人的判斷力分六個層級(萬維鋼)
第一個層級,相信權(quán)威,相信貴就是好,相信祖?zhèn)鞯木褪莾?yōu)質(zhì)的。
第二個層級,相信眼見為實,片面和虛假
第三個層級,意識到個例的特殊性,關注人群的研究,相關性和因果性
第四層級,在第三層級的基礎上,考慮到了變量的因素
第五層級,隨機試驗(羅納德·費舍爾),干擾因素在兩個對照組里面的強度是差不多,就對沖掉了
第六層級,在第四層級上,明確哪些變量可以控制,哪些變量不需要控制,從而得出結(jié)論。
關于該不該控制一個變量,有兩條規(guī)則。
第一規(guī)則是后門路徑的信息傳遞必須被隔斷。
第二條規(guī)則是如果后門路徑中有“A → B ← C”這樣的碰撞結(jié)構(gòu)就不要控制
雞湯有兩條硬傷,
第一是總是把技術(shù)性問題,歸結(jié)成態(tài)度問題,
第二是總是把有限場景的方法論,擴展到全局場景。
現(xiàn)代科學不是絕對的真理,它從來就只是一種假說,它不一定是對的,而且可以說不斷的在被推翻和質(zhì)疑著。
但是,它依然是現(xiàn)階段最合理,佐證最多,而反證最少的假說,直到它被證偽。
沉沒成本,機會成本,邊際成本,成本在過去、現(xiàn)在、未來的表達
沉沒成本不應考慮
做邊際成本趨近于0的事情
第一,愛好是為了自娛,而職業(yè)是為了交換。
第二,競爭水平的高低不同。
第三,職業(yè)是主收益,興趣是額外收益。
一種路徑是年輕的時候拼命做職業(yè),財富自由后不為錢工作,專心發(fā)展愛好。
另一種路徑是不求速成。一開始就有耐心的打磨一個生產(chǎn)型的愛好,慢慢的,這個愛好可能會變的越來越值錢,并且緊靠愛好,你就可以過上不錯的生活。
這兩條路徑,前者像營銷公司,一開始關注流量,做到一定程度就抽身做喜歡的產(chǎn)品上。后者更像產(chǎn)品型公司,一開始就認定一個自己喜歡的產(chǎn)品,然后一直把這個產(chǎn)品做到全世界都喜歡。
尋求真相就是他們的剛需
知識付費的產(chǎn)品需求,到底是緩解知識焦慮帶來的愉悅感,還是說讓一個人真正的因為知識而有所改變。
傻叉指數(shù),就是往前看曾經(jīng)的自己,多久前的那個你,看起來像個傻叉。
體現(xiàn)了一個人自我迭代,自我更新的速度。
茨威格:一個人生命中最大的幸運,莫過于在他的人生中途,還年富力強的時候,發(fā)現(xiàn)了自己的使命。
有了使命感,激情那都不事兒。
一個企業(yè)的核心可復制能力比喻成支點
好的產(chǎn)品不是支點,做好產(chǎn)品的流程才是。
優(yōu)秀的員工依然不是支點,產(chǎn)生好員工的制度才是。
好用戶也不是,獲得好用戶的方法才是。
第一根杠桿,團隊
第二根杠桿,產(chǎn)品
最后一根杠桿,資本
世界觀就是你觀過的世界有多大。
世界觀,是你接受外在客觀世界信息的多少。
價值觀,就是你針對這個客觀世界發(fā)生的各種事情的態(tài)度,有觀點,也有針對客觀世界和你產(chǎn)生交互時候的決策。
每個人心中都有不同的價值排序,比如尊嚴、品格、財富、生命、恐懼、親人等,價值排序不同,最后做出的最優(yōu)選擇自然也是不一樣的
世界觀是你觀察的世界的綜合,價值觀是你應對這個世界的方式。
人生觀,就是你是如何定義你的一生的,你活著是為了什么?
好的設計分三個層次:好看、好用和最高級的反思升華。
最好的愛情,必然是始于顏值,陷于才華,忠于人品。
一個好的產(chǎn)品,是如何讓你回不去的呢?
細節(jié)上的敏感度
生活方式的升級
協(xié)作網(wǎng)絡的關鍵層