人的判斷力分六個層級(萬維鋼)
第一個層級，相信權(quán)威，相信貴就是好，相信祖?zhèn)鞯木褪莾?yōu)質(zhì)的。
第二個層級，相信眼見為實，片面和虛假
第三個層級，意識到個例的特殊性，關注人群的研究，相關性和因果性
第四層級，在第三層級的基礎上，考慮到了變量的因素
第五層級，隨機試驗(羅納德·費舍爾)，干擾因素在兩個對照組里面的強度是差不多，就對沖掉了
第六層級，在第四層級上，明確哪些變量可以控制，哪些變量不需要控制，從而得出結(jié)論。

關于該不該控制一個變量，有兩條規(guī)則。
第一規(guī)則是后門路徑的信息傳遞必須被隔斷。
第二條規(guī)則是如果后門路徑中有“A → B ← C”這樣的碰撞結(jié)構(gòu)就不要控制

雞湯有兩條硬傷，
第一是總是把技術(shù)性問題，歸結(jié)成態(tài)度問題，
第二是總是把有限場景的方法論，擴展到全局場景。

現(xiàn)代科學不是絕對的真理，它從來就只是一種假說，它不一定是對的，而且可以說不斷的在被推翻和質(zhì)疑著。

但是，它依然是現(xiàn)階段最合理，佐證最多，而反證最少的假說，直到它被證偽。

沉沒成本，機會成本，邊際成本，成本在過去、現(xiàn)在、未來的表達

沉沒成本不應考慮
做邊際成本趨近于0的事情

第一，愛好是為了自娛，而職業(yè)是為了交換。
第二，競爭水平的高低不同。
第三，職業(yè)是主收益，興趣是額外收益。

一種路徑是年輕的時候拼命做職業(yè)，財富自由后不為錢工作，專心發(fā)展愛好。
另一種路徑是不求速成。一開始就有耐心的打磨一個生產(chǎn)型的愛好，慢慢的，這個愛好可能會變的越來越值錢，并且緊靠愛好，你就可以過上不錯的生活。

這兩條路徑，前者像營銷公司，一開始關注流量，做到一定程度就抽身做喜歡的產(chǎn)品上。后者更像產(chǎn)品型公司，一開始就認定一個自己喜歡的產(chǎn)品，然后一直把這個產(chǎn)品做到全世界都喜歡。

尋求真相就是他們的剛需

知識付費的產(chǎn)品需求，到底是緩解知識焦慮帶來的愉悅感，還是說讓一個人真正的因為知識而有所改變。

傻叉指數(shù)，就是往前看曾經(jīng)的自己，多久前的那個你，看起來像個傻叉。
體現(xiàn)了一個人自我迭代，自我更新的速度。

茨威格：一個人生命中最大的幸運，莫過于在他的人生中途，還年富力強的時候，發(fā)現(xiàn)了自己的使命。

有了使命感，激情那都不事兒。

一個企業(yè)的核心可復制能力比喻成支點
好的產(chǎn)品不是支點，做好產(chǎn)品的流程才是。
優(yōu)秀的員工依然不是支點，產(chǎn)生好員工的制度才是。
好用戶也不是，獲得好用戶的方法才是。

第一根杠桿，團隊
第二根杠桿，產(chǎn)品
最后一根杠桿，資本

世界觀就是你觀過的世界有多大。

世界觀，是你接受外在客觀世界信息的多少。
價值觀，就是你針對這個客觀世界發(fā)生的各種事情的態(tài)度，有觀點，也有針對客觀世界和你產(chǎn)生交互時候的決策。
每個人心中都有不同的價值排序，比如尊嚴、品格、財富、生命、恐懼、親人等，價值排序不同，最后做出的最優(yōu)選擇自然也是不一樣的

世界觀是你觀察的世界的綜合，價值觀是你應對這個世界的方式。
人生觀，就是你是如何定義你的一生的，你活著是為了什么？

好的設計分三個層次：好看、好用和最高級的反思升華。

最好的愛情，必然是始于顏值，陷于才華，忠于人品。

一個好的產(chǎn)品，是如何讓你回不去的呢？
細節(jié)上的敏感度
生活方式的升級
協(xié)作網(wǎng)絡的關鍵層