān)系？

于是圍繞商業(yè)零售入股銀泰，收購大潤(rùn)發(fā)等商業(yè)地產(chǎn)，肯定不會(huì)開發(fā)豪宅等；

3.組織的文化一定是多樣性，公司要能包容多樣化的人和文化

現(xiàn)代社會(huì)一個(gè)組織的人員已經(jīng)年經(jīng)化，80年成了叔叔阿姨，90?95年成為職場(chǎng)的主力軍；

不同時(shí)代背景下成長(zhǎng)起來的人，文化背景成長(zhǎng)環(huán)境都是不一樣，對(duì)工作的價(jià)值觀也是不同的；

七八年年最開始帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，都是80后，年齡大的70后都有，開會(huì)的時(shí)候

無可避免激勵(lì)：“大家早上好！”

大家會(huì)異口同聲“好！很好！非常好！”

但到現(xiàn)在這樣的方式，顯然會(huì)引起95后員工的莫明的反感和不適。

什么狼性文化、軍事化的管理……這樣傳統(tǒng)的管理方式，和現(xiàn)在扁平化的新型的互聯(lián)網(wǎng)組織顯得格格不入。

現(xiàn)在很多的公司強(qiáng)調(diào)公司的文化要統(tǒng)一，價(jià)值觀要一致，顯然一個(gè)好的健康的公司，可以包容文化的多樣性。

4?.公司發(fā)展邊界和阻礙在哪里？

領(lǐng)導(dǎo)者在不斷的學(xué)習(xí)時(shí),能不能帶著員工一起更新員工大腦的操作系統(tǒng)。

我參加了不少的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)很多公司的管理層，創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)力和意識(shí)都很強(qiáng)；

而對(duì)于一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，不但自己要學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自己的眼光，

你還要能帶動(dòng)你的員工一起成長(zhǎng)，這樣公司的思想在同一個(gè)頻道上。

可以減少溝通的成本，提高組織的效率！

創(chuàng)業(yè)開公司以來，發(fā)展自己公司規(guī)模不大，但是走得還算比較穩(wěn)，我個(gè)人覺得很大一部分的原因，自身對(duì)員工能力的成長(zhǎng)；

我自己的參加DISC培訓(xùn)，回來之后和管理層講DISC如何管理員，

分享給基層的業(yè)務(wù)員，怎么利用DISC在銷售工作中的應(yīng)用。

只要出來學(xué)習(xí)，我一定會(huì)結(jié)合自己的工作分享給自己的員工。

5?如可快速的尋找及達(dá)到目標(biāo)？

一次只訂一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)太多了,反而不明確做什么,標(biāo)準(zhǔn)少一點(diǎn),能更快更精準(zhǔn)的找到目標(biāo)。

例如：你要找一個(gè)高、富、帥的男朋友，你發(fā)現(xiàn)聽到這個(gè)目標(biāo)你很能想到目標(biāo)對(duì)象在哪里？但當(dāng)你先找到個(gè)子高的人群（打籃球），然后在從中篩選富帥就會(huì)容易些。